谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制

吴鹏 营口港务集团建筑安装工程有限公司

一、导言

建筑施工企业的项目成本管理工作对其发展来说有着举足轻重的促进作用。首先，有关工作的开展需要对施工项目的各个环节所涉及的费用进行全面的调研，在一定程度上对相关活动的开展有约束作用，使其与企业战略目标一致，同时有助于管理者充分掌握企业的运营状况，并以此为依据制定相关的发展策略，保证决策的科学性，从而保证有关企业战略目标的实现。

二、建筑施工项目成本管理存在问题

（一）成本管理意识淡薄

在施工项目中,项目经理是整个项目负责人之一,换句话说,项目成本控制在少数人的手中,这在大型建设项目,项目经理的基本建设计划,控制计划等各种基本操作是很困难的,尤其是关于钱,还是结束的项目,无论资本计划。项目经理处理没有意识,特别是对一些重要的支出,不知道经理,导致企业的增加是在洞里,当经理发现,该项目已经形成的洞,当储蓄不得不遗憾,资本短缺和项目有很多漏洞,然后人会不懂,比如无限的信息,使用时间无限,疯狂消费,造成障碍的资本管制,即使是后期项目效益消极找不到同样的原因，最终导致企业利益受损。

（二）成本管理与控制乏力

建筑施工企业项目管理普遍存在的资本问题是资本管理、操纵的疲弱,企业未能建立完善的项目资金风险控制体系,特别是在项目分包合同的过程中,分包合同,注意价格优势,操纵分包合同,分包合同价格太过低,造成严重的偷工减料的项目实施过程中,检查与宽松,劣质建筑。这个问题的根源是,项目管理人员的成本控制和质量控制两个链接没有形成一个稳定和合理的平衡,在成本控制链接太重,或者质量控制的一些错误的理解,一些项目经理也会看到相反的。项目管理人员的项目利润最大化,特别是对于目前的市场竞争环境,建设项目数量、工作量是不够的,管理,盲目的项目,施工企业为了获得项目,不管项目的质量非常低利润甚至亏本的情况下吸引项目,扩大市场份额。

（三）成本管理实施不当

建筑企业将建筑工程分包或者分包后，由项目经理负责分包或者分包后的各项事务。企业的处理原则是不完美的,监管机构薄弱,项目审计脱节等客观问题,以确保企业的验证合格,项目的实施过程中错误的数据,和检查项目利润低甚至亏损,为时已晚挽救损失。在处理分包商服务收费只有缺乏适当的控制,允许分包工程的无规时刻展开,特别是对于一些人员处理不当,聚精会神地在企业合同之外,私人扣钱,工程造价信息,导致分包工程难以扩大,更加困难,以确保工程质量。换句话说，在分包和分包过程中，实施资金处理难度较大，差距较大，处理人员从企业原则和项目合同条款中自行规定的现象比较普遍。原则、合同是建筑企业一切经济行为的基础，任何活动的开展都受合同、原则的约束，如实施资本经营没有仔细的条款约束，工程监理时就简单地呈现出使企业蒙受损失的各种因素。

三、建筑施工企业项目管理的发展趋势

（一）提高建筑成本管理水平

一方面，对传统成本管理模式及理念实行革新和优化，完善成本核算及目标管理体系。企业需结合工程项目建设要求对人员、物料、设备成本，做好科学合理的预测和估算，加强资金成本配置的科学性。对于存在波动性的施工项目，应确定成本变动区间，制定合理的管控方案，减少成本浪费。另一方面，要做好市场调研工作，根据市场数据实行施工合同的拟定和签订，加强材料、设备等采购的合理性。同时还需对材料及设备实行详细的质量检查，避免因不合格材料的混入导致成本浪费。对于机械设备，要进行详细的备案，以便查阅。在建筑过程中，还要时时根据亏损风险的管理预案，随时优化施工方案，采取有效措施将风险降到最低。施工项目完成后，应做好图纸、合同及施工文件的审查工作，降低不良因素带来的成本消耗，加快竣工结算速度。

（二）加强进度管理控制效果

在进度管理中，需做好各部门及人员间的协调工作，及时发现和解决工程建设中存在的问题，以免因操作失误或不合理导致项目修整、停滞等情况的出现。另外，还应按照工程建设要求，制定科学合理的进度计划，并做好交底工作，让施工人员能够按照进度计划要求开展控制工作，确保工程项目在规定时间内高质量完工。

（三）优化质量管理

首先，建立健全的质量管理制度。质量管理的开展需要完善管理制度作为支撑方能实现。所以在质量管理开展前，需要制定科学管理制度，明确管理目标，合理划分管理职能，且通过奖惩机制的落实，调动管理人员积极性，提高质量管理水平。其次，落实全过程质量管理目标，对各环节施工要点和难点实行科学把控，减少质量问题的产生。最后，做好质量管理人员的专业性培养，增强管理人员的综合素质，正确看待质量管理工作，保证各环节操作的标准性、规范性，避免失误的产生。再者，利用奖惩机制合理约束员工行为，激发员工的工作热情，增强其工作积极性。针对技术复杂、精度高、难度大的工序，完成程度高的员工，要给予相应的奖励，针对不按规定操作，引发质量问题的施工人员及负责人，需追查其应付的质量责任，并实施奖惩措施中规定的处罚措施。

四、结语

总之，建筑施工企业的项目施工成本管理是一项长期、复杂的工作，企业应该加强重视，各部门应该积极配合，并且及时解决该过程中遇到的问题，保证施工成本管理的工作质量。在实际工作中，企业应该做到强化成本意识，完善成本管理制度；开展动态全过程的项目施工成本管理；提高工作人员综合素质，构建专业的管理团队；加强项目施工成本管理的监督，从而保证有关企业施工成本的高效管理，推动企业的健康长远发展。