事业单位人力资源激励方式的构建

刘艳春 赤峰市松山区工商业联合会

人才资源始终是影响事业单位内部管理工作效果的重要因素。近些年来，随着我国市场经济的稳定发展，人才资源竞争逐步成为事业单位管理工作予以高度关注的问题。其中，人力资源管理工作作为优化配置事业单位人力资源体系的重要内容，在一定程度上可助推事业单位的健全发展。在市场经济发展背景下，事业单位为获取长足稳定发展，需要积极借鉴市场优质企业的人力资源管理方案，并主动采取科学、合理的激励机制构建方式，增强人力资源管理效果。从客观角度上来讲，高质量构建激励机制在一定程度上可促进员工主观能动性的提升，并强化事业单位市场核心竞争能力，具有重要的构建意义。鉴于激励机制的重要性，事业单位人力资源管理人员应该高度重视激励方式构建问题，保障事业单位人力资源管理质量以及效率得以深化加强。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的重要性表现

（一）全方位增强事业单位的内部凝聚力

所谓的激励机制主要是指利用薪酬激励、荣誉激励以及物质激励等手段，保障不同岗位员工可以端正自己的工作态度，明确个人在岗位中所发挥的主体作用，并通过努力工作实现自我价值而制定的机制体系。一般来说，合理构建激励机制在一定程度上可增强员工的归属感，同时也可在潜移默化中激发员工危机意识[1]。

正所谓有竞争就有压力，员工可以在激励机制的驱动作用下努力工作、克服困难，在不断学习过程中提高个人的创造能力以及工作能力，更好地完成工作任务。最重要的是，激励机制的存在可以促进事业单位内部形成良性竞争，全体员工可以在温馨和谐的工作氛围中增强个人的岗位责任意识，提高事业单位凝聚力。

（二）稳定提升员工主观能动性

客观来讲，员工个人的工作状态以及工作态度在一定程度上会对工作效率与质量产生至关重要的影响。针对于此，事业单位可通过利用激励机制实现对员工工作状态的调整优化，保障所有员工可以时刻以饱满状态高质量完成工作任务。与此同时，激励机制的构建可激发员工潜在能力。究其原因，主要是因为员工在薪酬激励以及荣誉激励的驱动作用下，可以更加认真负责地处理好工作中的疑难问题[2]。

在处理问题的过程中，激发个人的潜在能力，并提升问题处理效率。除此之外，激励机制的构建需要主动结合事业单位运行情况，可根据事业单位经营情况以及人才结构特点表现，尽可能地设置吸引优秀人才的福利待遇，并为员工提供更加广阔的发展空间。这样一来，员工能够以饱满的热情积极主动参与到工作当中，提升工作效率的同时，保障工作质量。

（三）合理配置资源与优化人力资源

人力资源基本上可以视为保障事业单位稳定发展的重要因素，需重点针对人力资源配置情况以及优化问题进行统筹规划与合理部署，以保障人才资源可以在适宜的工作岗位上发挥最大的价值。在此过程中，事业单位可利用激励机制对内部人员结构进行重新构建，可通过观察员工日常工作状态以及工作水平，适当调整员工工作岗位，保障每一位员工可以在各自的岗位上发光发热。除此之外，事业单位管理人员应尊重员工意见并听从员工内心声音，对于员工工作上存在的疑难问题给予帮助解决，进一步激发员工的主观能动性以及工作热情。

二、事业单位人力资源激励方式的构建措施及相关建议

部分事业单位并未深刻意识到人力资源激励方式构建工作的重要性，在激励机制的构建上仍旧按照传统理念进行应用实践，整体效率偏低。再加上部分人力资源管理人员并未深刻意识到激励机制的重要性，导致相关工作在落实过程中存在效率不高以及质量不佳的问题。为缓解这一现象问题，事业单位方面应该主动立足于市场经济发展需求以及事业单位前瞻性发展趋势，按照下述方法措施，构建科学合理的事业单位人力资源激励方式。

（一）适当改善传统人资分配模式，确保人力资源合理分配

传统人力资源分配模式已经难以适应于现代化社会经济发展背景当中，强行推广容易出现人力资源管理效率不高的问题。新时期事业单位人资分配模式应该主动立足于薪酬制度以及福利待遇等多种角度进行科学构建，确保所构建的人资分配模式适应新时期事业单位人力资源发展趋势。在突破过程中，事业单位管理人员应该主动打破传统以按劳分配为主、福利津贴为辅的薪资分配局面，摆脱传统薪资壁垒对激励机制所产生的制约性影响。并通过健全完善薪资分配制度，构建科学合理的动态化管控机制，提升员工主观能动性[3]。

在实践过程中，事业单位可主动从精神与物质双重激励角度，实现人资合理分配。并主动对员工工作意识以及工作行为进行正面引导，落实事业单位绩效考核制度及相关内容。除此之外，事业单位在鼓励员工工作行为以及提高员工自身价值的同时，应该从工作层面以及激励机制层面给予其适当的危机感。举例而言，对于长期考核评价效果不好的员工，应适当加大惩处力度。严重时，可对其实施降职处理。这样一来，其他员工可以时刻规范个人的工作行为，避免出现类似错误。

（二）科学构建个性化激励机制，提升事业单位整体工作水平

事业单位人力资源激励机制应该主动按照以人为本的原则理念，从员工角度进行科学构建。在构建过程中，管理人员应该主动与员工之间进行有效沟通。认真听取员工对事业单位发展方向以及薪酬福利待遇等方面的意见，结合员工意见反馈情况，对当前阶段存在的不合理问题进行及时改正。条件允许情况下，事业单位可采取匿名制方式对现阶段所实行的人力资源激励机制存在的问题进行指正，保障人力资源激励机制可以实现高度自由化目标。

除此之外，事业单位所确立的人力资源激励机制应该主动与绩效考核机制进行充分融合。在此过程中，管理人员可主动对原有绩效考核项目进行标准细化处理。并通过创新考核评价标准，防止奖金发放与员工实际工作存在不符问题。需要注意的是，事业单位机制还应该适当运用多劳多得的原则理念，保障员工薪酬制度的合理性。必要时，也可以按照以人为本理念对薪酬分配体系进行适当健全与完善，从根本上助推事业单位工作水平提高[4]。

（三）规范激励机制体系内容，增强单位内部凝聚力

为保障事业单位人力资源激励机制内容可以贯彻落实于日常工作当中，所制定的激励机制体系必须满足规范化要求。在管理过程中，事业单位领导人员应该深刻意识到激励机制的重要性，保障该项制度内容可以达到预期效果。与此同时，事业单位可采取差异化激励方式，针对不同类型的员工设置相应的福利待遇，尽量满足全体员工实际需求。必要时，事业单位也可以根据不同年龄员工工作态度以及心理情况表现，制定相对应的人力资源激励机制。

举例而言，对于年轻业务骨干员工而言，人力资源管理人员应该主动结合该类型员工渴望成功的心理，给予其更多的晋升空间；对于中年员工而言，在激励机制方面，应该更加倾向于务实的激励项目。如可通过提高员工薪资标准以及福利待遇等方式，提高中年员工主观能动性。而对于新进员工而言，激励机制应该从精神与物质两方面进行激励，激发新进员工主观能动性以及工作热情。

（四）强化事业单位激励意识，保障各项工作制度有效地贯彻落实

为保证事业单位各项工作制度有效贯彻与落实，事业单位方面应该强化激励意识。在具体实践过程中，可以从以下几个方面予以实现：

一方面，人力资源管理人员应该主动收集员工日常工作数据，根据工作数据表现，构建科学合理的人力资源激励机制。与此同时，为保障人力资源部门发挥重要的价值作用，事业单位领导可通过多途径加强对人资管理员工的培训，保障人力资源管理部门员工的综合能力得以全面提升。

另一方面，事业单位领导人员应该在单位内部宣传与推广激励机制作用，让广大员工都可以深刻意识到人力资源以及激励机制的重要性。与此同时，领导人员应该界定各部门岗位属性以及岗位工作内容，让每一位员工都可以端正个人的工作态度，高质量完成工作内容[5]。

除此之外，事业单位内部应该对人力资源激励机制的相关文件以及规章制度进行统筹规划与合理部署，并将其积极准确应用于日常工作当中，助推人力资源管理工作高质量开展。在此过程中，各部门管理人员以及员工可对现行的政策以及规章制度存在的不合理问题提出自己的宝贵意见，让事业单位领导人员及时明确员工想法。

三、结论

总而言之，为助推我国事业单位高质量地发展，事业单位内部应该对人力资源管理工作以及激励机制构建问题予以高度重视。在具体实践过程中，事业单位领导人员应该明确人力资源管理工作的重要地位以及对单位经营发展所带来的重要影响。与此同时，为保障事业单位人力资源管理工作得以规范化开展，人力资源管理人员应该主动将激励机制应用于日常工作当中。通过不断调动员工主观能动性，增强员工凝聚力，达到提升日常工作质量与效率的目的。相信在全体人员的不断努力下，事业单位人力资源激励方式构建效果将会得到进一步深化与加强。