新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

张利侠

摘要：管理信息化是建筑工程管理发展的必然趋势，建筑工程管理信息化，不仅能够实现对施工工作的全面管理，而且可以节约更多资金成本。通过 提升管理人员信息化意识、创建信息化管理平台、加大资金投入力度等不同方式，推动建筑工程管理信息化的更好发展，采用更加科学有效的管理方式，为建筑工程施工工作的开展提供有效引导。

关键词：建筑;工程;管理;信息化

管理式建筑工程中的一项重点工作，在如今新形势发展背景下，传统 管理方式已经无法跟上时代发展步伐，而且无法满足建筑工程实际需求。在此背景下，要推动建筑工程管理朝着信息化方向发展。也就是说，在管 理工作落实过程中，能够对不同先进技术进行合理利用。减轻管理人员工 作压力的同时，可以进一步提升建筑工程管理水平，使得整个建筑工程安 全与质量可以得到保障。怎样实现建筑工程管理信息化，是当前建筑工程 行业发展中面临的一个重要问题。

1、建筑工程管理信息化分析

在如今科学技术快速发展背景下，很多先进信息技术被广泛应用到社 会市场各个领域，建筑工程行业作为我国社会发展的重要组成部分，更是 加强对先进技术的应用。这在一定程度上，推动建筑工程管理信息化的发 展。建筑工程管理信息化体现在不同方面中，比如，管理人员通过对信息 技术的应用，能够实现对不同数据信息的全面整合，并对其中有价值的信 息进行筛选、应用与存储，为后续决策等工作的落实打下良好基础[1]。此外，信息技术可以帮助管理人员对自身职责、工作有正确认识，提升工作质量 与工作效率。基于此，对于建筑工程管理信息化要有正确认识，根据工程 项目实际情况，合理应用不同先进技术，将技术优势发挥出来。

2、建筑工程管理信息化重要作用

建筑工程管理信息化的重要作用，本文主要从以下几点进行阐述与分 析：

（1）实现施工全方位管理。在建筑工程施工中，会涉及到设计部门、 施工部门以及建设部门等多个参与方，在具体管理工作落实中，包括材料 管理、设备管理等。在如今建筑行业快速发展背景下，如果单纯采用传统 管理方式，很容易造成管理不到位、材料浪费、设备故障等情况，而且在 信息传输过程中，需要经过多个部门审核，使得信息传输及时性受到影响，施工中存在的各类问题没有得到更好处理与解决。通过建筑工程管理信息 化，可以将管理工作落实到不同工作环节中。比如，在水泥等材料采购过 程中，应用信息化管理系统，可以实现对水泥型号、水泥成分以及入庫量 的全面记录，在此背景下，做好水泥材料用量控制工作，确保水泥材料库 存合理[2]。还可以使用视频监控系统，实时监督整个施工现场情况，及时发 现施工人员存在的操作不当情况，并给出具体调整措施，减少人为失误情 况出现。除此之外，信息化技术还可以实现对材料采购情况、材料存量情 况的全面记录，从而对材料使用以及各项工作的开展进行合理规划。

（2） 节约更多资金成本。在建筑工程施工工作开展之前，会涉及到材 料采购工作、人员聘用工作等，在此背景下信息化技术的应用，可以获取 更为全面的供应商信息、承包商信息等。对于材料市场价格情况也能够有 正确认识，从而为采购工作的开展提供有效数据信息参考。还可以将信息 化技术应用在工程项目成本预算工作中，结合预算情况，对施工工作作出 合理规划，将其中存在的不合理情况进行调整，促使现场施工工作，能够 朝着规范化方向发展。施工材料的应用得到有效控制，节约更多资金的同 时，通过成本管控，减少财务风险的出现。

3、新形势下推进建筑工程管理信息化措施

3.1 提升管理人员信息化意识

在推进建筑工程管理信息化过程中，要将强化管理人员信息化意识作 为一项重点工作。虽然建筑行业已经得到飞速发展，先进信息技术也被广 泛应用在人们日常生活与工作中，但在建筑行业发展中可以看出，绝大部 分工作人员对于信息化没有一定认识与了解。针对这一情况，需要管理人 员能够对自身传统工作理念进行转变，适应当今社会发展趋势，积极主动 参与到信息化知识学习中，意识到信息化重要性的同时，强化管理人员信 息化素养。为将管理人员学习积极性调动起来，可以将市场管理机制引入 到工作中，制定奖惩措施的同时，在考核工作中纳入信息化知识[3]。针对在 考核中取得优异成绩的工作人员进行奖励，反之，惩罚在工作以及考核中表现较差工作人员，通过该种方式，将每一位工作人员工作积极性调动起 来。通过管理信息化宣传的方式，在企业中形成良好工作氛围，这样工作 人员会在潜移默化中受到影响，正确认识并了解管理信息具体内容。管理 人员可以将信息化技术应用在图纸审核以及方案拟定中，将其中存在的不 合理情况及时发现，并作出相应调整，保证图纸设计、方案拟定的有效性，为后续施工工作的开展提供正确引导。

3.2 创建信息化管理平台

在当前建筑行业发展中，企业可以结合自身发展实际情况，创建信息 化管理系统，为建筑工程管理工作提供正确引导，全面提升信息化管理水 平。在信息化管理平台创建中，要注意以下几点问题：

（1）在信息化管理平台建设工作开展之前，要及时做好不同环节信息 整合工作、归纳工作以及录入工作等，及时将数据信息存储到系统中。不 同环节信息包括管理制度信息、管理职能信息等，在将数据信息录入到系 统中后，要创建沟通交流平台，实现对数据信息分类，并做好数据编码工 作，这样如果想要对其中某项数据信息进行应用，那么可以直接到系统中 进行分类查找。节约更多时间与精力，提升数据信息利用率。比如，利用 信息化管理系统，做好机械设备保养数据记录、机械设备维修记录。与此 同时，还能记录小型设备运行情况，对水泵、排污泵工作运行进行全面记 录。通过对数据信息的分析，能够明确是否存在故障问题，如果存在异常 情况，那么工作人员可以及时进行调整，实现设备正常运行，避免故障问 题的出现，以及故障范围的进一步扩大，延长机械设备使用寿命。

（2） 在信息化管理系统建设过程中，还要将成本控制、安全管理、物 资规划以及进度控制等融入到其中，实现施工不同模块之间的有机结合。管理信息化技术会随着时间的推移而不断进行完善，因此，在完成信息化 管理系统平台建设工作后，要及时做好系统升级改造工作。保证系统功能 可以为施工管理以及施工工作的开展提供保障，将不同环节施工需求在最 大程度上满足[4]。信息化管理平台可以为各个工作人员之间的沟通提供有效 渠道，在平台中工作人员进行交流，并对后续工作进行合理设计。针对不 同数据信息也能够有正确认识，使得各项决策、规划合理性可以得到保障。

结束语：

综上所述，在建筑工程行业发展过程中，针对管理信息化要给予更多 重视与关注。在此期间，需要管理人员自身能够具备较强信息化意识，为 管理信息化提供更多支持与保障。通过加大投入力度、创建信息化系统等 方式，促使建筑工程管理信息化可以达到更好效果。推动后续施工工作的 顺利进行，提升整体施工质量。

参考文献：

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