关于强化和创新企业经济管理的思考

霍天资

（澳门城市大学，中国 澳门 999078）

1.引言

在社会经济的发展行径当中，如果想要实现金融企业创新，就必须兼具内外部系统化的改革，以全面提升企业的整体性经济实力。经济管理是金融企业发展的基础前提，基于当今社会这个信息化和市场化的经济体制影响，仅有全面运行较之精准的企业管理体系，才可以使企业不断朝着稳定、协调的方向发展，在突飞猛进的金融市场上立足。

2.实行企业经济管理的重要意义

2.1 企业实现经济体制的转变

在以往的金融企业经济运行过程中基本都是以极其粗犷的模式进行的，对于资源的消耗比较大，同时大部分都是以牺牲企业的资金利益作为代价的。近年来，随着社会经济水平的提高和人们环保意识的提升，我国各个企业已经开始朝着集约型经济增长模式不断迈进。基于这样的大背景下，金融企业如果想要更好地发展，就必须首先强化企业经济管理理念，编制合理化的经济管理制度，保证与时俱进，促进企业不断发展[1]。

2.2 充分调动员工积极性

实际上，金融企业的经济管理覆盖了许多切合员工自身利益的项目内容，而进一步增强企业的经济管理并找到合理有效的切入点，对应地采取一定的激励措施，往往更有助于全面调动员工的工作积极性，警示他们自觉发掘自身的潜能从而提高工作效率。以此来达到企业人力资源合理配置的目的，提高企业的整体化经济效益[2]。

2.3 企业适应时代发展的需求

异常激烈的金融市场竞争环境也为企业的发展和管理提出了更高的要求，对于管理人员来说，势必要具备非常敏锐的市场感知力或者能够很好地驾驭市场竞争的综合能力，从思维模式上进行转变创新，同时做到更新自身的知识结构，加速企业适应时代的步子[3]。

2018年我国33家上市企业核心竞争力分析图表

3.金融企业在经济管理中存在的问题

3.1 管理层管理理念落后

随之社会的进步和发展，各大企业也在尝试摸索探究各种生存方式以迎合飞速发展的时代，想要尽可能地适应不断变化着的企业经济管理模式。只要企业在经济管理理念以及行为上落后于社会发展的步子，那么很快便会与金融市场相互脱节。众多管理者当中，不按规定操作，凭经验管理，将旧的管理理念应用于现代化企业经济管理运营过程当中来，这些因素都制约了企业的发展。打个比方，企业管理人员以为企业经营过程当中的首要目标就是盈利，从而就直接性将企业经营的人文理念及环保意识忽视了。企业在以前很长一段时间内可能收获了不错的利益结果，但是在进步和发展的过程中，依然要注重产品质量及社会效益，逐渐也就丧失了消费市场的认可，那么可能会被市场所淘汰而面临破产的风险[4]。

3.2 金融企业内管理制度落实困难

一些企业在其内部缺少竞争意识，除了管理人员没有工作热情以外，员工也缺少工作热情，各自都在岗位上混日子，长时间下来，也就没有办法在企业内部行成科学有效的管理工作效果，管理人员不作为，不对企业运行管理中断问题给予足够的重视度，又怎能促成企业的良性运营？当然，企业管理运营过程中未经受实践检验打磨的制度一定是不堪一击的，换言之，绝大多数管理制度只是走形式，流于形式化，这样也就没有办法帮助企业更好地运作，反过来还容易使员工失去控制能力，慢慢地，制度在员工心目中也就成了虚设。此外，企业自身没有行成较为完善的管理机制，这对企业经济存在极大的威胁。而有关管理工作既包含了对企业财务的管理，又关系到企业的生存与管理运营。如果企业单独划分内部财务部门，那么其在成为企业当中较之独立的管理部门之后，往往会使得企业内部出现权力一边倒的现象，慢慢地，财务部门日常工作中各阶层的作用开始失效，也就逐渐与企业经济管理部门缺少一定的联系，基于此，企业内部的财务管理及经营活动在很长一段时间内都互相分离，自然也就无法帮助企业节省项目开发的成本资金，或者还会威胁企业生存[5]。

3.3 高水平经济管理人才较少

当今社会许多企业都秉承了新的管理模式，骈弃了旧的管理模式，同时不断地“有则改之，无则加勉”，对各部门的工作制度不断完善健全，但却缺乏企业员工配置问题的重视。一些企业受守旧思想的限制和约束，认为管理层的职位实际上是行政岗位性质，所以有一大批具有老资质的员工一步步被提拔至各管理岗位，对于他们来说，也只是具备经验和资历罢了，甚至有些根本不具备所在岗位工作的专业管理能力。另外现代化企业经济管理工作中同样缺少专业的高素质管理人才，而只有在保证管理人员具备专业资质的情况下时，才能真正发挥他们在工作岗位上的作用。最后在基层工作者的聘用问题方面也问题比较多，鉴于基层工作岗位应聘条件低的缘故，一些管理工作人员对招聘工作持有相当的话语权，这就导致经常能在工作当中看到拉关系的现象，使工作失去了公平性和公正性。基于此，就导致很大一部分具备专业技能和高潜力且高价值的人才被排挤在门外，还没进门就先被踢掉了。久而久之，就使得企业内部整体性员工的技术能力等各方面工作能力都维持在一个低水平的状态，威胁着企业的发展[8]。

4.金融企业经济管理的思考

4.1 强化企业创新管理模式

经济全球化时代的到来催促着各个企业朝着更先进、更高水平的方向发展，而要想金融企业不断发展壮大，必须要不断改革创新，那么第一步要做的就是提高员工的素质素养，学习借鉴各种国内外先进的金融管理经验，同时选择配置合理的金融管理制度及企业经营管理模式，帮助企业运营。提高企业金融产品的附加值并且优化经营理念，开办对应的企业研发中心，持续采集各种新的金融产品信息，同时开发后续的工作市场等，研发人员应该和销售人员行成服务一条龙，持续提高升级平台技术水平，使企业在当今社会这个信息技术飞速发展的时代下持有强有力的金融市场竞争力，另外研制新的与企业实际情况相符的经济管理软件系统，从而使得整体的企业财务支出都能处于一个公开透明的环境当中。制定符合企业发展的计划，同时又精确地使计划不断缩小至一个个小计划，将建设平台作为主要载体，将企业引上可持续发展的道路，不断优化产品质量和产业结构，降低消耗和浪费。企业的成功运营还应该贯彻人本理念进行，即以人为本，处于当今这个知识经济时代，企业内部的人才水平某种意义上就决定了企业的整体经济竞争力水平，所以，企业必须树立起以人为本的发展理念，必须特别重视员工的情感管理工作，提高员工的归属感。企业必须打破传统的用人观念，尽可能搜罗具备高素质、高层次且创新力的高端管理人才，给企业持续性注入各种新的活力，同时谋得更广阔的发展空间，充分挖掘出每一位员工的潜力。不仅如此，也可以根据工作实况制定一定的激励制度，提升内部竞争力[6]。

4.2 现代化金融信息管理模式

金融企业的信息化管理的实现必须以崭新的前沿科技来实现企业的经济管理。合理且充分地运用好时代下的信息资源以及科学地应用好信息化技术，在日常企业管理过程中引进一系列崭新的理念和方法，以此来达到企业科学管理的科学化或者自动化，降低企业的运行成本，能够避免许多不必要的企业支出。处于当下激烈的市场竞争局面，必须不断加强企业创新，尽情发挥好企业的优势所在，才能实现并且达到企业创新的目的，保证企业朝着更好方向不断进步和发展。我国目前企业在运行过程中各种能耗都比较大，同时在国民素质提升方面大部分人也都充分认识到了企业可持续发展的重要性。基于此，企业依然要与时俱进，充分调动企业员工的工作积极性，加强经济管理，全面提升企业经济效益，把握好正确的经济管理方向[9]。

4.3 理念创新，增强经济管理意识

对于金融企业来说，以往陈旧并且落后的经营理念已经成了阻碍企业经济管理的重要因素，笼统地来说，思想是行动的指南针，想要解决企业经济管理矛盾的根本问题，必须首先转变思维方式，认识到企业创新改革的迫切性极其重要意义，行成能够迎合时代潮流或市场变化的思想，不断更新企业发展运营的工作理念。领导层更需要多学习，热衷参与到各种专业性培训活动中去，吸取各方经验和专业知识，不断丰富自身的管理技能储备力量，同时这样也能在员工当中树立起榜样，使他们养成终身学习的思想意识和习惯，积极地参与到企业内部举办的专业化培训和其他技能训练活动中去，提高自我工作素养并不断提升自身的工作专业知识储备技能，实现并达到企业的集约化经营工作目标，促进企业发展[7]。

5.结语

随之我国各金融企业经济体制的不断健全和完善，企业管理在当今社会经济发展形势下也在持续改进，面对新的环境，各企业除了面临着许多机遇外，同样迎来了各种挑战。对此，只有不断加强并强化企业经济金融管理，实现管理模式的创新和改进[10]，才能帮助企业在当前激烈的金融市场竞争环境中占据一席立足之地。