有效控制建筑工程造价管理的方法探析

陈祥朋

摘要：建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案，在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工 程各项造价水平，节约各个方面的经济开支的一项经济行为。科学合理的建筑工程造价管理，不仅与施工单位的经济效益获取息息相关，还与整个行业的 利益分配有着密切联系。基于此，本文将对有效控制建筑工程造价管理的方法进行分析。

关键词：建筑工程;造价管理;方法

1 工程成本管理优化的应用原则

1.1 全生命周期控制原則

所谓全生命周期控制，主要指的是针对建筑项目的初期和后期成本的 综合，也就是前期工作、建设工作、使用部分以及拆除工作时的各类成本 资料。在不同的阶段之中，往往会受到不同因素的影响，使得造价投入很 难明确。正是这一情况，通过采取全生命周期控制之后，就能大幅度降低 整体投入，确保投资决策也会变得十分合理。

1.2 全方位控制原则

对工程项目来说，其本身具有其特殊性以及单一性，同时整体投入也 相对较高。只有采取全方位控制之后，才能保证造价投入不会超出预期。 建筑施工的时间相对偏长，而材料市场又处在动态变化的状态。因此，当 前就需要对各个参与方进行把握，及时反馈，若发现有任何偏离造价目标 的情况，都要采取措施进行处理，进而提升控制的实际效果。

1.3 全过程控制原则

从工程造价的侧重点来看，对于施工图和施工结算的展开控制，尽管 具有一定效果，但仍然存在诸多缺陷。针对这一情况，工作人员通过合理 控制造价，不但能够确保投资水平得到提升，同时还能促使人员、财务以 及物资得到合理利用。所谓全过程控制，指的是从前期决策、设计、招标 到施工以及后期竣工的过程管理模式。工作人员需要结合具体情况，采取 合理的方案，依靠分析、对比和检测，有效把握项目的推进情况，并依靠 合理措施进行处理，进而缩减造价成本。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1 工程造价信息缺乏，专业人员不足

建筑工程造价管理是一个系统性专业性很强的工作，一方面需要有充 分的信息作为后续支撑，另一方面还应该有高素质的人员。在具体的造价 管理工作开展过程中，需要详细的掌握现阶段市场当中建筑工程材料的价 格变动情况和工程机械设备的价格信息。而这些信息都是随着社会发展以 及建筑市场的供需变化而不断发生波动变化。由于不能够准确评估市场当 中各个建材的实际价格，使得项目审批过程中所制定的各种建筑材料的价 格和器械设备的价格低于市场价格，使得工程建造施工过程中资金供给短 缺，工程建设周期变长，严重滞后。近年来我国建筑工程领域迎来了飞速 的发展，但关于建筑工程造价管理还处于初始发展阶段，各项信息供给较 为滞后，信息资源获取难度较大，成本较高，这就给建筑工程造价管理工 作带来了极大的难题。另外建筑工程造价工程师严重不足，也是影响最终 管理效率低下的一个主要原因。在建筑工程施工建造期间，造价工程师的 专业水平对最终的造价管理成效有着最直接的影响，它会直接影响到工程 造价的准确性。

2.2 成本管理方法落后

随着社会的进步与发展，工程项目管理方法日益完善，但成本管控方 法仍延用传统的管理模式，不仅管理效率低下，还会制约建筑企业的发展。 信息化管理系统无法被有效地应用在成本管理中，或选择将建筑工程的成 本信息录入到系统中，但是没有有效利用这些数据，影响了工程质量和工 程造价的管理。

3 有效控制建筑工程造价管理的方法

3.1 引入信息化造价成本管控手段

成本管控工作引入信息化手段，可以改变现有的造价成本管控方式。 信息化管理系统的应用可以将各种信息数据记录在内，避免成本数据丢失。 通过信息化管理模式，还可以对不同材料、设备的价格进行分析，从而有 效地管理各个方面的成本，对于预算方案的制定也有着积极的意义。建筑 工程涉及较多的支出和收入项目，信息技术的应用减轻了成本数据的管理 难度，可以自主核算成本数据和预算之间存在的差异，利用大数据技术分析引起成本超出预算的原因，从而为工程造价管理提供数据参考。由于工 程造价的相关数据非常重要，数据丢失会给企业造成较为严重的危害，因 此需要在信息系统中使用安全防护技术。确保工程造价管理的安全性和准 确性。

3.2 加强竣工造价管理

通常来说，竣工验收又能称作是竣工结算，在整个项目之中属于最后 一道工序，其主要内容就是对项目的具体数量和资金投入成本展开检查。 基于反馈资料，计算竣工时实际投入的成本。因此，其可以看作是一项总 结性工作。这一阶段，工作人员需要参照合同内容、费用定额和预算文件，对各类款项展开全面审核，并以政策作为最终凭证，对竣工方案展开核查。 在发现没有任何问题之后，才能正式签字。如此一来，费用的实际投入自 然会有所降低，进而提升工程项目的综合收益。

3.3 注重提高造价管理人员的专业素质

造价管理人的专业素质高低对建筑工程造价管理造价控制具有十分重 要的促进作用，所以就需要加强高素质工作队伍建设。针对现阶段高素质 专业人才紧缺，现有工作队伍专业素质不足的问题，首先应该对造价管理 人员加强思想教育，强化责任意识，要让整个工作队伍充分认识到造价管 理工作不仅关系到个人利益，更关系到整个建筑企业的经济利益以及建筑 工程质量和千千万万群众的生命财产安全，使每一名管理人员都能够提高 自我认知，增强责任意识。另一方面应该加强管理，落实相关责任，使每 一名管理人员的自身利益和工程建设质量紧密的联合在一起，一荣俱荣，一损俱损，当出现问题之后，按照相关责任追溯机制，一抓到底，对相关 责任人依法处置。 最为重要的是应该加强对整个工作队伍的专业技能培训。 现阶段，由于造价管理工作队伍的专业素质较差，很多工作人员的专业知 识储备不足，对此在项目工程建设初期应该加强对造价管理人员的专业技 能培训，不断提高整个工作队伍的专业素质，特别是应该加强与建筑工程 相关的新产业、新材料、新工业方面造价管理专业技能培训，避免因为专 业知识掌握不足，而影响到最终的造价管理质量。

3.4 加强设计阶段建筑工程造价成本管控

首先，应当对设计人员进行培训，促使其形成良好的造价管控意识，能够主动在设计过程中考虑到后期工程成本管控，合理地优化和调整设计，尽量避免设计变更、材料浪费等问题出现。其次，设计人员和工程造价管 理人员相互协作，对建筑工程的设计细节进行调整，提高设计的合理性和 科学性，加强造价成本管控。了解施工材料的市场价格以及波动趋势，从 而在设计阶段就能够对工程造价整体进行简单预估，为设计方案的不断调 整提供重要的数据基础。最后，依据具体的建设需求对设计方案进行明确 和改进，仔细勘察施工现场，结合实际数据设计方案。

4 结束语

综上所述，在建筑工程的各项施工建造管理体系当中，工程造价管理 是十分重要的组成部分，它能够大大降低施工企业的经济成本投入，提高 经济收益，实现经济效益的最大化。作为建筑施工企业，应该充分认识到 造价工程管理对提升自身经济能力和竞争能力的重要作用，结合建筑工程 造价管理工作面临的诸多问题，短时间内构建完善合理的工程造价管理体 系，充分利用好各种先进的技术设备，此来提高建筑工程的施工质量和造 价管理成效，提升自身的经济效益，实现稳定发展。

参考文献：

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