探析新经济环境下如何加强企业工商管理水平

贾科伟 陕西煤业化工国际物流有限责任公司

新经济环境下企业工商管理有了更高要求，需要全面优化升级促进企业的稳定运营发展，这是新时期企业发展需求，要改善传统管理模式中的不利因素，结合企业既定发展计划更新管理体系，使其与复杂的市场经营环境相适应，尤其在管理过程中要加强与科学技术的融合，将网络技术与各项工商管理活动相结合，提高管理质量，并促使工商管理向着多元化方向发展。

一、新经济环境下企业工商管理现状

新经济环境下企业工商管理有了更高要求，但目前企业工商管理还存在较多不足之处，主要体现在以下几个方面：一是缺乏正确管理意识，管理模式滞后无法满足新经济环境企业发展需求，理论可以指导实践，想要提高工商管理水平需要营造良好的创新氛围，但部分管理者思想保守不积极听取员工想法降低员工创新积极性等都阻碍着工商管理的长远发展。二是管理制度有待完善，管理制度是保障管理活动稳定运行的基础，但有些企业工商管理制度存在不足或者难以贯彻落实，管理制度的不健全是新经济环境下工商管理的重要问题。三是组织机构有待规范，虽然有些企业在新经济环境下进行了升级改造，但组织机构设置仍有待规范，在工作流程上要进行优化，对工商管理工作开展精细化管理才能促进企业的良好发展。四是岗位职责不明确，有些企业对工商管理人员有较高的定位但并未设计考核标准，致使工商管理人员不积极履行职责降低管理效率，或者企业并未对工商管理人员进行企业制度培训使管理人员难以结合企业运营模式做出合理管理行为，也有些理论与实际不匹配，管理层混乱不清，职能划分不清晰等都会影响着工商管理效率和激情。五是工商管理缺乏创新，在新经济环境下虽然提供了创新条件，但企业受到各种因素影响依然存在创新风险，在受到管理者思想影响的基础上，也会受到管理队伍执行能力的影响，使得具有前瞻性的创新措施难以有效执行降低工商管理效率。六是管理人员能力缺失，新经济环境下工商管理处理方式发生了改变，需要管理人员与时俱进更新管理思想与管理手段，管理人员的管理能力与企业的发展息息相关，但实际上很多企业管理人员在面对问题时总是进行责任推脱，无法结合企业现状进行有效工作部署进而制约着企业的发展[1]。

二、新经济环境下提高企业工商管理水平的策略

（一）树立战略意识，优化管理制度

新经济环境下企业工商管理首先需要树立战略意识，用长远发展的眼光完善相关管理制度，分析管理制度效能，对各项管理环节进行统筹把握，优化部门配合，以生产经营活动为基础对工商管理人员进行再分配，结合管理人员的综合素质知识技能建立有效奖惩体系，激发管理人员的创新积极性，促进企业的长远发展。新经济环境下要秉承发扬眼光完善考核机制和激励机制，使工商管理工作更加规范化，利用激励机制实现优胜劣汰筛选出更多优秀人才，考核机制的完善需要结合企业工商管理存在的问题制定改进措施，结合工作人员的诉求优化管理手段，对做出突出贡献的人才给予奖励树立良好的学习榜样，增强管理工作效益。其次要整合管理理念，目前企业工商管理具有失真现象这就制约着企业工商管理活动的顺利开展，也不利于企业的稳定发展，因此需要整合工商管理理念，不能一味的模仿，要结合自身情况建立专业化管理体制，并将工商管理部门作为重要决策机构，使其能够履行工作步骤确定、动态调整等职责，将各个管理理念进行有效集合促使企业实现发展目标。最后要营造良好的氛围，在企业内部可以设立相应组织机构对管理活动进行监督，落实公开管理作风，将全员参与的理念传递给企业员工实现人性化管理，从员工的利益出发建立工会机构鼓励员工建言献策[2]。

（二）完善管理体系，把握发展机遇

新经济环境下企业工商管理需要健全管理体系，保障各项管理活动能够有据可依，通过对企业生产经营活动的实时监管提高企业效益，首先要加强工商内控管理，工商管理人员要严格按照内控管理制度开展工作，管理层在设计内控制度时要强化监督设定，通过严格的监督调动工商管理人员的工作积极性，并要求监督人员能够深入企业工商管理群体内部，对工商管理人员的态度和执行力进行约束监督，规范工商管理行为形成良好的工作作风，提高工作效率。其次要加强风险把控，尤其是新经济环境下企业工商管理面临着各种挑战需要增强风险意识，识别各种风险避免影响企业决策，通过对工商管理人员的风险防控培训提高风险抵御能力，更好的规避各种风险。最后加强企业费用控制，想要发挥出工商管理的职能需要制定科学管理措施，规范企业经济活动，结合企业项目制定预算成本和支出计划，经过审核部门审核后发放相应资金，工商管理部门要对费用的支出合理性进行监管，并保障每一项资金都得到了合理配置，进而降低运营成本提升企业经济效益。另外，企业工商管理机构要把握发展机遇对国家战略方向进行分析，结合最新经济政策打造核心竞争产品，树立国际管理理念认识到企业工商管理的落后性，创新管理方式提升市场竞争力，掌握竞争控制权[3]。

（三）强化团队建设，提升工商管理人员综合能力

工商管理团队建设影响着企业工商管理活动的开展，新经济形势下企业存在工商管理人员素质低下、管理能力无法满足实际需求、缺乏长远管理目光等等缺陷，为了避免影响企业健康发展，就要优化工商管理人才团队建设，人才是企业发展的核心竞争力，也是保障各项活动有序开展的基础，企业要积极引进工商管理人才，并定期组织培训活动提升管理人才的知识技能和综合素质。首先要提升工商管理人员的信息处理能力，企业需要结合市场数据制定发展策略，这就需要工商管理人员能够具备良好的信息处理能力，尤其是互联网时代信息数据的获取更加方便，但信息与整合的难度也相应加大，需要工商管理人员能够从海量信息中有效筛选具有价值的信息并能够合理利用信息规律预测发展导向。其次要提升工商管理人员的交际能力，企业工商管理人员在协调内部管理时需要和不同的人进行沟通，需要具有较强的交际能力，如组织能力与协调能力，在明确战略方案后工商管理人员能够将其结合企业不同部门的特点进行细化，在各部门落实方案时会由于观点不同产生摩擦，工商管理人员要能够进行有效协调促进方案的顺利落地。最后要提升工作执行力，如果缺乏执行力就会使战略方案难以发挥出效用，需要企业工商管理人员能够把握时机保障方案高效执行，因此企业要加强对工商管理人员的培训，为其提供相应资源支持，使其能够更好的服务于企业，工商管理人员也要及时发现自身存在的不足进行针对性改善，提升信息化水平合理应用先进技术提高工作效率[4]。

（四）加强创新与宣传

新经济环境下想要更好的发挥出企业工商管理价值就需要做好宣传工作，提升内外部对工商管理活动的参与度，形成全方位管理格局提高管理质量。企业工商管理机构也要加强创新，一方面是创新营销方式，企业品牌影响力的提升需要创新营销方式，因此工商管理部门要抓住市场需求，能够对市场变化有敏感洞察力并及时调整战略开拓市场，提升企业竞争力。另一方面是进行科技创新建设信息化系统，新经济环境下需要选择优质硬件设备能够有效分析数据即时性，利用云计算技术提高分析效率，并要做好管理平台的优化升级更好地满足工商管理创新需求，提高管理活动的运行质量。企业工商管理机构只有与时俱进，合理应用信息化技术才能够增添创新活力，为企业创造更大的发展潜力，并且能够形成动态化监管体系降低企业风险促进企业的稳定发展[5]。

三、结论

总而言之，新经济环境下企业工商管理需要进行升级优化，更好的满足市场经济环境要求，因此要通过树立战略意识，优化管理制度，完善管理体系，把握发展机遇，强化团队建设，提升工商管理人员综合能力，加强创新与宣传等途径提高工商管理水平，促进企业的长远发展。