新形势下企业内部控制财务风险防范研究

黄臣卓 南京理工大学紫金学院

企业内部控制管理的成效与财务风险的全面控制与防范决定了企业阶段性目标的实现和长期运营发展的经济效益。现阶段仍有许多企业不仅没有认识其工作开展的重要意义，还无法客观正视自身在内控管理与风险防范建设中存在的问题，严重影响了未来的良好发展。

一、内部控制对企业财务风险防范的重要性

在当前的市场环境中诸多风险，企业经营的压力不断提高，而财务风险对企业的影响最直接、最严重，不仅会导致企业经营不善，资金链断裂，甚至还会引起破产。因此，在企业发展中必须要有足够稳定的内部管理机制和财务风险防范制度，在不断提升内部管理水平的基础上，放眼国内外金融市场，提高风险预警、识别和抵御的能力，及时调整经营策略。

一方面，对企业资金链管理要有的放矢，以确保在瞬息万变、暗潮涌动、波云诡谲的市场环境中，能长久地立于不败之地，不断提高企业自身实力和市场竞争力；另一方面，企业内控管理要以冷静客观的姿态，勤于分析现阶段市场经济行情与形式。总结历史中企业经营成功与失败的经验和教训，通过层层表面现象，看清市场运行的本质，保持与时俱进，深入学习马克思主义市场经济理论，从而更好地指导企业实践路径。同时，还要把握市场发展规律的普遍性和特殊性，在展望未来的基础上，及时发现企业在内部控制和财务风险防范中的问题，以此制定阶段性发展目标和长期发展方向，抓住内部管理中的主要矛盾，补齐短板，充分发挥在市场竞争中优势，确保企业的可持续发展[1]。

二、新时期企业内部财务风险防范工作中的问题

当前，部分企业在经营过程中，面对多变的市场环境，短时高效获得经济效益作为工作重心，缺乏对内部管理控制和财务风险防范的全面认识，因此，防范意识淡薄。许多企业管理和领导部门，单纯地认为防范财务风险只是财务部门的职能，这样的观点是十分片面且危险的，实际上，财务部门并没有参与到企业各项业务经营、投资的决策上，只是其到分析、评估和统计等财务数据处理作用，由于不能正确认识内控与财务风险之间的关系，所以一些企业的防范效度极差，十分容易受市场波动影响。

还有一部分企业在现阶段依然缺乏完善的内控与风险防范制度，在基础工作中没有对各职能部门的员工提出硬性的约束和要求，只是在财务风险防范的具体实施中，许多员工对工作职能的划分不明确，对一系列管理控制流程不了解。此外，形式主义和经验主义的导致企业制度创新性不强，缺乏实事求是和与时俱进的先进性，使内控管理效果不理想，财务风险防范措施不全面，抗风险能力差。

相应地，由于上述问题，间接导致监管部门的工作力度不高，使监督人员不能及时发现各岗位工作中的失误，无法为企业财务风险防范决策的制定提供可靠数据信息。同时，疏于培养专业人才也是目前企业内部管理控制和财务风险防范的大问题，造成一些员工的专业素养没有得到提高，影响了企业人才价值的发挥，严重地降低了岗位员工的积极性。

三、财务风险防范措施

我国经济建设成绩喜人，虽然使企业面临着更复杂、更激烈的市场竞争环境，但也侧面促进了社会各行业的高质量转型。现阶段，所有企业都尽可能地扩大经营范围，并在原有业务的开展上，不断朝着高、精、专的业务水平发展，经营模式也由过去一成不变，固着求稳的状态，向创新求异、不拘一格的方向发展，不仅能焕发出在管理和经营上的青春活力，还可以提高了自身经营管理的水平，使抗风险能力持续提高，实现经济效益增长的目标。为了更好地把握市场发展带来的机遇，强化内部管理机制并规避财务风险，必须正视新时期企业内部财务风险防范工作中的问题，并采取针对性措施：

（一）提升防范意识

面对复杂的市场环境和多样的金融风险，企业如何做好内部控制与风险防范是新时期需要不断探索的重要课题，也是关乎自身发展的关键任务，因此必须提高企业领导管理层对内控财务风险的重视程度，提高所有企业员工的风险防范意识。从意识上建立起高而坚固的风险防火墙，不是短时间内就能实现的，内控管理和风险防范是一项涉及企业管理、经营、投资等多方面业务的系统性工作，只有通过日积月累才能循序渐进地形成有一定规模的防范机制[2]。

企业内部管理人员应积极为工作人员营造良好的环境和氛围，要自上而下地认识到当前市场发展变化和未来发展走向，进行了解和预测，确保企业内部管理能够与时俱进，把握当下，企业领导要鼓励组织好各个部门，不断强化内部管理架构建设，及时转变管理模式和工作思路，关注企业在内控和防范工作上的效度，加强企业整体部门的协作，确保工作目标明确、清晰、实事求是。除了企业内部管理层，还要加强员工的财务风险预防意识，可以根据企业和员工的实际情况定期开展相关培训工作，避免员工在日常操作中不注意风险防范或预防意识淡薄。

（二）完善防范制度

如果说提升防范意识是从思想和细节处进行的针对性措施，那么完善防范制度则是从全局出发的宏观设计，相关防范制度的健全与有效性不仅能直接对企业管理层的职责起到约束，还能使工作人员不断规范自身行为。随着市场大环境的改变，在制定和完善内部管理控制和风险防范制度时，需要清晰地预见到市场发展的经济表现形式与自身的未来发展趋势，在明确岗位职责的基础上，参考过往相关案例，取其精华去其糟粕，实现与自身企业的有机融合，进而使业务流程不断趋于标准规范，工作制度逐步趋于完善，才能最大限度地使发挥企业的制度优势，保持发展的先进性和科学性，借助大数据的社会经济环境，实现企业的全方位创新和改革，避免在市场中处于被动地位，掌握自控管理与财务风险预防的主动权。

（三）加大监管力度

为了确保已经树立了财务风险防范制度得以有效的实施，还要相应地加大监督力度，明确监督机制和手段对企业稳步运行的重要作用。提高监管力度具体目标是使企业内部管理和工作人员能够加深对岗位的全方位把握程度，并在此基础上不断规范管理部门和经营业务部门的工作流程，通过具体的监管细则，调动起全体员工的积极性和警惕性，避免流于形式的监督形式或事后补救的无效措施。因此，企业领导要组织专门的监督机构，并重视对监管部门的建设，确保其职能的全面稳定发挥，保证在内部控制管理防范财务风险的工作中，第一时间发现问题，最大程度上减少企业的经济损失，提高企业财务数据的真实与可靠，进一步为企业经营和投资上的决策确定和方向规划提供完善、切实、有参考价值的相关信息，进而为企业的稳定运营和全面发展起到保驾护航的作用[3]。

（四）培养专业人才

在新经济常态下，企业为了不断提高内部控制管理效率和财务风险防范效度，必须以企业的发展为前提，强化对企业人才的培养。一方面，可以根据当前的市场经济环境和企业发展战略制定针对性培养计划，通过定期组织开展相关业务培训，增加企业各部门的综合实力，在提升工作效率和专业能力的同时，提高员工金融法律意识。另一方面，可以通过制定合理的考核制度和奖惩机制，充分调动员工的积极性，培养其从做中学的态度，用客观、公正的具体要求，使不同岗位的工作人员不断强化责任意识，以确保工作质量与效率的全面提升，使企业做大做强，才能更好地防范财务风险，加速企业向高质量发展转型。

四、结语

综上所述，随着市场经济发展进入新常态，企业为谋求经济利益和长远发展必须认识到内部控制管理和财务风险防范的重要性。正视当前在发展中存在的各种问题，从完善防范制度和提升防范意识入手，通过加大监管力度，加强人才培养，实现企业的可持续良性发展。