建筑工程施工现场管理的重要性与应用措施分析

丁贤稳 中国人民大学

随着城市化发展进程的快速发展，诸多建筑物拔地而起，在建筑工程施工过程中，现场管理非常重要。但大部分管理人员都缺少对施工现场管理的意识，没有定期对施工人员进行培训，也没有很好的把控施工现场的环境，进而导致建筑工程施工现场十分混乱。这样不仅会威胁到建筑工程现场施工人员的生命，同时还会给负责企业带来极大的经济损失。[1]基于此，需要对施工现场进行全面管理，构建相应的制度和政策，以此来提升建筑工程整体施工质量。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

在现代化建筑工程施工过程中，科学合理的现场管理方式不仅可以提升施工现场的安全，同时还可以保障建筑物质量，进而帮助施工企业树立良好的形象。基于此，建筑工程施工现场管理的重要性为以下几点：

（一）能够保障整体施工质量

建筑工程在施工过程中，工程质量是施工单位工作开展的重要基础。因为工程质量不仅会关系到施工整体发展，同时还影响着成本核算与施工人员的安全。所以，只有保障建筑工程施工质量，加强对各个施工环节的监督才可以保障建成效果，避免因为监管问题出现的各种安全性因素。另外，在施工过程中，现场监理也会直接影响施工质量，借助对施工关键技术与具体环节的有效监管，可以有效满足施工需求，进而保障建筑工程整体建设质量。

（二）有利于保障施工安全

建筑工程施工除了保障施工质量以外，还应确保市场现场环境的安全性以及一线施工人员的人身安全。基于此，想要全面保障施工现场的安全性，就应重视构建良好的施工环境，针对于一些容易发生事故的区域强化监督力度，还需要提升施工人员的安全意识。[2]在施工开展之前，相关管理人员可以对施工人员开展素质培训和安全教育，让每一个施工人员都可以意识到安全施工的重要性，这样可以有效避免意外事故的发生率。另外，施工现场管理人员还可以通过清除现场安全隐患来达到降低安全事故发生的目的，以此来提升施工现场的安全性与稳定性。

（三）有利于提升施工单位经济效益

针对于施工单位来讲，工程施工的主要目标就是获取到更多的经济效益。所以，想要使施工单位在竣工之后得到一定利益，就需要提升工程施工质量，积极做好成本管理与监控工作。[1]特别是需要加强对施工现场的管理力度，全面控制施工材料与设备成本，利用现有资源对施工人员与设备进行管理，这样的方式不仅可以提升资源的使用效率，同时还可以进一步减少成本支出。所以说做好建筑工程施工现场成本管理，可以有效提升施工单位的经济效益。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题

（一）现场监督力度较差

建筑工程施工中如果出现的伤亡和安全事故，不仅会给施工人员造成严重的伤害和损失，同时也会给施工单位和建设单位带来一定的负面影响。依照相关数据显示，在建筑工程施工过程中出现伤亡事故的主要原因通常都是管理人员虽然重视了工程监督功能，但是没有很好的与安全服务进行联系，进而导致安全事故的发生。另外，在发现有安全隐患问题时，没有及时进行整改，进而影响施工进度。还有一部分施工单位在制定方案的过程中，没有重视实施安全保护措施，通常都是进行一般化处理，这样会严重威胁到施工的人员的生命财产安全。结合上述情况来讲，监督人员、施工方案、施工措施等多个方面都没有落实相关责任与制度，导致建筑工程施工现场始终处在一个较为危险的状态中。

（二）施工现场材料管理欠缺

建筑工程有着规模大、工期长、对材料需求量大等特征，在施工过程中，如果不能及时对材料进行管理那么就会影响施工管理。[2]在施工现场管理中，因为施工材料种类繁多、数量较大、运输不方便，现场可能就会出现材料供应不足、堆积过多或发放过多等各种各样的问题，这样不仅会导致材料出现浪费，还会导致现场管理十分混乱。另外，因为建筑材料性质的不同，在存放的过程中会出现各种各样的问题，如材料损坏，这样不仅会影响工程施工质量，还会延缓施工进度。

（三）施工现场管理人员安全培训力度较弱

在建筑工程施工过程中，为提升工程施工人员的安全意识与操作能力，必须要定期对其开展安全知识教育培训。在过程中不仅需要加强培训工作力度，同时还应定期进行安全教育知识普及。但是当前大部分建筑工程施工管理人员都没有认识和意识到安全施工的重要性，很多时候都只单一的追求缩短工期，降低施工成本等，忽视了工程质量。[1]另外，如果施工人员没有认识到安全施工的重要性，那么就会导致其安全意识较差，进而加大了安全事故的发生几率。

三、提升建筑工程施工现场管理有效性的对策

在建筑工程施工现场管理工作中，为有效保障整体施工质量可以从多个方面入手，以此来提升建筑工程施工现场管理质量。如建立完善的施工现场管理制度、加强施工现场的材料管理、提升施工人员的专业素质以及编制完善的施工技术与专项方案等方式，下面对其进行一一介绍。

（一）构建完善的施工现场管理制度

当前，我国社会经济体系正在快速发展，人们的生活水平也随之提升，使其对建筑工程施工质量要求越来越高。在这一背景下，行业内之间的竞争也越发激烈，为满足人们需要，建筑工程施工需要健全现场管理制度，这样能够全面保障建筑工程质量。随着科学技术的不断发展，多种新型建筑技术的涌现对建筑工程施工提出了全新的要求，使建筑工程施工工艺变得的越来越复杂，施工人员如果不能很好的利用新型工艺，那么就会影响施工质量。所以，在建筑工程施工现场需要构建健全的规章制度，对施工人员与施工技术进行全面控制与管理，进而保障工程的整体质量。[2]

（二）加强施工现场的材料管理

在建筑工程施工现场中，材料成本支出是工程总体支出的关键。所以，想要的加强对建筑工程施工现场的管理力度，同时控制成本支出就需要从材料着手，加强对现场材料的管理。在购买材料的时候，采购人员应要求供应商出示产品的登记证书以及经营许可证等相关证明材料，在确认无误之后才可以进行购买。在材料进场之前，相关检查人员需要对材料进行抽样检查，合格才可以进入到施工现场，如果不合格，那么就需要将责任落实到个人，并且禁止材料进入现场。材料在进入现场之后，需要加强管理，定期对材料进行清点与整理，不论是材料进场还使得领取都需要登记记录。在过程中应坚持节约的原则，需要多少就取出多少，避免出现浪费现象。同时还需要对材料做好防潮与保养工作，全面预防风险的存在。

（三）提升现场施工人员的专业素质

在建筑工程施工过程中，施工人员的专业素质会影响现场管理质量与管理水平。所以，需要全面提升建筑工程现场施工人员的专业素质。其一应加强建筑施工管理人员的专业技术培训。[1]随着科技技术的快速发展，多种新型技术的运用会全面改善建筑工程现场条件，针对于新建筑技术培训来讲，有利于施工现场管理人员的运用，进而提升其在施工现场的工作效率；其二为加强建筑工程施工现场管理人员的监督。针对于建筑工程施工现场管理工作来讲，需要根据工作要求设置监督激励措施，这样的方式不仅可以提升施工人员对工作的积极性，同时还可以提升施工质量；其三进一步明确建筑工程施工现场的责任。在建筑工程施工现场中，明确施工人员的责任可以提升其责任意识，同时还可以加强其他施工人员的责任感，进而保障建筑工程施工现场的安全性。

（四）构建完善的施工的技术措施与专项方案

在建筑工程施工现场管理工作中，想要的做好这项工作，最为重要的就是应完善管理制度，然后在此基础上设计出符合施工现场实际情况的措施，选择最优的专项施工方案。另外，还可以依照相关文件规定加强责任与质量意识，在编制技术措施与建筑工程施工现场方案的过程中，需要依照施工现场实际情况进行编制，预防施工现场可能会出现的不利因素，然后从技术上采用相应的措施来预防建筑工程施工现场可能存在的安全隐患与安全事故。[2]还可以运用一些的现代化监测系统，让其24小时对施工设备进行监测，配备专业的管理人员，一旦设备出现故障，那么系统会将设备故障马上传递到电脑中，技术人员就可以依照数据来进行分析，最后对设备故障进行排查和解决。这样的方式不仅可以使建筑工程施工现场管理达到预期效果，同时还可以进一步促进建筑工程现场施工顺利进行，进而使工程施工在规定的时间内完成。

结束语：结合全文，建筑工程施工现场管理是保障建筑物质量的关键环节，同时也是一项十分繁琐的系统性项目，在过程中要求管理人员具备较强的专业知识技能与责任意识，这对于施工现场管理来讲非常重要，因为管理人员需要帮助施工人员开展施工作业，其不仅要做好场地控制，还需要保障施工作业开展的更加标准化，进而降低安全事故的发生率。另外，还可以运用科学的手段来进行的控制管理，构建良好的品牌形象，进而加强建筑施工单位在行业中的实力。[1]