加油站单站全口径核算的思考

刘艳峰 中国石油天然气股份有限公司河南安阳销售分公司

一、前言

无论是企事业单位还是行政事业单位，它们在推动我国经济建设和社会发展的过程中都起到了极大的促进性作用。中国石油天然气集团有限公司（英文缩写China National Petroleum Corporation，中文简称“中国石油”或“中石油”）作为一个综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一，它所提供的石油业务帮助我国交通运输事业的发展取得了前所未有的进步[1]。而加油站作为提供消费者石油的重要机构，其重要地位不言而喻。为了进一步加强加油站财务管理工作的落实，借助单站全口径会计核算方式进行改革创新，是实现创效、实现利润最大化的关键步骤。

二、加油站应用单站全口径核算的重要性

（一）能及时地反映经营情况及资金执行情况

加油站单站全口径核算工作是通过单口径会计核算科目和单口径会计计量详细记录加油站资金运动过程的一种方法。在长期的应用过程中，加油站单站全口径核算工作能够随着中国石油企业集中收付制度的全面实行而发生改变，相应的财务操作系统也变得更加直观清楚，这样的发展趋势使得整个中国石油企业和加油站对于每天销售的数据、资金的收入和支出都会有一个清晰直观的记录，大量数据所反映出来的各预算单位资金支付及进销存也不会存在漏洞和问题。

（二）能有效地为经营管理提供支持

加油站单站全口径核算体系的建立，不仅能够使加油站及时反馈本站经营数据及指标，掌握本站经营变化，也能为企业管理者及时提供数据和分析结果，进而判断出现的问题，对未来的发展做出正确的决策[2]。同时有助于管理费用部门及时了解每座站点的销售情况、效益情况，及时根据所处地理位置、市场环境、客户情况、价格情况做出政策指导，制定相应促销措施，及时弥补不足、强化优势，使创效单元发挥更大的创效作用。

三、加油站单站全口径会计核算的做法

（一）具体的含义

加油站单站核算指的是把每个加油站都当作一个独立的利润中心，按照统一性的核算标准，全面的反映加油站的具体收入、费用、成本以及利润等经济指标，全口径考核单个加油站的具体经济效益，为进一步扩展管理应用提供比较真实性以及准确性的加油站效益信息。实施加油站单站全口径核算可以更加的完善核算体系，加油站经济活动的具体记录将会变得更加的规范化以及准确化，进而推动企业在管理的过程中呈现垂直化的发展，使得加油站的经营业绩的评价更加的客观化，经济责任的划分更加的准确化，为加油站的生产以及经营提供比较有效以及合理的信息，在竞争比较激烈的市场经济当中占据更好的优势，这样以来就可以更好的对加油站网络的建设起到指导性的作用，保障投资以及决策更加的科学化。

（二）加油站单站全口径核算的主要内容

加油站单站全口径核算要求在对加油站经营结果进行反映的过程中一定要保障其实施的全方位化，只有这样才可以使得加油站单站经济责任的评价更加的全面化，在加油站单站全口径的核算当中，其主要内容包含非常多的方面，比如：加油站收入以及利润的具体核算，加油站税金的具体核算以及商品流通费用的相关会计核算等等。下面简单地对这些内容进行介绍，加油站收入以及利润的核算，在加油站的经营当中，其主要的收入来源主要包含：成品油以及非油品的销售，其利润的具体核算方式为，成品油的业务利润以及非油品的业务利润之和再减去本站所有商品流通费用和相应税金，而净利润需要把全口径核算利润总额减去所得税即可。关于加油站税金的核算，加油站的税金主要包含：所得税，增值税，城市维护建设税，房产税，土地使用税、个人所得税以及印花税等，以及残疾人保障金等税费，对利润形成影响的是除增值税外其他所有税费。关于商品流通费用的具体会计核算，加油站的费用主要包含固定费用以及变动费用，固定费用主要指本站的固定资产折旧费用和无形资产摊销费用，而变动费用指的是本站人工、水电、维修、促销等其他所有应由本站承担的费用。另外，为了更加准确核算油品和非油品利润，应收非油品承担的水电、人工、折旧也必须根据所受益店面进行详细的分解和分配，保障非油品利润的客观真实性。

四、加油站单站全口径核算的效果

（一）实现最大化创效

加油站作为中国石油的一个最基本创效单元，通过单站全口径会计核算的应用，使得大到一个企业的财务管理部门，小到一个加油站的会计都学会了算账，特别是提升本站在价格制定、促销政策制定的时候，能够立足于实际的发展需求进行利益最大化政策的制定和出台，尽可能地通过核算业务来实现效益最大化。通过对正在运营过程中加油站进行单站全口径核算的应用能够发现，及时编制加油站日经营报表，是帮助定期分析某一个加油站实际销量、每天不同费用、内部利润等各项指标完成情况的重要标准，这有助于加油站的管理人员和公司管理部门人员第一时间内掌握加油站的经营和损益情况，能够使其尽快地发现运营中存在的问题，进而更好地进行解决。在这一过程中，单站全口径核算人员能够通过分析加油站在某一时间段内盈利和亏损的财务指标来了解造成该后果的原因。一般来说，当加油站日销量小于5吨的时候，基本属于低销低效站，对于低销低效站点，很多时候处于一个亏损的临界点，日常经营管理过程中能够加强一下对日经营情况和效益情况的关注，在价格到位率或部分费用上进行合理的管控，就能使加油站盈利。通过每天对吨油毛利、升油毛利以及折扣的变化，在把握整体运营指标的情况下，保证毛利总额不减的情况下，可以减少吨油毛利提升销量，达到薄利多销的双赢效果。因此，在加油站单站全口径核算的比较下，我们能够发现盈亏加油站的数量和发生的费用之间呈现一种相互作用的关系，这时候就要增强加油站的盈利能力，借助扩大销量或者降低费用等措施实现加油站的创效和利润最大化。

（二）提升员工素质和企业品牌竞争力

加油站作为石油销售企业的终端机构，特别是作为中国石油的销售终端，信息化系统的运用使得加油站只是一个数据传输机构，财务核算高度集中在了财务部门及共享中心，对加油站人员核算要求相对弱化，但单站全口径核算的运用，让加油站人员树立了算账意识，提高了财务分析运用能力，促进了加油站人员管理能力的提升。同时加油站投资主体越来越多元化的今天，民营资本、国外资本纷纷入驻，地方炼厂成品油供应越来越有竞争力，在市场环境日趋复杂、竞争逐步激烈的现有市场中，做为央企的石油销售企业，必须依托品牌优势，强化“内功”建设，在管理上精益求精，在财务上精打细算，时刻运用单站核算工具，才能在市场竞争中站稳脚跟，确保份额，提升品牌竞争力。

五、结束语

综上所述，对于加油站的建设来说加强经济效益的评价和考核是促使其能够进一步发展的重要手段。而加油站单站全口径核算作为帮助其提高创效能力、降低成本费用的关键措施，不仅仅能够使得员工积极参与到加油站的经营和运营中来，而且对帮助加油站进行决策优化具有很强的效力，最终在激烈的市场竞争过程中巩固加油站的地位，促进其能够稳定发展，为上层经济决策者进行对标分析和优化治理提供大量的基础数据，帮助整个中国石油企业的管理水平提升和进步。