成品油销售企业财务转型之路的探索

林梅 中国石化销售股份有限公司江苏宿迁石油分公司

我国成品油销售企业财务部门面临着十分严峻的挑战，此种现象表现为以下几方面。其一，实施了财务共享政策以后，企业内部结构发生了变化。其二，基于国有企业改革进程的加快，企业混合所有制改革逐渐进入了新的发展时期。其三，原油进口，市场竞争十分严峻，企业经营模式发生变化，此种现象下增加了油品销售企业财务工作的复杂性，以往单一的财务工作方式已经不符合企业基本要求，企业对于价值管理的财务工作提出了极高需求量。企业财务受多方面因素的影响无法有效开展，所以，企业务必突破传统因素的限制，在创新企业财务管理方式的基础上实现发展目标。本文主要结合加强财务战略转型的作用分析了存在的问题，提出了基本的转型策略。

一、加强成品油销售企业财务战略转型的作用体现

企业转型变革提出了极为严格的要求，需要提升资源利用率，将企业价值有效体现出来，只是采取以往传统财务管控方式是难以有效实施变革的。在企业运行期间需要将财务管理放在第一位，加快财务转型力度，将优势全面体现出来。

（一）经济新常态有利于企业财务进一步转型

在社会经济快速运行的背景下，企业发展进程逐渐加快，财务管理逐渐朝着科学、创新和融合等新形势迈进，此种现象的发生，使得客户在满足客户提出要求的基础上还需要及时应对存在的组织架构滞后问题。对于经济新常态而言，相关的财务管理人员务必调整好客户和市场之间的需求关系，降低不良风险出现的概率，实现企业竞争实力的增强，促使企业更好运行。

其一，财务组织方面的变革。当前，在财务转型过程中，需要以人员和结构为主。首先，转型的前期阶段中，财务人员涉及三种类型，分别是核算财务、专业财务以及业务财务，而基础财务表现为核算和记账等多个方面，其是财务中最为重要的一项职能，人员占据比例比较大，几乎高达整项财务系统的70%。其次，专业财务资金包含了资金、预算等，占据的人数比例比较少一些，业务财务具备的职能是为了帮助各个生产经营部门实施决策工作，提供有利的依据。不过，此种类型的结构设计还不是特别合理，经常会使得财务人员将关注度放置于企业事后算账方面，财务管理的理论知识和企业具体工作联系不紧密，缺乏创新性管理理念。

其二，财务部门是企业中非常重要的一部分，从当前情况来看，以往单一且滞后的财务管理模式完全不符合新形势下基本要求，在这一阶段中，就需要财务单位大力拓展财务职能的深度，提升财务人员自身管理水平和技能，全方面了解到企业实际运营情况，为后期决策提供良好的依据。而且在变革的背景下，财务组织结构以及管理信息系统有所改进和创新，定位发生了一系列变化，从以往的事后监督人员转变为了事前和事中监督，提升了财务人员的管理技能，使其朝着复合型人员转变，从中来看，这些都明确体现出了财务组织变革的作用。

其三，财务职能发生了转变。目前，成品油销售企业财务转型中财务人员具备的职能便是积极的参与到企业经营管理工作中，提升企业经济效益，为企业创建出极高的价值，实现企业升级转型的目标。对于企业来讲，需要将财务管理工作要点相互整合到一起，使用财务共享中心的方式实施有关的管理工作，结合实际情况制定完善的体系，遵循规范性的要求和流程对企业经营环节进行动态性的监督和控制。财务管理人员还需要根据企业运行情况，为其提供有关的建议，比如资源配置、决策和风险控制等，这些都是需要重点探究和关注的，希望以此可以加快企业运行进程，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（二）采取信息化技术达到财务管理体系转型的目的

伴随着企业运营进程的加快，企业包含的要点逐渐增多，各项内容日益烦琐和复杂。而且从实际情况来看，基础财务管理难度提升，针对于此种现象，就需要在财务管理工作开展期间引进信息化技术，借助信息化技术的优势开展财务管理作业，提升财务管理质量，基于人工智能的日益改进和创新，可以借助智能化软件来实施财务管理工作，其产生的效果良好，对于以往复杂性高并且消耗比较多的工作来讲，应用智能化软件能够高效率和高质量的开展各项作业，这样的话，可以缓解财务人员的工作压力，为财务人员进一步学习留出充足的时间，促使财务人员积极主动参与到企业经营环节中，以便更好的分析和探究企业中包含的财务数据，在制定完善经营管理措施的基础上促使企业稳定运行。

二、对于企业财务管理转型现状的分析

（一）秉承的财务管理理念比较滞后和单一，使用的财务管理方式不合理

第一，在新形势阶段中，当企业实施财务管理工作期间，还存在着诸多的问题，具体表现为秉承的财务管理理念比较单一且滞后，采取的账目管理方式较为传统，已经难以满足新时代基本要求，而且普遍存在着企业财务管理人员将关注点放在事后核算方面，完全不注重事前阶段的控制以及准备工作，然后相关业务完成以后将业务单据交由财务人员，财务人员负责展开核算，依照实际情况制定完善的财务报告，该种情况叫作事后监督工作，过于重视事后监督工作的话是难以确保企业财务管理工作良好开展的，而且相关企业管理层理念过于传统，无良好的创新意识，也没有加强企业创新力度，导致企业管理效率处于较低的状态，没有正确认识到实施财务信息化管理的作用，也尚未借助信息化方式开展财务工作，导致企业各项信息传递不到位，加剧了企业各项成本输出，阻碍了企业财务管理工作的良好实施，无法实现稳定运行的目标。第二，从企业财务管理工作实际开展现状来看，应用的管理方式不符合基本要求，因为该项工作涉及了多个环节，有着一定的烦琐性和复杂性，受这种因素的影响，财务管理效率比较低，而且企业财务管理工作也受到时间以及地点等方面的影响，在这一现状下，企业财务管理工作难以持续性开展，根本不符合企业财务管理实际情况，完全阻碍了财务管理工作的正常开展。

（二）财务管理水平有待提升，共享性缺失

在企业运行阶段中，遵循的财务管理理念比较单一，从以往阶段一直发展到目前并没有创新，因此阻碍了企业内部信息的有效交流，通过相关探究来看，存在的难点如下所示。第一，企业管理层尚未制定有助于财务管理和其他部门相互交流的平台，而需要认识到的一方面是，当对财务信息加以整理期间少不了各项部门的相互合作，只有各项部门加深交流力度才可以获取完整且准确的财务信息，不过由于没有设立流畅的渠道，所以不利于对财务信息加以收集，加剧了人员工作量以及工作压力。第二，企业内部管理和经营工作中的数据交流程度较低，信息传递不到位，财务管理中的各项难点无法被全面解决，财务管理质量降低，整体优势无法体现出来。第三，针对于企业中财务信息和具体经营工作来讲，两者存在着极大程度的区别，数据不准确，完全影响了企业决策工作的正常开展。第四，个别财务工作人员辨别能力不高，无法利用大数据技术实施企业财务部门管理转型工作。

三、成品油销售企业财务管理转型的思考

（一）树立正确理念，全面了解到财务管理的作用

现阶段，应当摒弃以往传统企业之后的财务管理理念，树立正确的管理意识，将以往的财务管理转变成战略性的财务管理，制定清楚的财务管理目标，把企业战略和财务管理目标相互融合到一起。对于财务管理目标的制定来讲，既能够清楚的体现出财务数据以及信息情况，同时还有利于促使企业良好开展，对此，应当依照战略性思想理念做好财务管理的分析工作，提高财务管理效率，使其得到良好的发展，结合实际运行现状和基本目标来制定相关的方案，采取合理的方式对公司资源加以调整，将其安排到与之相符的岗位中，从而实现财务目标。

（二）秉承财务大数据管理理念

对于部分企业来讲，尚未正确了解到大数据产生的作用，对大数据的关注度较低，这就要求企业必须创新自身理念，培养财务人员大数据管理意识。第一，创新和优化收集企业财务数据的各项模式，针对于企业管理人员本身而言，动态性的开展财务会计信息化建设作业，落实完善的数据整理制度，制定规范性的财务数据收集流程，促使企业财务数据收集工作高效的开展，防止因为财务数据不准确和不完善而阻碍企业财务管理工作的良好开展。第二，定期开展活动，组织人员参与进去，使人员更加深入的了解和掌握数据管理知识，对于主动参加活动的人员而言，企业要给予适当鼓励，增强员工积极性。另外，定期办理研讨会，财务人员在掌握大数据管理知识的基础上根据大数据管理现象引进符合企业要求的财务管理方式。

（三）提升财务管理人员能力和技能

在财务管理工作开展期间实施业财融合时，需要大力提高财务人员自身能力，将数据整合到一起，制定出完善的财务报告。再者，掌握诸多技能，企业可以对财务人员展开教育以及培训工作，加强对于知识的掌握，创建专业性强并且经验丰富以及技能高超的企业财务管理队伍，加深队伍中各项人员对于大数据以及信息化系统的熟练操作，掌握各项要点，培养财务管理人员整体素养，素养高低决定了财务内部效率和质量的提高，从中来看，加强财务人员培训力度是极为重要的，只有让财务人员掌握大数据知识点，并且结合以往案例认识到大数据管理的作用，才有利于该项工作良好开展。

四、成品油销售企业财务转型后销售企业财务面临的形式和变化

当前，企业外部环境出现显著变化，怎样统筹现有资源、解决困境财务管理面临的新课题。基于市场竞争的需要，成品油销售企业企业经营计量面临诸多挑战，经营成果也有着很多的不确定性。自从国内税制改革启动，全面实现营改增等，这些都要求企业财务管理者高度重视、认真分析，强化企业经营成果的稳定性。以上一系列变化都需要衡量企业经营业务成果的基础队伍，企业财务团队要做好准备，明确责任意识，落实岗位职责，充分做到掌握合同、做好核算、信息可靠。所以，财务人员的转型更加有利于企业的管理，能够更好地提高企业的管理效率。

五、结语

从以上论述得出，加强成品油销售财务转型工作是极为重要的，除了明确企业财务转型的价值之外，还必须控制好企业成本，实施全生命周期管理工作，在实现战略性目标的基础上促使成品油销售企业稳定运行。