经济新常态下国有企业人力资源管理与创新研究

王艳芳 广州市市政集团有限公司

人是行为主体，国有企业运营管理环节的主体也就是企业人员，人员管理质理会关系到企业发展稳定性，因而，国有企业应加大人员管理力度，为自身长久稳定发展奠定前提条件。以往人力资源管理模式已不能完全满足现代社会的发展要求，将人力资源管理模式予以改进升级，建立具有长远指导意义的人员管理新模式，能够对发展目标的达成提供助力。所以，也就有必要对此作出研讨。

一、新常态下国有企业人力资源管理主要特征

一是国有企业对员工的重视程度逐渐提高，将企业员工视为宝贵财富，以人为本，将每一位员工均视为宝贵资源，对其进行爱护、鼓励与开发；二是人力资源管理极具专业性，小型企业人力资源管理可以一人负责多项事务，大型企业人力资源管理则会对其进行十分详细的分工，此外人力资源管理还具有较强的实践性，既是管理中最基础的实践活动，也是影响企业正常运行和稳步发展的关键工作内容；三是科学完善的人力资源管理可提升企业员工个人能力，为国有企业培养高素质复合型人才，使企业员工能看到职业发展前景，能让其尽心工作，从而实现企业与员工的互惠互利；四是新常态下，进行人才培养和创造更多财富，是企业内部人力资源管理的核心内容，将知识员工作为人力资源管理中心，在企业进行员工招聘、人才培养、人员分配、员工发展等多项活动过程中对其进行全面管理，力求让员工不断加强岗位技能，能够为企业发展提供助力；五是国有企业管理者应在拥有专业管理培训的基础上，也精通心理、法律和经济等专业理论，体现高度的综合素养。

由此可知，人力资源管理对于国有企业长久稳定发展来说，会起到决定性作用。

二、新常态下国有企业人力资源管理创新必要性

经济新常态下，信息技术、互联网技术等高新技术快速发展，经济全球化趋势不可阻挡。与传统经济相比，以信息与网络经济革命为主导的经济结构，具有极为鲜明的现代化特征和可持续发展特征。随着我国科学技术水平大幅度提升，国有企业对员工综合素质与人力资源管理能力的要求逐渐提高，这既说明企业在员工理论基础夯实方面做出了进一步考虑，也说明企业竞争主体就是人才和相关管理，切实强化工作人员的岗位技能，积极改进人力资源管理就是国有企业今后改革发展势在必行的工作。在相关管理环节，国有企业应进一步确立发展目标和工作人员的职业素养，从而助力企业与员工都能够达成发展目标。

三、新常态下国有企业人力资源管理创新途径

（一）强调知识管理

知识管理既会涉及信息，也会涉及人员，具体管理过程具有学术性和系统性，新常态下，欲保证切实加强国有企业综合能力和知识创新，应当在进一步丰富知识储备量的同时，也对知识进行良好实践和管理。国有企业可将线上信息共享库完善，再通过信息共享助力企业文化的良好传承与发展，提高对人员培训的重视，结合员工个体专业技能，施以相应的培训计划，有效借助国有企业的资源和力量，助力人员岗位技能加强。同时，还应集中高素质人员，为其进行岗位上的调整，体现人尽其才，以此力求加强国有企业创新力，突破固有藩篱，加快改革步伐。

（二）坚持以人为本

人力资源管理革新工作的具体进行时，国有企业就秉持人员是主体思想观念，突出人员的主体地位，助力企业人员快速达成发展目标，提高员工工作专注度，能够为企业经济发展献计献策。在平时运营生产环节，对人员有十足信赖，在人员培训环节，也应考虑到每一个体需求，切实了解员工的业务才能和短板。结合其长处安排岗位，针对短板进行适度培训，促进参与培训人员感知到来自企业的尊重。不仅如此，企业还应知悉员工的正向需求，在不影响企业发展的前提下，助力员工达成需求，以此力求加强企业员工的工作热情，给企业长久稳定发展奠定坚实人力基础。

（三）培训管理人员

近些年来，国有企业纷纷加大对人力资源管理的重视，然而相关管理者却呈现出了技能不高的状态，国有企业中部分人力资源管理者都不具备相关工作资历，当中不乏通过岗位调转而来。还有一些国有企业即便是录用了一些有专业工作资历的管理者，然而未经过长期工作，缺少职业阅历，使得人力资源管理的快捷性和成效性无从提升。对此，国有企业应商请相关高资质人员，借助对所有合理方式的运用，专项对内部人员施行培训，促进其能够加强岗位技能，加强人力资源管理者的实际业务能力。

（四）深化绩效管理

对于国有企业人而言，绩效管理在其中会体现出积极影响，可以对企业人员工作予以质量上的掌控，也可将促进工作人员切实体现本身专业潜能，所以，国有企业就应当对绩效管理作出改进升级，建立合理可行的管理计划，以动态化模式判定企业人员工作的质量，完善奖惩机制，将相关信息作为员工薪酬调整中的主要依据，打破“大锅饭”“平均主义”弊病，最大限度激发员工积极性、创造性、主动性。

四、结语

经济新常态下国有企业人力资源管理过程中伴随着诸多影响因素，同时也增加了一定的发展路径。国有企业应当从长远发展出发，逐步改进升级人力资源管理模式，同时再以综合角度上做出考虑，不管是管理者的岗位技能、职业素养、管理方式和共享系统完善等，还是切实加强人力资源管理质量成效，都应当借助新常态下国有企业的有利条件，来开展人力资源管理活动，促进人力资源管理向前向上发展，以此推动国有企业高质量发展。