基于提高营业利润的全过程成本管控

吴文文 中车广东轨道交通车辆有限公司

前言：目前，企业在发展的过程中想要在竞争激烈的市场中得到更好的发展，更好地促进企业的长远发展，必须在保证产品质量和服务质量的前提下，以成本优势立于不败之地。但由于目前大部分企业在成本管控过程中没有精细化、链条化，没有以创造价值为导向，只有企业从公司经营管理的全过程出发，从各个环节深挖成本管控的关键点，根据发现的成本管控问题出具切实的整改措施，并形成相对应的标准流程和考核激励机制才能更好地实现企业利润的最大化。

一、成本管控的概述和意义

在当前竞争较为激烈的市场环境中，企业面对着较为严峻的经济形势和激烈的市场竞争。在基于提高营业利润的前提下，企业实施全过程的成本管控势在必行。成本管控指的是在公司经营管理过程中，对自身的成本构成和其影响因素进行深入研究、探索，对其在一定时间范围内设立一个目标值，在保证产品的质量和服务质量的前提下，通过预算对标、成本分析、控制和管理等手段，更好地将成本控制在预算范围内，实现企业年度生产经营目标。在竞争愈发激烈的市场环境中，在保证产品质量的前提下，进行全过程的成本管控，通过充分发挥运营管理部专业化的职能管理作用，以及企业各个职能部门的通力合作，深度挖掘整个公司供应链条各个环节的成本动因，出具行之有效的管理措施，将措施细化到责任单位和责任人，做好成本管控的全过程监控，形成标准的企业管理流程，执行严格有效的考核激励机制，这样才能更好地促进企业的良性发展，实现企业的生产经营目标，使企业能占据一定的市场竞争优势。

二、企业基于提高营业利润的全过程成本管控的措施

（一）树立正确的成本管控意识

成本无处不在，企业全体员工要树立正确的成本管控意识，每一个员工都是成本资源的创造者，将成本意识落实到日常工作的每一个细节中是成本管控关键。企业可通过加强成本知识的宣传、培训，通过举出工作中的实例等形式让成本意识深入员工内心深处，让员工内心树立一种正确的成本管控意识，更好地让企业基于提高营业利润的前提下实施成本管控。

（二）理顺成本资源和成本动因

基于提高营业利润的全过程的成本管控，首先是明确成本资源和成本动因，从企业生产经营管理的全过程出发，针对轨道交通行业，按照项目管理机制，从项目立项到投标、设计研发、工艺标准、材料采购、生产物料及辅助资源消耗到车辆出厂售后等等环节，理顺各个环节的成本资源，找出成本资源耗用的合理性，通过调研、走访、深入现场等形式，找出产生各项成本资源的成本动因，明确成本动因产生的源头及去向，挖掘产生成本动因的可压缩空间。

（三）完善成本管控体制

在企业经营管理过程中，全过程成本管控不是某一个部门的责任，而是全公司上下有组织、有领导、有目标、有措施、有跟踪反馈和事后评价的事项。全公司必须加强组织协调，在企业全年年度预算指标确定之后，应根据年度预算目标，成立成本管控专项领导小组和工作小组，明确全过程成本管控领导人和牵头部门，牵头部门制定全年成本管控目标并将目标细化到成本费用归口部门，由归口部门根据实际生产经营业务制定行之有效的措施，并进行定期和不定期的反馈与监督、检查和事后评价，严格全过程成本管控工作的绩效考核与激励，形成成本管控的闭环管理，坚决杜绝有组织有方案无执行、无监督、无反馈、无评价的事项发生。

（四）建立行之有效的成本管控措施

根据成本动因，制定成本资源的可压降措施，并将压降措施细化到责任部门和责任人，并进行定期的跟踪反馈，形成滚动数据更新与措施有效性的评价与改善，最终实现年度生产经营目标，这是全过程成本管控的关键。

针对全过程成本管控，最重要的是挖掘现有成本资源产生的成本动因，应通过调研、走访的方式，深入业务部门或者生产现场，设置压降目标，制定合理的成本动因压降措施，细化成本管控措施，明确到责任部门和责任人，并对相关部门的成本管控的工作人员的职责进行明确，制定相关的业绩考核目标，相关人员要根据企业的支出情况，对每一项成本资源的消耗，制定成本预算计划，并对该计划严格地审核，对成本预算的内容进行落实执行，以此更好地实现企业标准化的成本管控模式，确保完成责任部门成本管控指标。

三、结语

做好企业全过程成本管控工作是实现企业年度生产经营目标，提高企业盈利能力的关键，企业要想努力实现挖潜增效，必须牢固树立过紧日子思想，强化企业经营管理，做好全员、全要素、全过程的成本管控，切实做到目标、责任层层分解，绩效考核明确到人，才在市场竞争中脱颖而出。