精细化管理在企业成本控制中的应用探究

周骞晓 四川公路桥梁建设集团有限公司

从企业长远发展的角度来看，一个企业成本控制的有效与否，往往会成为决定一个企业成败的关键所在。而在这中间，企业所采取的管理方式则属于企业的一个顶层设计，即所谓的根本所在。因此，企业应采取有效地管理方式，对自身的成本进行控制管理，从而使企业的顶层设计能够更好地促进企业发展。正是在这样的理论前提下，精细化管理作为一种切实有效地管理方式便成为了企业实现成本控制的绝佳路径。

一、精细化管理方式的特征

不同于过去企业粗犷式的管理方式，当代企业只有依托于精细化管理的框架，才能更好地保证自身适应时代的发展潮流。首先，精细化管理的最大的一个特征便在于其自身的合理性、科学性。因为在通常的情况下，精细化管理有效展开之后，能够做到对数据的有效收集，这就方便了企业决策层做出科学的决策判断[1]。同时，精细化管理的方式因其所秉持的“精”与“细”使自身往往能够随着企业的发展而变化。

其次，精细化管理还能有效地将每一项工作做到细化，并且其还有助于责任制度的完全落实，以此来规避管理层面的漏洞出现。并且，精细化管理同企业的成本控制也有着一定的联系。因为，从根本上来看，粗犷式的管理方法并不适用于成本管理。反之，精细化管理的方式因涉及到管理层面的细分，所以使得其能够更好地同企业的成本控制相契合。因此，当代企业的管理人员，应贯彻落实精细化的管理模式，并以此为前提基础，做到对企业成本的有效控制。

二、精细化管理在企业成本控制中的应用探究

（一）树立精细化的管理理念。从精细化管理应用于成本控制的宏观角度来看，精细化管理虽然有着诸多的优势，但从根本上来讲，精细化管理的方式实际上还是需要人去践行。因此，对企业的成本控制展开精细化管理前，还是应注重在企业中树立精细化管理的理念，使员工与管理者都认识到精细化管理的重要性，进而为在成本控制过程中应用精细化管理奠定基础[2]。所以，管理人员应摒弃成本控制中落后的管理模式，并将完善的精细化管理制度贯彻到成本控制中。这期间，管理人员可以召开动员大会，即以这种大会的模式向企业员工传递精细化管理模式的理念与意识。从而以这种方式使管理层与基层能够双向发力，继而有效保证企业对成本的控制。

（二）健全企业生产成本的控制机制。对于企业的成本控制而言，一个健全的成本控制机制，所起到的是决定企业成本控制成败与否的一个关键。因为只有在健全的控制机制下，才能够做到对成本有效地控制。因此，相关管理人员在这过程中，应致力于把握同生产成本相关的每一个细节。首先，管理人员应对内部的资源进行梳理，并优化生产配置，进而以此为基础，把握每个生产环节的成本控制。另外，技术的革新也应并入到成本控制机制中，并利用科学的方法对其进行精细化管理，继而达到对每个生产环节的成本控制。可见，精细化管理应与成本控制机制相融合，即精细化管理属于对策，控制机制则属于对策应用的平台。

（三）成本管理目标的合理确定。在企业进行精细化管理的过程中，应设立相应地成本控制目标，并对这个设立的成本控制目标进行细分，这样便能使成本控制落实到成本涉及到的方方面面，从而使每位企业员工都能投入到企业的成本控制中。同时，企业还应该加大监管的力度，尤其是对财务票据的审核，更是应成为精细化管理的重点。这中间如若发现财务问题，应在第一时间查明原因并进行追责。这里需要另外说明的是，精细化管理的效果实际上可以通过绩效考核来表明，从而以此种方式来促成成本控制的目标，进而将精细化管理工作落实到实际。

（四）采用预防性的控制手段。成本控制的精细化管理，主要目标在于通过管理获得收益，所以只是将管理方式同成本控制融合是并不全面的。因此，企业在这过程中，还应该构建具有预防性的精细化成本控制措施。即在企业展开成本控制的过程中，结合企业内部预算管理，构建所有人参加的全过程成本控制体系，以此来加强企业对包括采购、库存、财务等各环节的管理，避免企业的不必要开支，继而达到通过精细化成本控制的方式来获得收益。

（五）构建严格的日常核算管理制度。对于企业来讲，日常的收入与支出是纷乱复杂的，所以这就为企业的精细化管理造成了一定的阻力。因此，这就需要企业决策层构建严格的日常核算管理制度，即以这种方式来保证财务数据的准确性，并强化对成本的控制。另外，企业在这中间应落实内部控制的原则，以防日常核算出现漏洞[3]。而在日常核算管理展开的过程中，核算人员应以相关的精细化管理指标为参考对象，进而做到对成本控制内容的分解、量化，继而达到企业成本控制的精细化管理目的。

（六）推动管理队伍建设。精细化管理实际上属于新兴管理模式的范畴，因此对于很多管理人员来讲是相对陌生的。针对这样的情况，企业应推动精细化管理人员队伍的建设，定期针对其技能与理论知识展开培训，即打造一支高素质的成本控制队伍，从而使成本控制工作能顾充分发挥人的主观作用，继而优化企业的成本控制。

三、结束语

总而言之，对于当代企业来讲，成本控制属于企业管理层面的一个重中之重。因此，企业决策层应充分发挥精细化管理的优势，使其能够更好地作用于企业的成本控制，以此来强化企业对成本的全过程控制，并推动企业整体向上的发展，继而为我国的经济建设作出贡献。