混凝土质量管理提升要点

付转霞

（青海祁连山水泥有限公司，青海 西宁 811604）

0 引言

混凝土生产过程管控及质量管理机制，需要企业先进的管理理念和企业文化、管理层对技术质量工作的高度重视和支持、全员全方位的质量意识，以及在混凝土应用技术中的优势，是混凝土技术质量工作高效、优质运行的基础。技术质量的管理机制应该是总经理（站长）领导下的总工（试验室主任）负责制，在日常的质量管控中对原材料管理是重中之中，技术质量人员严格按照公司要求管控进厂材料，不合格材料坚决退回，使产品质量在源头上有了保证；质量人员以技术和质量管控为核心的管理理念，以适用性试验为前提基础，重点攻关和推进高性能混凝土的生产和应用；基础资料管理也是高标准中的亮点，整齐有序归档管理，利用二维码快速便捷的技术交底，有效提升质量管理水平。

1 技术部门管控质量全过程

（1）技术质量部门是企业的核心部门，技术水平的强弱关乎企业的生存发展。技术部门作为企业的主线指导着生产经营，管控所有质量工作，负责原材料的进厂检测验收、材料使用、产品生产控制、成品出厂控制、工地技术沟通等工作。因此须提高技术部门管控质量的话语权，有利于质量工作的全面开展。

（2）试验室管控搅拌楼操作员，更加便于混凝土动态质量波动的调配，降低因人为原因造成不合格产品出厂的概率。

（3）为了避免混凝土后期的质量纠纷和对企业的负面影响，技术负责人应在施工前提前和客户做技术交流，包括配合比的确定、施工方法、收抹面时间掌控、养护的必要性和及时性、养护天数、实体回弹的正确做法等，这样更加便于质量管控和提升客户的售后满意度。

2 原材料质量产生的经济效益

原材料质量的好坏是产品质量稳定的前提，也是创造经济效益的坚强后盾，只有重视材料质量，保持材料质量均匀稳定，才能稳定产品质量，进而优化配比降低生产成本。轻材料质量可能会造成生产成本未降反高的态势，从而导致利润下滑。所用原材料控制和验收均须按照标准规范及满足工程结构质量要求采购，技术质量负责人是进厂原材料的第一负责人，对材料合格与否、是否使用有否决权，不合格的必须做退货处理，这不仅减少了混凝土配料调整次数和确保产品的质量稳定性，而且可降低砂率、用水量、外加剂和胶凝材料用量，使生产成本达到可控状态。

3 管理模式决定质量管控水平的强弱

废弃老传统、老思想，开展质量工作的观念，管理模式的改变对产品质量管控水平的强弱起决定性作用。将技术管理和生产管理分为两条线，职责划分明确。技术为主线，管理产品的制造全过程；生产为辅线，管理设备检维修和施工服务。重内控轻救火，在站内加强节点管控力度，利用适宜的管理制度控制好产品过程质量，将合格的产品供应给客户。

4 利用强有力的制度提高人员业务技能

没有规矩不成方圆，所有的工作离不开制度管控。根据公司实际情况，制定合理的管理制度，明确岗位职责和人员分工，通过培训、交流学习、岗位练兵、以老带新、岗位互换、谈心反馈、绩效评价、激励机制、平班考核制等方式，培养一专多能型人才，解决人的能力问题、思想问题、职责问题，加强人员工作责任心和团队协作能力，提高产品质量和企业管理效能。

5 技术提升是立足市场的基石

质量管理人员的质量意识、知识结构、自身专业能力是提高质量管控水平和提高市场占有率的关键所在。我们必须要做到胸有成竹，达到“所有混凝土都能生产，能够做到来者不拒”的能力，从产能发挥率看，技术能力欠缺制约了混凝土的产销量。如今混凝土工程由于原材料的多变以及结构和施工不断提出新的更高的要求，掺合料的替代置换、新产品的研发、经济适用型混凝土的配制是增加产能和经济效益的有效途径。另外做好技术储备工作，不仅是指导生产、成本控制的前提，也是企业发展、储备人才、立足市场的先决条件。

6 相关方对质量管控的重要性

搅拌车、装载机司机以及泵工是混凝土顺利生产供应和交货验收的直接参与者，他们代表着公司的形象，是公司生产经营中不可或缺的重要组成部分。将相关方纳入公司质量管理中，充当调度和试验员角色，司机负责运输途中和卸料时的混凝土质量，泵工负责浇筑板面的混凝土质量，必要时做好拍照取证工作，这样不仅可以合理利用人员，而且能够第一时间监控产品质量，真正做到混凝土质量全员全过程管理。

7 细节展现公司管理亮点

给客户提供的资料封皮上可印制该工程的实体效果图和二维码，所有的技术交底、预拌混凝土使用说明书、生产过程控制说明等都可以通过扫二维码查看，可以直观地表述混凝土浇筑注意事项。这不仅体现了公司的细化管理和温馨管理，而且拉近了与客户的距离。创新是企业焕发活力生机的动力。

8 结语

技术质量是企业管理的核心，质量是企业的生命，是企业发展的支柱。只有合理设置质量管理模式和流程，重视技术质量，明确职责，有效落实质量管控流程，以技术质量促进和支撑企业发展，方能全面提升企业在社会中的认知度和美誉度，促进企业良性发展。