公路建设管理施工标准化体系建设

邓嘉

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的公路工程建设的发展也有了改善。公路建设项目本身就具备着一定的难度性和复杂性，建设操作开展进行的过 程中，往往有很多要点需要关注，如果不加以有效管理，就容易出现管理效果方面的问题和不足，产生较多实际性不利影响。针对其自身建设难度较高的 问题，还需要充分认识，明确管理的重要性和难度性，然后对其要点加以管控。在这一过程中，开展管理的重要性之一就是可以保障后续建设顺利进行，避免出现建设过程中的差错、意外，对质量、安全、成本和建设方面带来不利影响，控制建设风险，保障项目的健康发展。

关键词：公路建设管理;施工标准化;体系建设

引言

在公路工程施工现场做好安全管理相当重要，首先要对施工工序进行 合理安排，将具体责任落实到相应的人员身上，施工过程确保各项工序的 正常开展，尤其在生产设备、施工道路以及用水方面原则上需做到先通后 善，确保各项主体工工程如期完成，全面提升施工效率，当然前提为安全 保障。1990 年之后国内公路交通事业步入全新发展时期，公路基础设施开 始得到显著改善，尤其在公路工程施工现场安全管理方面更是如此，为国 内公路事业的长期可持续发展打下坚实基础。

1 公路工程施工管理概述

公路工程项目施工管理重要性以及要点首先要弄清公路工程施工管理 的基本概念。從宏观层面来看，所谓的施工管理，主要是指管理人员对于 施工项目各个不同的施工阶段，进行科学合理管控的过程，其中主要包括 施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。从管理内容方面来看，施工 管理主要是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工 技术等进行有效管控，确保建筑施工活动能够顺利开展。从微观方面来看。 所谓的建筑施工管理就是要通过科学有效的现场调度，充分发挥人力资源 优势以及技术优势，更合理的利用各类建材与能源，为建筑施工活动创造 良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符 合施工要求的基础上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。与其他类 型的建筑项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地 理条件以及气候条件存在差异，同时公路项目往往需要进行跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理 工作提出了更高的要求。此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何 协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素。

2 公路工程管理中存在的问题

2.1 施工现场管理问题

目前，在公路工程施工的时候，施工现场管理仍存在不少问题，主要 体现在以下几点：首先，施工质量检查与相关要求存在偏差，在施工的时 候偷工减料等问题屡屡发生;其次，在现场施工的时候材料出现不达标的 问题，资源没有得到合理配置，同时还没有进行优化调整;再者，未制定 一套行之有效的应急管理体系，一旦遇到突发状况无法第一时间进行有效 处理。

2.2 成本管理问题

在公路工程施工的时候，成本管理对工程建设以及后期经济效益产生 直接影响，然而就当前整体情况而言，不少施工部门在施工成本方面未做 到有效管理。例如，在管理施工材料的时候出现各种问题，没有明确规定 材料具体使用情况以及额度，没有制定一套行之有效的领取标准。

2.3 养护管理问题

目前，国内公路建设里程持续增加，然而管理模式没有与发展步伐保 持一致，因此，无法满足公路发展的快速需求。而且不少施工企业在管理 方面使用传统模式，导致出现各种各样的问题。例如，在公路养护过程中 没有有效的标准与规范，养护体系较为滞后，养护人员在职业素养与技术 方面整体不高，这也是养护管理存在的问题。

3 公路建设管理施工标准化体系建设

3.1 初期施工安全管理

基于公路工程线路长、面积广、点位多的特点，应将安全责任制落实 到施工现场管理过程中。在成立专门的工艺操作安全领导小组的基础上，以项目安全总监与生产经理为辅助方，针对现场各项工艺操作内容，评估 风险因素，建立风险因素检查清单并公开展示。在促使工艺操作者明确安 全风险因素及危害的基础上，周密部署，将安全职责落实到每一个工艺操 作者。组织各方人员健全应急预案及应急值守机制，全方位开展立体式安 全检查以及安全隐患排除作业，严格追究安全工作不作为、排查整改不力问题。

3.2 边坡施工安全管理

为降低边坡失稳风险，安全管理人员应时刻监测地质条件变化，特别 是在路基处理过程中，应依据 150.0m 的间距（高填土、桥头可适当加密） 标准布置监测点，采用 S3 型水准二级中等精度的几何水准测量高程（精度 ≥1.0mm）进行沉降观测。停止堆载后发现周边地面隆起、表面沉降急剧增 加等情况时，第一时间采取安全管理措施。

3.3 高处施工安全管理

缺乏防护栏、违规操作、不系安全带等均会导致高处坠落风险。为避 免上述因素出现，安全管理人员应不定期进入现场进行检查，严格要求工 艺操作平台外侧设置防护栏和安全网，施工人员系安全带。同时，将平台 满铺脚手板并固定，脚手板上施工人员严禁穿着硬底鞋或赤脚奔跑、快速 走动，也不应在冷冻、大风、大雨、大雾天气进行工艺操作。在这个基础 上，由安全管理人员定期检查防护工具的完好性，发现扣件松动、整体变 形情况时，要求第一时间停止操作，加固完好后方可允许操作。

3.4 质量管理

质量管理是开展具体实际操作过程中最为基础、最为核心的内容，在 质量管理方面出现失控则容易导致最终出现质量风险，对项目的后续使用 带来较大危害，还需要做好其质量管控。质量管控具备一定的基础性和关 键性，是建设活动开展的基础，也是建设开展核心部分，如果没有质量控 制，则最终建设质量无法得到管控，产生较多使用风险，无法投入使用，带来成本浪费。在具体操作过程中，各种质量影响因素都需要进行管控，比如技术、工艺、材料、机械、设备等等，这些都可能会直接影响最终建 设质量，故而需要加大管理力度。其中最为基础的一部分就是材料，偌大 的项目都是由一部分又一部分材料所构成，故而在实际操作的过程中，首 先要进行材料质量的管控，严格进行查验。对于公路建设常用的材料，可 以选取稳定的供货厂家长期进行供货，建立长期的联系，对于原材料进行 严格把关，符合质量要求可以投入现场使用，如果不符合要求则不能应用，当建立长期的联系之后，也可以在实际操作过程中降低材料进购成本，压 低建设成本投入和造价。而在技术工艺和机械方面，由于公路项目建设的 过程中会涉及到大量的人力物料等方面的应用，物料还需要预加工等操作，那么这就需要进行精细化管理，严格按照相应标准进行操作，明确相应的 操作风险和质量要点，做好材料备制和运输等管理，在现场操作中合理进 行安排，才能取得满意质量效果。在现场建设的过程中，也需要进行详细 有效的设计，围绕现场建设的具体需求、客观需要进行一定的调整，配合 质量检查。当一部分技术应用操作之后需要进行一定的检查，确保满足有 关质量要求，再开展后续实际操作，也避免了建设之后发现了问题所在，需要再度进行返工所影响的成本、人力和建设进度问题。由此可见，通过 这一系列的方法应用之后，最终的效果可以得到提高，相关问题也可以加 以规避，避免出现常见的质量不足之处，影响最终建设成效和建设质量，以通过这样的方法取得满意的效果，避免出现实际性的问题和不足。

结语

公路工程施工现场安全管理标准化建设与提升直接关系着施工现场安 全管理水平，对安全标准化创建与提升来说意义重大。本文针对施工现场 安全标准化建设以提升展开全面探究，找到其中存在的问题并提出合理的 解决对策，希望为全面提升公路项目施工现场标准化建设提供参考建议，为确保工程施工的安全稳定开展打下坚实基础。

参考文献：

[1]王喜鹏.公路工程施工企业现场安全管理标准化建设与提升[J].中国 标准化，2021（10）：63-65.

[2]张志军.公路工程施工企业现场安全管理标准化建设与提升[J].居舍，2020（3）：171.