建筑施工工程的质量管理与控制策略(1)

王辰光 姜崴

摘要：自改革开放以来，我国经济发展的速度不断加快，城市化进程迅速推进，在此背景下，建筑工程的数量与规模都得到了很大提高，这为人们的 生活带来了更大的便利。因此，在对建筑工程进行施工的过程中，必须要做到对工程项目的质量管理工作，以此推进工程项目顺利实施的同时，提高工程 施工质量，为建筑企业带来更高的经济效益与社会效益。只有做好了对建筑工程的施工质量管理，才可以为人们提供更好的居住环境，确保其生命财产安 全，促进我国建筑行业的长远发展。

关键词：建筑施工工程;质量管理;控制策略

引言

加强建筑工程施工管理和质量控制，可以使施工企业在当前建筑行业 竞争激烈的局面下有着足够的竞争力。所以为了确保房屋建筑工程企业能 够持续稳定的发展，必须要从施工管理和质量控制入手，确保最终的工程 质量，使其在经济效益得到强化的同时能够长远发展。

1 建筑施工工程质量管理存在的问题

1.1 施工质量意识和控制意思薄弱

很多建筑企业没有充分意识到施工质量控制的重要性，在开展建筑项 目施工过程当中，忽视了管理，过分强调了技术发挥的作用，这样很难对 于房屋建筑项目质量进行全局控制和把握，最终容易导致相关指标难以达 到设计要求。若是没有完善的质量管理方案，每一项施工环节的质量也没 有得到保障，那么最终施工项目的总体质量极有可能无法满足相应的设计 要求。

1.2 未重视施工管理

建筑施工过程是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。施工管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。目 前，很多施工企业过分追求施工进度，忽略了施工过程管理，导致具体环 节相关指标未达到相关要求，就容易存在着返工等问题。还有一些企业没 有明确的施工质量管控目标、没有具体的施工质量管控流程以及没有明确 相关责任人的责任等，极大程度上影响了建筑工程的质量。

1.3 没有重视材料管理

建筑施工材料是施工的基础，只有做好了材料的质量管理，才能够更 好地提高整个房屋建筑梁项目的施工质量。但是房屋建筑梁工程所需要的 材料种类众多，这就给材料管理带来了很大的挑战。而且很多施工企业并 没有意识到材料管理的重要性，导致很多材料的性能无法满足实际项目的 需要，这样的材料在长时间使用过程中就会出现各种病害问题，例如裂缝。选择性能合适的建筑材料是保障施工质量的重要提前。另外完善的材料管 理制度能够有效地提高材料管理的周转和利用效率，但是很多企业并没有 建立完善的材料管理制度，这对于质量管理是十分不利地。因此在开展质 量管理过程当中必须要考虑到施工材料的影响。

2 建筑施工工程的质量管理与控制策略

2.1 建全完善的质量管理体系

为保证建筑工程质量，房地产企业必须建立健全的质量管理体系。其 管理范围贯穿整个工程建设的决策、勘察、设计和施工中。通过制定规范、 科学、合理的质量控制方案，建立良好的质量管理体系。施工企业单位通 过对投资项目进行精确分析后，制定项目质量计划书，将工程质量责任落 实到具体的施工人员，贯穿每个施工环节，促使施工人员在施工中互相检 查监督，对发现的质量问题，及时上报，结合实际问题制定针对性解决措 施，有效规避建筑施工中出现的一系列问题。政府相关部门要加强宏观调 控，建立健全相关法律法规，对严重影响建筑工程质量的行为严厉处理。同时，加强市场建设，制定相应市场管理制度，严肃处理市场中企业的不 合理、不正当行为。为切实提高房屋建筑施工质量，必须加强房地产企业 和政府相关部门的房屋工程管理意识，树立现代化质量管理控制理念，各 单位协调配合，促使房屋建筑工程质量管理科学、规范、合理，推动房地 产建筑行业的健康长久发展。

2.2 提高施工人员综合素质

建筑工程施工中，要提高施工人员的建设水平和技术，不断提升施工 人员的整体素质，加强施工人员的教育培训。促使施工人员能够正确合理 使用建筑材料，有效减少材料成本，避免建筑材料的浪费。通过定期开展 技术、安全教育培训活动，从而加强施工人员的质量管理意识，使其认识 到质量管理的重要性，提高施工人员综合素质，促使施工人员在建筑施工 中能够严格遵守相关规定，不断提高自身专业技能，在建筑施工中满足建 筑工程质量控制的各种要求，提升企业经济效益，提高企业竞争力。

2.3 严格把控建筑材料质量

建筑材料是房屋建设施工的基础，建筑材料质量的好坏直接关系到整 体工程质量，因此，在建筑材料采购过程中，企业单位要指派专业采购人 员，对建筑材料质量进行仔细核查，谨慎选择供货厂家，充分了解建筑材 料市场，区分建筑材料质量，清楚建筑材料的市场报价，从而选择质量合 格且价优的建筑材料厂家。采购人员要注意选择的建筑材料要满足建筑工 地需要，进行针对性购买，在新型建筑材料选择中，要考虑到建筑施工中 材料使用的各个方面，避免材料浪费。

2.4 提高施工现场质量管理

工程质量管理的核心是施工现场质量管理，有效控制施工现场质量管 理，能提高工程质量。在房屋建筑工程的建设过程中，应将施工前的准备 工作做好，相关人员应到现场调查施工地点的地质情况，并全面检查施工 中需要用到的材料与设备等，定期检查机械设备，如果发现存在设备故障 问题，应该及时进行处理。其次，加强施工现场的质量监测力度，对施工 现场存在的问题及时发现，并采取有效解决措施，以此保证施工的顺利开 展。

2.5 加强项目监理工作

一般情况下，建设单位会委托监理单位监理整个工程质量，在监理工 作实施前，监理单位应对监理规划、监理细则进行编制。尤其要注重加强 建筑施工中的重要部位及关键工序，且只有经过监理人员签认确定后，才 可以使用建筑原材料、构配件，否则不能随意使用。

结语

建筑行业发展迅速，整个社会也对建筑施工的工程质量提 出了更高的 要求。在建筑工程施工过程中，工程质量作为房屋建筑的重要环节，加强 企业质量管理，保证房屋建筑的工程质量，对企业发展具有重要影响。因 此，在建筑施工中企业要最大程度提高工程质量，相关部门做好施工监督 工作，严格把控工程质量，保证质量符合国家相关安全标准，通过提高建 筑工程质量，提高企业经济效益和社會效益。

参考文献：

[1]夏洪伟.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].四川水泥，2021（4）：232～233.

[2]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍，2020（15）：146.

[3]闫植卉.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探讨[J].中外企 业家，2019（29）：118.

[4]陈书晋.浅谈房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].四川建 材，2019（2）：213+215.