财务会计向管理会计转型的路径分析

孙永丽 山东省调水工程运行维护中心平度管理站

基于我国社会经济的持续发展，企业本身发展也必须顺应时代发展的步伐。企业现行财务会计已然无法实现数据时代的实际需要。财务会计朝向管理会计转型，在保证财务会计原本基础的会计技能的同时，也使得会计工作具备一定企业管理能力，达到预期管理的目的。故而，财务会计朝向管理会计的转变便显得尤为重要。而如何实现财务会计向管理会计转型也成为许多企业以及学者关注的问题。

一、财务会计向管理会计转型的价值

（一）降低财务方面的风险。基于我国经济的高速发展，企业运营也逐渐实现标准化与规范化。企业日常价经营期间，财务属于极为关键的重点，可以加快财务会计朝向管理会计方向转型，有助于企业提升对会计人员的要求，使得会计人员为了满足企业需求而持续提升自身专业素养，并不断强化个人专业能力。以确保自身在完成财务会计职能的同时，为企业决策者开展管理工作提供更为精确的数据支持。不仅如此，财务会计朝向管理会计方向转变，也可以令会计工作在企业经营期间负担一些管理方面的职能，处于当前企业所处环境变化速度加快的背景之下，财务岗位作为具体负责企业资金以及生产资本的关键所在，其运营期间不应出现任何差错，一旦该岗位出现任何问题，均有可能导致企业蒙受巨大的经济损失，其所产生的后果不可设想。

（二）减少企业在人力资源方面投入的成本。企业实际经营期间，若财务会计能够实现向管理会计的转型，则管理会计需要负责企业一定的管理职能，包含有财务管理，或是更为广泛的财务成本管理。相较于传统财务会计而言，管理会计所担负有更多的管理责任，其在公司之中的地位也有明显提升，对企业而言的作用更为重要。而企业在后续招聘工作过程中，如果仅仅招聘管理会计，不仅可以完成传统财务会计的工作，同时也能够为管理工作提供一定的帮助，有助于节省企业在人力资源方面投入的成本，同时提高会计工作工作效率，并扩展会计工作范围，对企业发展而言具有积极意义。

二、财务会计朝向管理会计转型的路径分析

（一）合理明确管理会计的边界。财务会计同管理会计之间似乎有明确差异，也便于划分两者之间的差异，但事实上，两者之间存在密切的联系，财务会计之中具有一定管理会计的特点，而管理会计所采用的方式也可直接用在财务会计核算工作之中。管理会计虽然是会计领域的重要构成部分，然而管理会计的范围目前具备持续扩展的形势，乃至许多企业将会计领域之中所有非财务会计工作的内容全部归入管理会计工作之中。管理会计同财务会计、财务管理以及内部控制等多个方面会计领域内容均有密切的关联性。但事实上，管理会计的边界无法无限制扩展，所以明确管理会计的边界，企业需要明确将管理会计归入会计范围之中以处理问题，注重对企业成本的管理、预算的管控以及绩效的评估。不然，管理会计在企业之中不能发挥有益的效果。不仅如此，财务会计同管理会计在职能方面存在一定共同性，财务会计可以为管理会计供应其所需要的财务信息数据以及参数来源渠道，并帮助管理会计财务活动的进一步开展。

（二）组建管理会计人才队伍。相较于传统财务会计，管理会计人才队伍对人才专业素养的要求更为苛刻，如果企业希望管理会计得以进一步推广，并得到更为广泛的运用，便需要加强关于内部会计人员个人素质的教育以及技能培养力度，同时提高对外人才聘用的门槛。就目前而言，我国当前会计人才的评估体系往往仅限于财务会计领域，而企业在向管理会计转型过程中，需要大量管理会计人才作为支持。从内部人才培训角度而言，企业需要进一步极强关于企业内部人才的专业技能的培训力度，从而使得员工具备管理会计工作所必要的技能，以便令自身专业技能以及优势在实务工作中得到更为充分的发挥。具体从如下两个方面开展：第一，关于管理会计所必要的各项专业技能的培训。企业可以聘用专家或是学者针对会计人员进行培训，使得会计人员掌握相关的理论知识，同时积极培训员工各类管理会计常用计算机软件的操作方式，为其后续开展管理培训奠定基础。第二，在培训期间，企业也需要注意对会计人员思维方式的转变，使得会计人员熟悉从企业运营整体角度思考相关问题，开展会计工作。而在处理各项事务工作之中，不仅仅是财务的角度进行思考与处理，而是尝试从企业运营以及管理角度分析问题与开展实务工作。而在对外招聘过程中，企业也必须提高自身招聘标准。不仅如此，有条件的企业还可以尝试同当地高校开展合作，在为高校提供实习岗位的同时，要求高校培养更多管理会计人才，借助系统化与专业化的培训，为企业培养大量管理会计后备人才。且该方式，也可令学生尽快熟悉岗位职责与企业各项规章制度，节省了企业在培训方面投入的成本。

结束语：现代企业需要会计值为担负更多的责任，并具备更为丰富的职能，管理会计开始在财务会计的基础之上，担负更多的责任。故而，财务会计朝向管理会计方向发展也成为当前企业会计工作发的主要发展趋势。为此，企业需要进一步明确管理会计的边界，同时积极组建管理会计人才队伍，以保证财务会计能够更为稳定地朝向管理会计过度，从而提高企业会计管理工作效率与价值。