幕墙技术在EPC工程中的应用

杨明 郭一凡

摘要：随着EPC工程的逐渐增多，设计与施工融合需更加充分，管理较传统模式前置意识更强，对于设计管理工作的重要性认识需落地实现。不可停留在设计+施工的简单叠加层面，设计的全过程、全专业渗透需达到理想的程度，设计引领、设计施工一体化任重道远。实现小专业创造大效益。

关键词：幕墙 EPC 设计施工一体化

一、引言

建设部于2016年5月20日下发的“关于进一步推进工程总承包发展的若干意见 [建市 （2016）93号]”文件，总承包项目将是行业发展趋势，特别是PPP项目、政府投资项目和装配式建筑项目。工程企业也应在今后的生产经营工作中重视设计板块的技术引领优势和项目全过程咨询优势，使设计板块与施工现场有机结合，使设计与施工达到无缝衔接，起到1+1大于2的效应，实现企业效益最大化。

二、幕墙技术应用

设计板块在总承包项目上具备很强的引领优势，其主要表现在以下几个方面：

（一）项目前期的技术引领优势

工程总承包项目一般在项目可研批复后进行项目招标，可研文件中只对工程本身有宏观的技术方案，并没有具体的图纸设计。在此阶段，设计板块就要充分发挥自身的技术引领优势，根据项目批复的可研文件，在满足建设方功能、造价等要求的前提下，并充分结合企业自身实际情况和施工能力制定科学合理的最佳设计方案，可实现效益最大化，并为企业投标报价提供真实可靠的依据。设计板块的前期介入，既能与施工技术人员共同制定科学合理的实施方案，又能杜绝企业在投标过程中相对盲目的商务报价。

设计板块不仅在工程总承包项目中有技术引领优势，在传统模式下的前期工作同样具备技术引领优势，主要区别在于传统模式下设计图纸已经完成。但设计板块可充分发挥其技术优势研判其方案合理性及可优化空间，为项目中标后与建设方对接做准备，同样可实现企业利益最大化。此外，设计板块在投标报价过程中也同样起到较大的指导作用，以幕墙专业为例，设计工程师可根据设计方案并充分结合现场实际，根据不同类型的幕墙施工工法及所配套的大临工程所需的材料、设备租赁等费用进行全面考虑，避免报价漏项。

（二）项目实施过程中的全过程技术咨询优势

设计板块其最大的优势就在于总承包项目中可以实现与现场施工无缝衔接，对项目进行全过程咨询。在设计阶段即可根据项目特点和企业施工能力、技术优势等实际情况制定科学合理、实现企业利润最大化的设计方案。同时设计板块也可充分利用专业优势，与建设方对接实施方案。此外，在施工階段设计板块也能充分发挥专业技术引领的优势，对现场施工方案进行咨询优化，实现项目质量、进度、成本可控的精细化管理。仍以幕墙专业为例、对以上两点详细说明：

在EPC工程中，设计部的主要工作职能分为四个阶段：编制方案阶段、配合商务报价阶段、施工图审核阶段、现场施工阶段。

1、编制方案阶段。设计中心根据业主意图，出具经营性指导图纸（商务部门会以此图纸作为向业主报价的主要依据），同时图纸中应明确工程总体的外饰效果方向，体现材料的选用、配置、等级、技术参数，确定结构的主要连接形式（框架式/单元式/混合式等）等工程的主体框架。（如果业主方指定专业顾问公司或建筑事务所已出具此版图纸，我方则无需此阶段）此阶段除了设计职能外，应在材料选取的等级范围，市场材料的优劣程度判定等，在技术、质量层面影响最终经营情况的部分，作专业性的指导意见。

2、我方商务部门进行报价阶段。设计中心会根据业主方提供的招标文件（或我方提供的方案图纸），配合商务等部门，提出合理化建议。使工程成本的控制更精准化。

配合主要分为四大部分

1）核算业主提供幕墙系统清单的分项是否漏项、核算清单面积与图纸是否相符。避免漏项、缺少面积所产生的损失。

2）根据设计经验，审核业主提供的招标图纸中，是否有隐藏的疑点、难点。如果按照常规的施工报价，是否会导致后期施工过程中的成本增加。（例如材料造型，国内的普通工艺无法满足，从而导致技加的费用增加。招标图结构连接方面的不合理，导致后期施工过程材料用量增加等等）

3）提供工程中业主需要的幕墙材料的详细物理特性，从而使商务部门的询价、报价更具有精准性。（例如玻璃的热传递系数、遮阳系数、隔声性能、可见光的反射率、入射率、暖边要求、结构胶的品牌等级限定、是否均质处理等等）

4）配合商务部门，对合同部分关于材料、加工、设计等技术领域的措辞，进行分析，找出所涉及的风险。

在以上四个大部分中，可能会衍生出相关的小项，此处不一一列举。

3、施工图审核阶段。此阶段设计中心的主要职责有四个方面。1，对幕墙结构及安装材料进行优化，将隐藏于分包单位的利润点透明化，同时转为总包单位的利润点。

1）审核分包单位的施工图纸，查找出图纸中关于材料等级、施工范围、连接工艺等不明确部分并督促改正，避免对今后的施工、结算等造成影响。

2）配合商务部门，对分包单位的报价清单进行审核。

3）配合商务部门，对分包单位合同的技术部分进行分析，给出合理化建议。

4、现场施工阶段。设计中心在此阶段的主要职责以下两方面。

1）根据现场需求，配合质检部门，对现场的安装质量进行跟踪抽查。

2）根据现场需求，配合技术、商务部门，对可使经营情况产生变更的设计文件进行审核。

（三）长远优势

随着企业设计板块的不断做强做大，设计板块也将会逐渐独立走向市场。设计板块在建设项目前期即以介入项目，那么就会具有信息优势，届时可根据项目特点和企业优势选择运作总承包模式。现在很多企业运作工程总承包项目多数是以此方式进行操作。这也是今后我企业特别是设计板块的一个发展方向。

参考文献

[1]《建设项目工程总包管理规范》. 北京：中国建筑工业出版社，2017。