探究工程项目进度计划编制与控制

于海燕 四川红华实业有限公司

一、项目进度计划编制理论概述

（一）项目进度计划的概念

通常我们把工程项目各施工环节中牵涉到的工作职责、工作程序流程、施工期和逻辑顺序而开展统一计划管理方法和进度控制的总过程称作工程项目项目进度控制。工程项目在实施的过程中，我们需要定期对项目的实际工程进度与计划进度表进行对比检查，假如查验过程中发生了误差难题要立即开展适度的调节，直至全部项目工程可以顺利的交货。项目进度计划是项目进度控制过程中十分重要的标准。所以说，我们在开展项目控制的重中之重是制订出一套健全的项目进度计划。可是因为项目进度在实践活动中太长，各种各样的标准要素在持续的发生改变，因此必须对项目计划开展不断持续的跟踪和监管，这样才可以确保项目进度总体目标圆满完成。[1]

（二）项目进度计划的划分

项目进度计划是在保证项目合同工期顺利完成的前提下，合理安排设计、采购、施工的时间和逻辑，以达到项目进度计划的目标，包括合理利用资源、降低成本。

关于总体计划或项目一级进度计划，在综合考虑国内外形势和项目所在社会经济形势下，工程项目总体实施计划是由承包商根据业主提供的计划时间和项目工程设计、材料采购、施工过程等方面制定的项目实施计划。本方案规定了人员和设备迁移、设备和材料的采购、主体施工、机械竣工以及试运行、设备调试和移交的安排[2]。

针对项目二级进度计划，总承包商会在合同确认后的规定时间内向项目工程师提供项目执行二级进度计划。该计划是以项目实施总体计划为基础，并根据技术部设计的项目文件清单、设备采购清单、材料采购清单并细化施工方案，制定出具体的项目进度计划。然后，根据施工网络的技术原理，按照严格的操作程序完成工作。总承包商下有分包商，由分包商依据二级进度计划，编制更为细致的项目三级进度计划。最后，通过项目工程师的确认批准后，这个计划将成为正式的实施目标计划。

涉及计划变更时，项目工程在制定详细执行计划时，要定期跟进项目实施的过程，找出实际执行的进度与项目制定的进度之间的差异，并且分析差异的原因，及时的找出解决方案。如果原来制定的目标计划没有办法完成，就需要及时的更新计划，针对实际情况进行目标计划的调整。

二、工程项目进度计划编制

（一）工程项目进度管理的编制过程

在工程项目进度管理开展的过程中，工程项目进度管理方法的定编过程是关键的，由于项目进度计划是确保项目顺利执行、项目工作中融洽、项目顺利完工及其项目中后期理赔的重要环节。项目进度管理是一个自上而下进行细化、自下而上进行工作聚集和协调的总过程。通过对工程项目进度计划的分析和优化管理使每个项目或环节在资源和事件方面得到有效的平衡和协调，让项目进度计划和项目资源的投入量和生产能力相匹配。

（二）规划项目进度计划编制的约束条件

一般情况下，我们会根据已经确认的目标工期来编制计划，或者根据资源和空间限制来编制计划。时间、空间、资源、工艺和成本都是需要考虑的条件。通常情况下，影响项目进度编制的约束条件主要表现在以下方面：

1.业主因素：主要有建设内容调整、条件的改变等；

2.勘测设计因素：如地质条件在局部的变化，导致设计变更等；

3.施工技术因素：施工方施工水平以及技术人员不足等；

4.自然环境因素：主要是自然灾害的影响，如雨水、降温、地震等；

5.社会环境因素：主要是地方政策、周边居民、社会人舆论的影响等；

6.材料设备因素：物资供应不及时，工装设备缺乏等；

7.资金因素：资金链断裂、施工者报酬及供应商贷款无法支付等；

8.组织管理因素：总包方组织无力，交叉施工安排不合理，内部信息不畅通等；

9.意外事件因素：比如严重的质量、安全问题，上级评审单位原因等。

（三）进度动态调整

随着社会经济的不断进步，我们的项目工程建筑行业也得到了更好、更快的发展和进步。为了使工程行业适应经济社会的快速发展，需要严格实施工程项目建设的进度控制。但是在实际项目工程实施阶段，因为遭受各个方面要素的危害，因此就需要项目进度管理工作人员提升对这种影响因素的预测分析和剖析，并不断地体现在工程监理计划中。在具体项目工程执行过程中，我们要不断对建设工程进度开展查验，按时将具体工作情况与项目进度计划开展剖析，及时处理误差、找到原因、找出相应的措施，才能有效地调整进度，这个过程就是进度的动态调整。

三、工程项目进度计划的控制

（一）工程项目进度控制的原则

工程进度控制的原则不仅仅包括项目施工阶段，还有工程项目设计阶段、工程项目准备阶段。具体原则包括以下几个方面：

一是工程项目进度控制应该强化目标管理。一方面，应该对合同规定的工期目标按照时间进行分解，明确好阶段性目标。只有各个分目标顺利的实现才能保证工程项目总目标的实现。另一方面，还需要确保达到新项目工程进度顺利执行的各种资源，比如：工作人员、机器设备、原料采购、场所及其技术性涉及材料等。

二是进度控制应该强化计划管理。控制便是计划的实行，进度控制与进度紧密联系，进度控制应以进度为基础，进行有效的控制。同时要注意各方的协调，保证沟通渠道的畅通，加强应急事件的处理能力，确保进度的顺利实施。

三是进度控制应该强化资源管理。项目进度的实施需要相应的资源供应来保证。因此，设计、施工、设备、劳动力、资金成本等方面的工作需要围绕项目的总体进度进行组织。

四是进度控制应该以合同为依据。在项目进度控制的实施过程中，监理工作员不但要监管承办人依照合同书承诺的交货期和条文全方位旅游合同书的岗位职责和责任，还需要帮助发包方依照合同书承诺立即向项目承包人给予必需的标准。

五是在开展进度控制的过程中，应当关键搞好进度与成本、质量的关联。承包人应该按照合同约定的工作内容、质量标准和工程工期来履行合同条款，享受合同约定的利益，并能够承担损失风险。例如：某厂房的施工中，按计划存储大罐在厂房大门修建前，必须运输进入厂房内，否则只有拆门破墙方可进入安装位。这就要求设备供应方必须在规定的时间将大罐运输到指定位置。由于各部门沟通协作有效，组织有力，该大罐如期安装，厂房施工也顺利进行，没有影响各工序的时间。又如：某厂房在建初期，地勘已发现基础为以前的烂泥塘，必须深挖清淤。施工方为了赶工期，加班加点进行清淤，开挖到设计深度后开始回填。但由于回填沙石料未按要求选择，回填也未落实逐层夯实，导致厂房建成后一边出现沉降。经过各方分析，决定采取水泥注浆回灌。该费用全部由施工方承担。但该事件不可避免的对工期造成了影响。

（二）工程项目进度计划编制的主要问题与对策

工程项目管理者应该明确进行进度计划编制需要控制的范围和目标，这是非常重要的。为了做好项目进度的基础工作，需要将项目的大目标划分为小目标，然后将这些小目标划分制定具体的实施计划，这样就可以实现每一个目标，大大增加项目进度的可控性，也有助于工程项目评估的各个阶段。

目前工程项目进度计划编制中存在很多问题。一是工程项目进度计划编制管理不科学，工程项目在开展进度中，影响工程项目进度的原因来源于各方面，比如说工程项目的整体管理水平、施工条件等因素。工程项目管理者对这些问题并没有给予高度重视并且未能及时采取积极有效的措施，对事情没有很好的进行需求分析，制定相关的计划，等事情发生了才进行管理，这样不能保证工程进度目标的有效实施，因此不能很好的完成工程项目管理工作。二是缺乏适当的工程计划，根据有关规定，工程实施后，承包人应该向企业和监理单位提供一份总的项目进度计划表。经监理人和业主确认后，按工程进度计划进行施工。但在实际工作中，为了满足业主和监理的要求，承包商制定的工程实施总进度计划过于严格，缺乏灵活性。在项目建设过程中，存在着资源大变化、自然灾害、气候变化等不可预见的风险。因此，有必要对项目计划进行调整。原总体规划将限制计划的调整，造成实际情况与工程建设总进度脱节，影响工程进度。三是没有很好的处理好项目进度与项目成本和工程质量三者之间的关系，工程进度、成本和质量中间的关联是密切相关的。质量和成本正相关，进度的加速则会立即危害成本的提升。进度和质量密切相关，进度的加速会危害工程项目的质量，可是在具体工程项目进行全过程中，承包单位没有充分考虑这三者之间的关系。

针对工程项目进度计划编制各项问题，可利用如下方式来解决。一是合理的编制施工进度计划。项目进度计划的定编是财政资金和资源的组成，是对项目建设的合理安排和项目建设进度计划的编制，以满足项目建设的需要。在实际施工管理过程中，项目经理部应建立系统，量化劳动水平计划，运用动态控制管理原则，实时跟踪，发现问题并且及时有效进行解决，确保工程建设按计划有序进行。二是提升工程施工人员的技术水平。工程施工前期，应当按时对新项目施工队伍开展专业技术人员工作能力的学习培训教育，与此同时还需要引入优秀的技术性和机器设备，应用新技术和新机器设备来提升总体的项目进度速率和工程项目质量。与此同时，还要学习先进的管理模式，并融合本身企业的特点，做出适当的调整，提高我国建筑企业的综合管理水平，从而促进工程项目建筑业的不断发展。三是工程项目施工进度目标的进一步确认。首先，工程项目管理部门在确认项目进度控制目标的时候，要保证目标和实际情况相吻合，并保证最佳的交期作为施工进度控制的整体进度目标。最优工期实际上是指实现工资和工程成本的有效管理和优化。第二，建设项目不仅要有项目建设顺利交付的确切时间，而且要有从头到尾各个子项目建设的目标。四是加强对工程建设工程项目施工工艺管理。要对工程实施的各个环节进行过程管理，防止不合理的过程环节，及时跟踪施工进度，随时检查施工进度，避免因施工工艺不严而返工。工程施工管理是一项对技术能力和专业能力要求都很高的工作。为了做好项目施工管理，不断优化施工过程管理。五是工程施工进度计划的检查与整改。在施工和过程管理的每个阶段，都要对项目的施工开始时间、项目整个交期以及整体进度进行全面分析和检查，做好数据整理和数据分析工作，找出项目实际进度与计划进度的差异，详细分析原因，编制项目进度控制报告。

四、结论

项目的顺利进行，在编制进度表时应以科学合理的原则为基础，及时协调和实施项目的实施。为了保证项目总体目标的进一步实现，就需要对项目整体规划进行全面的控制管理。项目进度控制是整个项目控制和管理过程中最重要的环节。因此，应该指派专门的项目管理人员来控制整个项目[3]。