三年脱“僵”记——中铝洛阳铝加工扭亏脱困工作写实

杨龙 张国庆 惠帅彬 刘亚利｜文

从失血不“止”到止血有“力”、再到造血有“方”，洛阳铝加工以顽强不屈的拼劲、知耻后勇的倔劲、不达目的不罢休的韧劲，完成了僵尸企业向强企的蜕变。

地处中原腹地的中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称“中铝洛阳铝加工”），通过实施三年脱“僵”活动，走出了一条自强、新生、崛起之路，创造了从连续亏损到持续盈利的经营业绩，一举甩掉了“僵尸企业”的穷帽子。2019年，该公司跻身河南省铝板带加工十强行列。今年1-9月份，在疫情肆虐中逆势而上，完成产销量6.8万吨，盈利961万元，均创历史最新纪录。

失血不“止”

中铝洛阳铝加工于2002年6月动工兴建，2004年6月建成投产，拥有从“熔铸—热轧—冷轧—精整—包装”完整的产业链条，装备各种机列60多台套，年设计产能10万吨。建厂初期，当地良好的煤电铝资源优势，使该企业先后被列入“河南省先进制造示范工程”“河南省工业结构调整重点项目”以及洛阳市、新安县重点工程。然而，就是这样一个市场“宠儿”，长期受制于市场定位不准、经营机制不活、创新动力不强等掣肘，历经十几年的摸爬滚打，产能却始终在50%左右徘徊，一直走不出主打品种缺失和加工成本居高不下的怪圈，致使连年亏损。

投资兴建的两条具有国际一流水平的熔铸线，一直处于单线生产状态，相关指标在业内“垫底”。不少职工对企业失去信任和耐心，骨干流失率最高曾达到30%以上；外部环境一度不善，曾经发生过当地村民、供应商和离职职工堵门等事件；偌大厂区里，甚至还有野兔等动物频频“光顾”。投产开始至混改以来，亏损的帽子压得洛阳铝加工人抬不起头、直不起腰、喘不过气，2014-2015年亏损达到3352万元。2015年底，中铝洛阳铝加工资产不良的经营状况引起了中铝集团和国资委的高度关注，2016-2018年被国资委列为三年扭亏脱困企业。

止血有“力”

病人如若失血过多，不止血无异于慢性死亡。如何止血呢？2016年，洛阳铝加工新一届领导班子抱着重症需下猛药的责任和担当，采取了一系列超常规的举措，全力以赴决胜扭亏脱困攻坚战。

统一思想聚共识。2016年，公司新一任班子上任后，理出了“带队伍、保骨干、稳人心”的工作思路。以党员干部和班组长、骨干为重点，开展两级党组织书记、管理人员进基层、包班组、下机台活动；以业绩论英雄，建立各种激励机制，大力倡导和弘扬“实干者实惠、多劳者多得、有为者有位”的经营管理理念；开展讲正气、树新风活动，使职工明辨是非，懂得“不干死路一条、苦熬不如苦干、苦干方能出头”的道理，激发职工与亏损抗争、向扭亏宣战、与困难碰硬的信心和斗志。

建章立制树规矩。无规矩不成方圆，为了使各种影响生产经营的瓶颈问题不隔天、不过夜，快速解决，公司多管齐下：一是坚持召开每日7∶30早调会、周成本分析会和每月市场营销、安全环保、技术质量、装备保障、经营分析例会和岗位明星、质量提升、技术攻关项目表彰会，把会议确定的问题总结梳理并形成清单，由督察部门落实。二是以制度立改废工作为抓手，平均每年完善制度约100个，消灭“盲区”和“死角”，让制度成为刚性约束和做事准则。三是规范了用车、招待、用章、招标等日常业务审批模板，保证日常工作高效、透明、合规运行。四是量化各种工作节点和办毕标准，不能如期完成的，由公司纪委、督查部门等进行联合调查处理。几年来，生产部、技质部、设备部、安环部等以现场管理为主的职能部门，每月所发的考核通报平均都在30多份，对各种违章问题紧抓不放，事事严管，及时堵塞各种漏洞和隐患，维持了严谨高效的生产经营秩序。

正本清源树正气。公司的其他成员，因为上报材料违反审批流程，主动要求发公司红头文件给予通报。在现场管理上，七个职能部门抓住考核这个“法宝”，敢于让触碰红线的人没“面子”、少“票子”、多“心眼子”，每月奖优罚劣的金额均在20万元左右，对各种违章违纪现象和不良苗头早打严打，培育和形成了洛阳铝加工“以业绩论英雄、以严管促实干、靠实干求实效”的经营管理理念。

精打细算抓管理。2016年以来，通过盘活金属、完善客户信用体系建设、去库存和处置闲置物资等措施，实现了经营环境自我优化。金属占比指标平均保持在1∶1.35，最优时达到1∶1.09；在资产负债率不变、没有新增银行一分钱贷款的前提下，产销规模提升50%，同时还抽出数千万元用于研发投入、设备技改和建设近2万平方米标准化厂房等，促进了公司良性可持续发展。

在指标管理上，各车间和职能部门通过设置看板和曝光栏，使指标的好与差一目了然，同时实施奖惩，取得成效。熔铸工序于2017年破解双线运行瓶颈，现已具备年产6万吨的生产能力，超出设计产能20%，注重绩效分配机制改革，促进主要经济指标持续优化和公司上下形成凭“指标”拿“绩效”的经营模式。营销人员在佣金制的激励下，每年有200天以上在外跑市场，使成品订单由6000吨/月提升到9000吨/月，增幅50%。

党建引领暖人心。坚持党建也是生产力的思路，在生产经营资金极为宝贵的条件下，先后投入数十万元用于党建。把九个支部建到了车间，建立了多处大幅电子屏和“铝”生活展示厅，规范设备铭牌、办公门牌、宣传和印制等工作；引导职工参与征文、摄影、棋球、拓展等文体活动及撰写拍摄微信、抖音公众号、工作简报等宣传活动，使职工增强了认同感和自信心，外宣工作取得了在省部级主流媒体每年发稿30余篇的业绩。在职工层面，开展生日送祝福、看病零付费、逐梦助学、帮扶、岗位明星联评等活动，使一线职工和先进典型充分感受到主人翁和劳动光荣带来的喜悦。

造血有“方”

从2016年的“失血”不止到2017年的“止血”自救，洛阳铝加工首战告捷。据统计，2016年产销规模6万吨，利润同比增长1042万元；2017年，完成产销规模7.36万吨，实现利润62万元，同比增利1043万元。为了增强自身“造血”功能，洛阳铝加工党委确定了以创新为抓手和主线，打出了内引外联、创新增效、突出特色等组合拳，促使生产经营和改革发展形成新引擎和增长极。

在提升产能方面，通过实施熔铸单炉和单锭重量、热轧班计划完成率、冷轧减道次和轧机提速、精整设备精度提升等工作，使公司整体具备10万吨达产能力。在突出特色方面，瞄准国内民用专业材产品的同时，加大镜面料、瓶盖料、氧化料、汽车材料等研发投入和内部攻关，使主导产品比例由40%提升至60%以上，平均每年增长5%。公司镜面料不仅被列入中铝集团“杀手锏”名录，还成为该类产品技术工艺标准的编制者；热轧盖料产品从占据国内半壁河山到出口巴基斯坦、韩国、意大利等十几个国家，出口量占总产量的8.8%，平均年增幅14%。在创新增效方面，注重专利申报和惠企政策争取工作，取得《一种轧辊磨削工艺、轧辊挤合金镜面板制备方法》等专利30余项，争取到社保、动能、地方采购、外贸、土地税等惠企政策，获得财政补贴1000多万元。

事实和业绩证明，幸福是奋斗出来的，尊严和荣誉是自己拼出来的。乘着三年脱困的强劲春风，公司一定能书写出高质量和可持续发展的新篇章，实现高端制造洛阳基地的新飞跃。