精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究

刘持超

摘要：工程相关检查点的设计安装、机械电气设备负荷和电气安装等因素。高速公路工程中的机电安装工程是典型的工程和电气工程实例。伴随着中 国社会经济的飞速发展，工程和电气工程领域的范围逐渐扩大。伴随机电安装方法的不断发展，需要操作的工人应不断更新和学习最新的方法和技术，提 高个人技能，掌握新设施和设备的使用功能。

关键词：精细化理念;机电工程管理;实践应用

引言

机电工程安装过程中的智能管理手段逐步完善，优化管理理念是机电 工程单位根据法律法规运用现代管理模式和管理手段，准确控制基础设施 工程项目管理中的相关对象，提高机械工程和电气工程的施工效率和质量。

1 精细化管理概述

精细化管理就是在遵循相关规则的基础上，使施工活动更加系统化、 微观化，通过数字化、标准化、程序化等手段，精确、协调、有效地实施 综合施工活动。实行精细化管理，可以建立更合理、高效的监管体系，避 开繁琐、臃肿、陈旧的机构设置形式，系统地提高机电工程管理的执行力 和有效性。通过精细化管理，可逐步改进机电施工方案、保证资源科学配 置、降低工程成本、缩短施工周期。

2 精细化理念在机电工程管理中的必要性

通过细化的概念，可以根据机电技术在机电管理中的建筑单元划分施 工。通过细化的概念，可以利用现代管理模型和方法准确确定机电控制对 象。然后，通过分析机电管理中的执行、协调和成本问题，进一步明确机 电管理中存在的问题，进而正确解决和处理这些问题，提高机电管理的工 作效率。该过程中机电管理人员需要严格分析项目完成过程中的每一个过 程和所有数据，还需要严格控制各种机电技术，如智能控制技术、微电子 技术和自动化技术。

3 现阶段在我国机电工程施工管理中存在的问题

3.1 機电工程项目的管理水平低下

机电项目施工时施工效果不理想，有些机电项目施工都是有一些小型 包工头来承包，造成各施工单位参与项目协调力度不足，在竣工验收后，只是简单验收，并没有对整个机电工程项目做好质量把控。

3.2 在机电过程中施工成本管理不到位

机械电气工程实际安装过程中，部分施工单位没有采取严格的施工成 本管理措施，造成机械电气工程施工管理混乱局面。此外，承包者在签订 建筑合同时没有对机械和电气工程投资费用作出全面预测，导致机械和电 气工程开工时出现各种问题。

3.3 协同作业差

机电安装工程的专业涵盖面非常广，包含给排水工程、强弱电工程、 暖通工程等，具体施工过程中会涉及综合布线、管道安装等多项工程施工，还要与装饰装修工程同时进行施工，且要做好管线预留预埋、设备基础预 制等工作。不同工种之间、不同部门之间的协同作业大部分情况下是凭借 以往的施工经验，出现问题时相关人员无法及时地进行沟通、协调，最后 可能造成返工、停工等，导致机电安装工程施工成本上升。

4 精细化理念在机电工程管理中的实践应用

1.1 机电工程施工初期的精细化方案设计

初步设计和规划工作将确定机电工程各部分的总工程师和技术主管，以确保相关工作任务在实际工作中得到良好执行，并不断优化项目进度和 措施，使工作在相应方案的指导下进行。具体步骤如下。第一，施工报告 应详细，特别是具体日、周、月的工作单。每份报告应由有关人员确认和 执行，备份和数据分析应做好。二是每周总结工程机械电气工程工作会议，分析施工进度、施工情况、施工安全、特殊施工条件等，确保各部门间交 流设计信息，顺利实施机电工程精细化管理。

4.2 管线综合安装的精细化管理

在机电安装中需要安装的管线非常繁杂，属于比较重要的工作，因此 可以利用 BIM 三维立体模型解决设计图中管线碰撞问题。比如不同专业之 间出现了交叉施工的情况，或者施工场地空间高度是否满足施工要求等，都可以通过 BIM 三维立体模型直观地演示出来，可以清晰地观察到管线之间的空间距离，也能够预先看到按要求施工完成后的管线位置效果图。解 决管线碰撞问题之后，可以出平面图、节点详图、剖面图。在机电安装工 程中，管线分布比较复杂的一般是空调机房或者大型的公共空间，这些部 位对管线的规格、分布、走向等方面的要求特别高，通常都是经过无数次 的设计、修改、优化后才能确定，利用 BIM 数字模型对几种设计方案分别 进行碰撞实验，以平面图、节点详图、剖面图和三维演示作为基础性数据，不同专业完成技术交底工作，经过比较选出最优方案进行安装施工。

4.3 加强施工质量及安全控制力度

当前，管理和控制施工质量也非常重要，特别是在法治概念不断完善 的情况下。机械电气工程公司必须根据相关法律和行业标准进行标准化设 计，以便根据工作要求进行相应的工作。质量优化也是机电工程精细化管 理的核心。在此过程中，有必要建立质量管理体系，明确施工中的工作责 任，确保各部门对工作负责。一旦出现工伤事故或施工质量问题，就有必 要依靠问责制度开展后续工作。按不同的机电施工条件密切处理，对工程 难点和施工重点进行针对性分析，确保施工方案和内容的有效性。安全管 理不容忽视，每个项目的安全管理都是一项基本工作。机械电气精细化管 理必须更加重视安全管理，不断提高施工管理人员的安全意识，而不是在 安全教育方面。

4.4 重视通电调试，实现过程管理

在设备安装完毕之后，也应该对通电调试工作积极地进行开展。一般 情况下，机电设备在刚刚出厂时是很难实现试验的，即使在之前没有被使 用过，但在安装、拆卸、搬运的过程当中也有可能导致变化出现。例如，在通电调试工作开展的过程中，就应该先对设备进行分解、安装。在安装 完毕之后，就应该通电调试。特别是对于一些新增、自制、改造电气，在 实际投入使用之前一定要对调试工作进行开展，保障设备具备着完整性和 功能性、安全性，为后续工作的开展提供强有力的支持和保障。

4.5 施工材料的精细化管理

在机电安装工程开始之前，将施工材料的消耗量输入 BIM 数字模型中，从而得出比较准确的施工成本预算。在施工过程中按照合同条款要求和安装 工程进度计划，相关人员将每天消耗的施工材料都输入 BIM 数字模型中，将 实际产生的成本费用与 BIM 数字模型中的数据进行比较分析，可以直观地看 到实际消耗与工程预算之间存在的差距，随时掌握每天施工材料的使用情况。

结束语

在开始机电安装项目之前，请在 BIM 数字模型中输入建筑材料消耗，以获得更准确的建筑成本预算。施工过程中，有关人员根据合同条款和安 装项目计划的要求，将日常使用的建筑材料输入数字 BIM 模型，并与数字 BIM 模型中的数据进行比较和分析，直观地看到实际使用量与项目预算之 间的差距，及时了解建筑材料的日常使用情况，实现机电安装项目施工成 本的动态控制，防止材料过剩或不足。

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