建筑工程施工质量管理改进对策实证研究

高承林

摘要：质量管理在提升建筑工程施工质量，促进建筑企业更好发展中，发挥着不可替代的重要作用。因此，要将建筑工程施工质量管理作为一项重点 工作，通过强化施工材料质量管理、设置 QC 小组等不同方式，为质量管理工作的落实提供有效引导，推动各项施工工作的高质量落实。

关键词：建筑;工程;施工;质量管理

在如今社会经济快速发展背景下，促使建筑工程行业得到更快进步，建筑工程项目规模逐渐扩大，项目数量不断增多。在这一过程中，建筑行 业发展需要面临激烈市场竞争，想要实现更好发展，满足人们对建筑工程 项目的需求。在建筑工程施工中，要全面落实质量管理工作。将质量管理 融入到各环节施工中，将施工中存在的质量问题及时发现并解决，不断提 升整个工程项目质量水平，帮助建筑企业在社会市场中树立良好形象，实 现建筑行业可持续发展。

1、建筑工程施工质量管理重要作用

1.1 提高项目管理水平

在建筑工程项目管理中涉及到很多不同管理内容，比如，质量管理、 成本管理与进度管理，不同管理工作之间有着较为密切联系，彼此之间相 辅相成。在建筑工程施工中，通过质量管理工作的落实，需要施工人员能 够拥有较强专业素质与综合素养，还要做好机械设备性能优化工作，实现 对施工技术的改善，防止质量问题的出现。在此背景下，整个工程项目管 理水平也可以得到很大提升。

1.2 创造更多经济效益

随着我国建筑事业的不断发展，国家开始出台不同政策条例，对建筑 行业发展进行规范，这使得社会各界对于建筑工程质量给予更多关注。在 整个工程项目质量验收中，进一步加大管理力度，将质量管理融入到各环 节工作中，不仅能够减少质量问题的触红线，而且能够尽量避免工程项目 拆改情况出现。整个工程项目安全可以得到保障，实现对成本花费的全面 控制，防止浪费问题产生，从而为建筑企业创造更多经济效益。

1.3 强化建筑企业市场地位

从当前我国社会发展中不难看出，已经进入经济发展新常态阶段。建 筑企业在发展期间能够对以往粗放式管理方式进行完善，朝着精细化管理、 高质量管理方向发展，这样可以帮助建筑企业在社会市场中树立良好形象 [1]。实际上，无论是哪一行业的发展，质量才能企业能够在社会市场立足的 根本，建筑行业也不例外。通过质量管理工作的开展，保证各项工程施工 质量都能够符合规定标准，推动企业品牌建设工作的顺利进行，增强建筑 企业市场影响力，帮助企业树立良好社会形象，促进企业更好发展。

2、建筑工程施工质量管理改进对策

2.1 强化施工材料质量管理

在建筑工程质量管理中，对于材料质量管理，需要管理人员能给予更 多重视，保证应用到施工中的施工材料能够全部质量过关。施工材料质量 管理涉及到很多不同工作：（1）在施工工作开展之前，要结合整个工程项 目实际情况制定施工材料采购计划，在计划方案中，要对施工中涉及到的 不同施工材料、具体标准等作出明确规定，这样可以为后续施工材料采购 提供保障。在采购工作开展之前，要安排专业工作人员对施工材料市场情 况进行调查，在此基础上，还要了解材料供应商资质情况与信誉情况。保 证在合适时机内，花费更少资金，完成高质量材料采购。（2）为避免对材 料质量造成影响，在将施工材料运输到施工现场过程中，要尽量选择最短 运输路线，确保整个运输路线的平坦顺畅。在将材料运输到施工现场后，可以结合材料性质对材料进行合理分类，并做好存储工作。在存储期间要 进行必要的防晒处理与防潮处理，避免存储不当影响材料质量[2]。（3）在施 工材料应用之前，要对施工材料进行抽查管理。在质量抽查过程中，要选 择具有代表性的样品，并严格按照规定标准将样品送往实验室中进行检查。如果在检查期间发现材料存在问题，那么要与采购人员、供应商之间进行 沟通联系，实现问题的更好解决。只有在保证材料质量符合规定标准后，才能将其应用到施工中。

2.2 设置 QC 小组

通过组建 QC 小组的方式，推动各环节施工工作，以及施工质量管理 工作的更好落实。QC 小组能够对不同问题客观事实进行全面分析，实现对 不同问题的更好解决。在 QC 小组组建过程中，要积极鼓励管理人员、施 工人员参与到小组中，最为重要的一点是要吸纳更多一线工作人员，将一 线工作人员主观能动性激发出来，一线工作人员对于整个施工工作、施工质量等各环节内容有正确认识，这对于质量控制工作的开展，以及施工质 量的提升能够起到良好推动作用。在 QC 小组工作过程中，要始终遵循民 主性原则，选取组长的同时，将小组成员工作积极性全面调动起来[3]。在施 工以及施工质量控制工作开展中，建筑企业可以将工作任务直接布置给 QC 小组，QC 小組在工作完成中，可以进行统计报表调查、技术档案调查，深 入到现场对现场实际情况进行分析。这样可以为各环节工作的开展作出科 学合理规划，促使各项工作能够严格按照标准落实。将施工中存在的质量 问题及时发现并解决，从而确保施工质量能符合规定标准。

3、建筑工程施工质量管理改进对策实证分析

3.1 工程项目分析

在某建筑工程项目施工中，建筑总面积大约为 25000m2，平面主要为长 方形。建筑工程地基主要采用的是灰土挤密桩复合型方式，建筑整体框架 结构，使用的是钢筋混凝土结构方式。

3.2 施工质量管理目标

在该建筑工程项目中，施工质量管理工作的开展，将 ISO9001：2015 《质量管理体系要求》作为主要标准，并将其作为主要依据，开展建筑工 程施工工作。承建公司根据工程项目实际情况，创建质量检查部门，在质 量检查部门中，总工程师为主要负责人。与此同时，还建设不同职能机构、 不同层级执行机构。在整个工程项目质量管理中，能够构建完善管理监督 体系对于质量管理工作的落实能够打下良好基础。

3.3 掌握施工质量重点

该建筑工程项目，主要是由项目部负责组织管理工作与技术决策工作。承建公司需要安排经验丰富、专业技术能力较强，具备一定质量意识的工 作人员，作为项目经理。还要为工程项目配备能力较高、技术较强的专业 技术人员，同时还要配备施工人员、检查人员等，工程项目只有得到人员 保障，才能实现各项工作的顺利进行，承建公司针对质量管理机制作出进 一步完善[4]。在这一过程中，承建公司能够对施工质量重点等内容有正确认 识：（1）建设岗位责任制度。在项目部成立初期阶段，就要对不同层级岗 位责任，以及权利等作出明确，实现权责统一、分工明确，促使各层级工 作人员能够明确自身具体工作、职责，确保工作人员能够具有较强责任心，创造出高素质施工队伍与管理队伍。（2）项目部技术人员针对施工人员要 落实技术交底工作，帮助施工工长、操作班组、施工人员掌握不同施工技 术，之间人员还要对技术标准、质量标准以及操作规范等有正确认识。对 施工中的重点内容、难点内容等进一步强调，并将质量管理工作延伸到施 工前期准备阶段中。

结束语：

综上所述，针对建筑工程施工中的质量管理工作，施工部门领导者、 管理人員要加强重视程度。根据整个工程项目实际情况，将质量管理融入 到各环节工作中，提升建筑工程项目整体施工质量，确保施工质量能够符 合国家规定标准。

参考文献：

[1]张猛，赵千理，杨立群.浅析建筑工程质量管理通病及防治对策[J]. 中国住宅设施，2021（10）：93-94.

[2]马立峰.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨[J].中国住宅 设施，2021（10）：143-144.

[3]安宗廉.关于房建工程施工质量控制的几点看法[J].绿色环保建材，2021（10） ：107-108.

[4]许自发.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].房 地产世界，2021（20）：117-119.

[5]杨旸.建筑工程施工质量管理问题的分析及其对策[J]. 农村经济与科 技.2018（20）

[6]尹继峰.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J]. 大陆桥视野.2019 （09）

[7]林加跃.试论建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J]. 河南建 材.2019（01）