建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理的研究探讨

王海涛

摘要：在这个建筑行业飞速发展的时代，随着建筑公司的建立，建筑工程也越来越多，但是工程质量却差强人意，据调查，其原因是因为施工方在施 工过程中偷工减料，还有的是因为甲方的现场管理工作不到位所导致。而甲方的现场管理工作是工程进度和质量的重要保障，因此要提高甲方对现场管理 工作质量，做好监督工作，从而保证工程的顺利竣工。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理

引言：

建筑工程施工技术管理关乎到工程项目的施工质量，因此工程项目相 关的利益方都应该强化对于工程项目的管理力度，尤其是建筑工程的甲方，对于工程的施工现场的技术管理工作，具有不可推卸的责任和义务。

一、建筑工程甲方施工现场管理技术的实践应用

1.1 施工准备阶段

从施工准备阶段开始，甲方就要充分发挥自身的职能作用，根据工程 项目的实际情况，对施工承包方的资料信息进行采集和整理，加强对资料 的审核，再将审核通过的资料内容按照相应的名录落实。甲方代表应根据 项目的具体内容对劳务承包条款进行调整，特别是针对变更情况，应及时 对照劳务承包协议的详细内容与承包方进行协商。甲方需要明确管理人员 的岗位职责，确定其责任内容，对承包方在施工准备阶段的工作内容进行 监督，特别是技术交底工作，以便及时掌握工程进展，方便后续工作的执 行。与此同时，甲方有必要监督承包方的施工作业成效，根据《施工现场 管理制度》中的要求，对施工人员明确奖励激励措施，以赏罚分明的奖惩 制度来保障工程施工质量，维护施工安全，确保施工作业与进度等内容达 到项目既定预期。在承包方的考评方面，甲方应建立施工档案，保证承包 方评估的有效性，同时在施工中也要依靠评价档案建立合作名录，与评分 较高的承包方保持长期合作。甲方代表进入施工现场前需要对承包方的准 备工作展开协调沟通，强调施工材料和机械设备的检验报告，查看检验证 明。在相关材料和设备经过甲方和监理方的验收后，承包商才能准备施工，以此保障工程验收的有效性。

1.2 BIM 技术用于工程质量控制

1.2.1 施工材料质量控制

现代化工程建设期间，甲方需要熟练应用信息技术进行工程质量控制，比如，在 BIM 技术和管理系统的使用下对施工现场展开管理。随着 BIM 技 术的不断发展，该技术在项目质量控制方面发挥着不可替代的作用，比如 施工材料质量控制。以实际工程为例，该项目属于安置房施工，甲方使用 BIM 技术，在项目施工运营维护管理系统的帮助下对施工期间用到的材料 进行质量管控。材料进入现场后，甲方代表借助技术对材料检验证明进行 分析，核对资料内的名目、数量、尺寸、标准等基础信息，通过对比查验 材料资料的准确性，同时对承包方向甲方提供的材料时效性进行检验，保 证材料可以有效应用于项目施工。这里需要注意的一点是，在应用 BIM 管 理手段后，甲方应按照承包方提供的数据对比筛查，在检验施工材料的同 时保证检查批次与时间符合工作计划，保证施工材料质量。在材料进入现 场后，甲方还要联合监理方一同对材料设备进行抽样检测，如果检测结果 不合格，应立即停止所有材料入场并将责任落实到个人，严格追究相关人 员的岗位责任。

1.2.2 工序质量控制

甲方人员需要对施工进度和相应的作业内容加以管控，在 BIM 技术的 帮助下清晰掌握每个阶段的进展情况，充分了解施工期间用到的施工方法，结合施工方案的具体内容进行工序质量管控。工序质量控制期间，甲方需 要加大对施工重点位置的检查力度，安排技术人员完成检查工作，且检查 结果需要采用书面记录方式，方便甲方代表对检查内容进行及时汇总。工 序质量控制工作应结合项目工序进度与施工环节，按照既定的检查顺序完 成检测。特别是施工期间出现的变更情况甲方应及时检测变更内容，避免 后续施工中出现任何安全事故，以保障施工安全。

1.2.3 施工各环节交替过程质量控制

工程施工现场往往会涉及大量的作业内容，为了保证施工进度，不同 工种的施工人员需要交替施工，提高现场管理效率，加大管理力度，强化 现场管理意识，做好施工作业期间的质量监管。甲方及甲方代表应提高对 施工细节的认知程度，关注各部分工序施工的注意事项，特别是对于施工 作业重点，这些内容虽然短时间内不会影响工程，但会给后续施工造成无法修复的影响。比如，在项目施工期间，甲方及甲方代表应定期对墙体垂 直度进行检测，使用电子测量设备查看墙体建设情况，将偏差控制在允许 范围内;施工后，甲方需要对该部分作业内容进行全方位检查，如果发现 墙体垂直程度超出预期，有必要安排施工方重新施工。施工期间的分项工 程，其中任何一道工序都会对后期产生影响，随着影响程度的加深，最终 会演变为质量问题。所以，甲方需要在问题发生的萌芽阶段将其解决。对 于施工期间的交替环节，由于不同工种同时施工而引发的质量问题，甲方 人员必须提升风险防范意识，在定期检查的同时增加检查频率，做好日常 巡检，保障交替环节的施工质量。

1.3 严格控制工程设计变更

对于施工期间出现的设计变更情况，工作人员需要及时调整施工方案 与工作计划，避免施工作业对进度造成影响。甲方应有效控制设计变更，防止因变更而提高建设标准，或者扩大建设规模，尽可能将工程造价控制 在允许范围内。对于设计原因、不良地质处理或材料供应问题等客观情况 的改变，施工企业需要做好局部设计变更，其他情况均不可设计变更。如 果必须变更，施工企业对工程量和施工造价做出增减处理，并在甲方同意 后开始变更。设计变更期间，甲方应联系施工方严格控制造价波动，科学 编制造价变更文件且文件必须经过甲方审查，避免施工单位出现高估冒算。工程变更价款的确定应遵循如下原则：（1）变更工作在建筑工程量表格内，出现同种作业内容单价时，应以该作业内容的费率来计算变更费用;（2） 工程量表格虽然有同类作业的价格，但如果具体变更不适用，应以原价为 基础制定新价格。

1.4 甲方安全管理措施

甲方在施工现场需要采取安全管理措施，保证工程施工安全，具体工 作内容如下。（1）开展安全培训工作。甲方应积极向施工人员灌输安全意 识，提高其岗位综合素质，通过安全培训来引导施工人员自觉执行安全生 产制度，在施工期间能够有效识别危险源，并根据危险因素做出相应的防 护措施。（2）落实安全生产责任制度。项目建设期间，甲方人员应确立巡 查管理制度，建立事故不良记录档案，对各个施工环节操作规程进行严格 管理，增强施工人员的责任意识。（3）采取安全技术措施，编制事故应急 预案。为了控制事故隐患，消除不安全因素，规避安全事故，甲方有必要 采取安全技术管理措施，做好机械设备的安全管理，以先进的防护用品来 降低事故发生的概率。

1.5 加大图纸会審工作力度

在建筑工程中，图纸会审是指参建单位在收到施工图文件后，在工作 交底前掌握施工图的全部内容，找出施工图存在的不合理情况。甲方应加 大图纸会审力度，使参建单位加深对图纸内容的理解，把握施工重难点，针对技术难题提出解决方案。对此，可参考以下建议：（1）安排各工种人 员对图纸进行会审，把握细节，土建、水暖和电气等专业人员一同参与会 审，洽谈合作事项;（2）施工方根据会审记载，通过自身对图纸规划的了 解来提出疑问，甲方根据疑问做出解答，双方经过协商完成作业内容调节;（3）基于对图纸会审的统一认识，记载相关疑问，构建图纸会审纪要，由 甲方正式行文，参建方会签并盖章，使其作为后续工程结算的重要参考依据。

结语：

综上所述，甲方应分析工程施工现场管理技术要点，明确自身的职责 所在，发挥自身的协调作用，做好监督管理，保障施工安全。与此同时，甲方应加大施工现场技术指导力度，完善安全管理制度，监督施工单位技 术方案的落实情况，以确保工程顺利完工。

参考文献：

[1]张咏红.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建材与装饰，2016（04） ：205-206.

[2]王洪波.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].民营科技，2015（05）：68.