建筑工程中创新模式的应用及发展分析

马文娟

（甘肃工业职业技术学院， 甘肃 天水 741025）

0 引言

我国的经济水平快速提升、社会发展稳步前行，这也对建筑行业的发展提出了更高的要求，面对新时代的经济发展背景，建筑工程唯有创新，才能应对日趋激烈的市场竞争[1]。我国的建筑工程行业有着悠久的发展历史，是我国经济体系中的重要组成部分，但其管理体系中仍存在一定的缺陷，这在一定程度上会降低工程质量、拖慢工程进度，不利于企业的长久发展。实际上，很多建筑公司为了谋求更多的经济利益，往往容易忽视建筑工程管理的环节，或者简化工程管理过程，其管理模式逐渐趋于形式，这势必会阻碍企业的未来发展，不利于企业核心竞争力的建立[2]。因此，一个企业若想在行内立足，保障工程质量是根本出发点，提高工作效率、优化工程管理体系是非常关键的突破口。企业需结合自身发展的特点，抓住时代的发展机遇，客观审视传统管理模式，加大创新力度，打造出适宜企业自身发展的工程管理模式。

1 创新建筑工程管理模式的意义

1.1 提升企业的核心竞争力

社会主义市场经济发展迅速，商业环境发生巨大改变，市场竞争瞬息万变，信息化的发展带给我们很多发展机遇，但也同时让人们认识到 “质量”是打造核心竞争力的主要途径，信息化的发展让很多企业越来越认识到经济利益的获取没有捷径可走。对于建筑行业来说，工程质量胜过一切，是一个企业立足行业发展的根本，在此基础上优化建筑工程管理模式，不仅能够保证工程质量，还能提升工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提升建筑企业核心竞争力的关键因素。如何进行创新、如何客观评价自身的管理模式是当下很多企业需要重点考虑的问题。这是一个以信息化、数字化、自动化发展为主流的大环境，传统的工程管理模式很难适应新的发展需求，因此传统的工程管理模式会给企业发展形成一定的壁垒[3]。只有结合现代化的信息技术，建立科学、先进的建筑工程管理模式，才能打破围困自身发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这场大浪淘沙中湮没。创新升级的工程管理模式，能够使企业的工程管理、工作效率以及工程质量得到全面提升，为企业创造更大的经济收益，使企业在市场竞争中掌握主动权。

1.2 优化企业的资源配置

工程管理模式的创新需要从工程项目的整个过程以及企业的各个组成部分着手，它需要一个企业重新、全面的审视自身的不足以及未来的发展需求，是一个全方位整合的过程，其主要目的是提升工程项目质量，优化资源配置，以提高企业管理的效率，减少资源浪费，从而降低企业管理成本[4]。与人力资源有效结合，通过科学管理的手段保障人们的劳动成果，以此更好的激发企业员工的工作积极性。新的工程管理模式，需要更加明确各方权利和义务，实现科学合理的利益分配，总而言之，通过优化建筑资源配置，建立更加科学合理的工程管理模式。工程管理对企业的影响是潜移默化的，良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策，对企业发展起到积极的推动作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此，优质的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中的各项问题，给工程项目的质量和进度加固。由此可见，建筑企业要充分落实工程管理模式的创新计划，结合自身发展需求制定相关制度，实现企业资源的高效配置。

2 分析创新建筑工程管理模式的发展和应用

2.1 工程管理模式创新的机制和理念

建筑行业是我国非常“古老”的传统行业，该行业的发展历史非常悠久，但每个时期都有其鲜明的特点，现阶段也不例外，一个行业要想保证持续性的蓬勃发展，那么顺应时代发展需求的有效改革是必经之路[5]。企业要本着可持续性的发展目标，不断创新企业的发展机制，积极引入先进的发展理念。基于此，企业首先需要重新审视自己，明确企业的优势特点，知晓自己的主营方向，同时也要清晰自己的劣势，毕竟不能用自己的“鸡蛋”去碰别人的“石头”。在此基础上企业才能进一步明确自身创新发展的思路，然后实施综合改革创新的统筹规划，对于企业的“精华”要毫不保留的扩大，对于“糟粕”也必须绝不手软的摒弃[6]。与此同时也可以借鉴成功的管理机制、学习先进的管理理念，结合企业的实际发展现状进行整合，探索适合自身发展的工程管理模式，形成完整的管理体系，并付诸实践。创新管理模式的过程是一个庞大而又复杂的过程，企业要始终坚持不畏艰辛、勇于探索的创新精神，坚定创新发展的决心，从根本上实现建筑工程管理模式的转变和优化。

2.2 创新建筑工程的监督管理方式

“信息时代、数字化、智能化、科技”是 21世纪的典型标签，人们的生活方式发生巨大改变——社会高效运转，生活砥砺前行。高效、便捷的生活得益于飞速发展的网络信息技术，同时它也使很多行业的发展正在受益，可见，建筑行业的创新也离不开现代科学技术的支持，计算机信息技术能够应用于建筑工程的各个环节，提高人们的工作效率[7]。在工程管理中，通过信息技术的应用，能够实现全面监督管理，比如建筑工程的各个设计环节、施工环节等都能快速且高效的进行监督，从而保证建筑工程的顺利实施，提高了监督效力，是创新建筑工程管理方式的重要体现。从法律监督的角度出发，建筑工程的管理要立足于法律规范，明确企业发展的责任和义务，增强工作人员的法律意识，建设企业相关的法律文化，给企业人员形成重要的法律认知，从而严格规范自身行为。企业管理要根据建筑工程的实际情况，实施有力的定期检查，及时发现问题并积极解决问题，为工程质量提供保障。积极响应国家号召，落实政府的相关政策，实现自我监督的科学化、高效化和长期化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。在创新管理过程中，还要注重考核评价体系的创新，按照国家规定制定严格的考核标准和评价体系，严格杜绝违规操作造成的质量问题和人员安全问题。此外，质量监督管理体系的建立必须要结合企业的实际施工情况，在保证安全的前提下提升施工效率，这是帮助企业节约成本、创造经济收益的直接方法。质量监督工作的开展可以结合计算机信息技术的应用，比如GPS定位、BIM技术等，通过科学技术能够准确进行市场定位，高效率的监督施工现场，若发生施工事故也能以最快的速度采取有效处理措施，是建筑工程安全、有序进行的必要保障。

2.3 对工程管理对象和主体结构的创新

工程管理的重要部分就是人力资源，如何实现人员的合理配置也是值得深究的问题。企业可以根据工作人员的专长、能力以及自身的发展意愿来进行合理的人员分配[8]。首先管理人员要创新管理模式，转变领导思维，摒弃传统的人员领导方式，科学合理的规范人员行为。此外，要建立系统、完整的人事制度体系，给企业员工充分的发展空间和选择自由，但出于公平的角度，必须建立科学的评价标准和指标。还要注重人员培训，提升施工人员以及管理人员的专业技能，通过有效的激励制度，减少资源流失，加强人才储备，优化企业的主体结构。

2.4 借鉴PDCA循环管理模式

PDCA 循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该方法的实施需要结合大量数据资料，综合运用各种管理方法和管理技术，该模式将质量管理分为四个阶段：计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）以及处理阶段（Act）。首先，这一循环管理模式最大的特点是将整个管理过程看做是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不止要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决。PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看做是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分[9]。由于 PDCA循环管理的过程是不断循环的，因此每个循环不会停留太久，其主要目的是解决问题，之后快速进入下一个问题，即使问题未完全解决，也会在后续的循环中被继续处理，因此该模式呈现出阶梯式上升的特点。每个循环都有需要解决的问题，并且需要获得一定成效，在建筑工程管理过程中，需要不断的循环来解决问题，通过解决工程中的各种问题来提升项目管理的效果。每个工程项目施工之前，工作人员首先需要对工程计划的可行性进行整体评估和审核，达到审核标准之后才能进行具体实施，然后进入施工阶段，比如对施工材料的监督、管控，其中的质量问题以及资源配置问题，都可以通过循环来解决，以实现高效管理和优质资源配置。除了施工过程的管理，还要改善分包公司的管理制度，形成闭合、科学的网络管理体系，加强项目管理中的外账管理强度，保障台账编制的科学性。

3 结语

创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。另外，通过运行现代化计算机信息技术，完善工程管理过程，加快施工进度的同时，还能为建筑领域的发展贡献微薄之力，推动建筑行业的发展。