建筑工程施工管理探讨

江洋洋

摘要：对于建筑工程施工工作而言，必须要做好前期的准备工作，同时，建立完善施工制度体系，对建筑工程的每一个环节实行有效地管理，进而保 证建筑工程如期完成。本文通过建筑工程施工管理进行深度探究，并提出相对应策略，以此来保障工程质量达到国家的规范标准。

关键词：建筑工程;施工现场;安全管理

施工管理是一项极其重要的管理工作，其中的内容极其复杂，同时任 务非常的艰巨，需要多个部门共同努力，在建筑工程现场施工过程中，应 该严格遵守规章制度，以人为本，不断地探究更加完善的管理方法，进而 保证施工管理效果达到理想的状态。

一、建筑工程施工管理

在进行建筑工程施工时，工作人员应加强对施工各个环节的管理，全 面的落实施工管理工作。其中在具体实施的过程中，可以从以下几点入手：首先，科学合理制定施工方案以及施工流程，明确施工的具体环节，再结 合施工的实际情况制定计划，进而通过此计划加强对施工人员和施工进度 管理，这样材能保证建筑和工程现场施工安全性与精准性。

二、建筑工程施工管理的作用

（1）科学安排施工工期

建筑工程施工交付需要在制定的时间内完成，同时也是各个建筑企业 的责任与义务，更是最基础的要求，这些内容都无法离开高效施工管理【1】。但在建筑工程施期间，还是出现了一系列的问题。因此，在对施工进行管 理时，应该积极面对突发的情况，制定相应的应急措施以及施工方案。

（2）有效地控制工程施工成本

在进行建筑工程施工管理时，可以对施工每个环节进行管理，在施工 安全可以保证的背景下，调配资源需要结合施工计划与施工方案进行有效 地分配，进而防止资源发生浪费的现象，还能保证施工的质量。可以说施 工成本控制是做好的资源配置，在施工现场安全管理中，应该保证施工质 量，科学合理运用资源，防止出现返工的情况，加强成本的控制。

（3）保障施工单位投资效益

由于建筑工程施工时间偏长，肯定会遇到很多的问题，给经济效益带 来很大的影响。其中影响最大的是施工安全问题。如果施工安全工作不能

保证，就会延长进度，这时施工材料、设备以及工作人员都会增加额外的 花费【2】，同时也要承担违约风险。因此，为了及时地完成工期，避免不需 要的花费，施工管理工作必不可少。

三、建筑工程施工现场管理工作现状

（1）施工现场安全隐患问题

在进行施工时，由于建筑工程工作环境非常恶劣，同时也存在机械设 备以及施工工艺等安全风险。虽然在建筑施工过程中，企业都对前期施工 目标进行分析，进而制定科学合理施工方案，但是，部分企业在开展施工 过程中，现场施工人员没有高度重视此项工作重要性，导致施工方案流于 形式，进而出现了施工作业不规范的现象，在加上施工工作人员素质具有 较大的差异性，让现场施工存在很多质量隐患。现阶段，随着社会不断地 发展【3】，建筑行业也随着快速发展，因此，重点强调施工规范性。但是，部分中小型施工企业，由于自身缺乏安全管理意识，在实际施工中，对于 安全问题还是不够重视，加上施工工作人员的消极态度，进而提升了安全 事故发生的概率。

（2）施工质量管理体系不够完善

建筑施工主要的工作目标，就是实现工程的质量。在施工管理时，应 该构建出相应质量管理制度，以致于有效地指导的现场管理工作，这样就 能够防止工程质量问题的发生。但是实际工作中，但是，在实际工作中，大部分建筑工程在施工过程中，未制定出科学合理的质量管理体系，主要 体现在多个方面，如工程质量单位与建设单位管理分工不明确，施工质量 没有获得相关部门的高度重视，在质量管理与检查方面都缺乏人力与物力 以及资金投入。

四、建筑工程施工现场管理措施

（1）明确现场管理指导思想

以人为本作为可持续发展的基础，不断地完善行为规范，迎合市场需 求，进一步细化管理流程与监控手段，科学合理地融入先进管理技术，确 保生产安全正确施工以及工程监理等方面的管理，并将管理思想渗透到施工整个过程，进而保证施工管理的科学化与规范化。

（2）构建科学合理管理机制

科学完善管理制度直接决定建筑工程项目实施，其中，要想保障管理 效果与管理质量，就需要在开展项目管理前期，对建筑工程项目进行全方 面的考察基础上，建立完善管理制度，进而保证管理制度管理施工各个环 节【4】。同时，如果遇到突发紧急的事件，也要制定相应的处理计划，还要 结合施工项目现场实际情况，找出其中可能出现问题，并针对这部分可能 存在的问题设计完善预测方案，进而保证工程项目顺利的完成。

（3）提高現场管理人员综合能力

针对建筑工程项目来说，管理人员的个人素养和施工管理之间有紧密 的联系，可以说直接影响到工程的质量。所以，需要从管理人员的专业水 平、技能以及个人素养入手，实现管理人员综合能力的提升，进一步保证 在工程上的管理质量，体现出管理人员的真正价值。需要定期开展对管理人 员的专业培训，促使管理人员将新颖且创新的现代化技能运用到工程建筑中，还要针对管理方法进行观察，利用科学合理的检测方式，实现管理人员的全 面发展。在此过程中需要注意的一点是，开展管理培训工作需要以施工现场 为中心，科学合理制定相对应的培训内容，进而顺利开展施工管理工作。

（4）做好安全管理工作

第一，构建科学合理的安全培训体系，作为企业员工提升安全意识的 重要保证。第二，制定相对应的职工安全流程，根据相关制度去进行工作，防止出现违章指挥现象，对现场工作人员进行实施监督。同时，对施工过 程提高重视，施工过程也是确保工程施工安全因素之一，做好预防工作，将管理与监督工作及时地落实到施工流程中，首先，做好施工之前的准备 工作，需要做到循序渐进，有计划、有目标的去进行。其次，将施工生产 安全计划落实到位：需要以按图施工原则为主，需要及时地了解文件的要 求以及安全技术方法;在施工开始之前，应该高度重视安全防护检查工作，将安全防护工作与验收工作落实到位;掌握整体施工流程与动态，及时地 发现问题，解决问题。

（5）利用信息化技术

随着信息技术快速发展，已经获得了广泛运用，同时给工程项目带来 了新契机，为项目管理提供了良好的条件。一般来说。在施工现场管理过 程中，需要将信息技术融入其中，不仅是建筑行业必然发展需求，也是建 筑行业发展的主要动力，站在信息化技术的应用角度而言，合理有效地运 用信息化技术，就能够保证施工现场管理的质量。例如，BIM 技术融入到 项目管理中，不单单加快了施工的进度，还可以有效地控制资金投入，让 管理流程变得更加简化，进而保证管理质量与效率，由此可见，通过信息 技术的加入，提升了工程成本效益。

五、结束语

综上所述，在建筑施工过程中，现场管理还是存在很多的问题，这时，就需要将现场管理的作用充分发挥出来，以此来保证工程的质量、安全问 题等，工程企业也需要利用现代化先进手段完善施工现场管理制度，在讲 现场管理责任进行详细的细分，以此来促进现场管理的全面性，进而从根 本上提升整体施工水平。

参考文献：

[1]包未英. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J]. 2020.

[2]秦守忠. 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理问题探讨[J]. 华东 科技：综合，2021（6）：1.

[3]王庆成 . 建 筑 工程施 工技术及其现场施 工 管理探讨 [J]. 2021 （2018-12） ：77-78.

[4]黄春. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 电子乐园，2021 （4）：1.

[5]于军委. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 大众商务：上 半月，2021（5）：1.