基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析

南琴 宁夏鑫源建设工程有限公司

就目前水利工程施工情况来看，想要有效提升其质量，必须要从管理工作抓起，不仅要发挥其对环境的保护作用，还需要强化管理制度，提升施工管理效率，进而提升施工质量，针对水利工程施工存在的问题，对其进行深入研究，提出质量控制措施。

一、水利工程施工管理的重要性

当前水利项目的质量是社会普遍关注的问题，由于工程质量与人类的生活关联度更高，尤其对社会建设与发展高度相关。工程验收环节是整个管理工作中的重要内容，可在完成工程项目后对其进行质量检测，从而保证工程能够达到相应的标准。此外，工程设计内容相对丰富，因此其所涉及的材料类型也较多。针对工程资料进行管理，不但能够细致记录工程的情况，同时还可为后续实施的项目提供经验和数据参考。

二、水利工程施工管理存在的问题

（一）施工管理监督机制不完善

水利工程地位特殊，多由国家组织实施，是与民生有紧密联系的施工项目。因此，在承建单位的选择上，多选择规模较大的国有企业，这类施工单位基础较好，施工经验相对丰富，技术手段相对先进。随着我国经济水平的发展，改革开放进程深化推进，水利承建单位也在日益增多，市场竞争因此变得更为激烈，迫切需要新的施工管理理念。而一些企业在施工管理机制上仍较为守旧，管理方式不适用于新形势下的发展需求。尤其是在监督机制上，缺少相应的监督管理办法和激励措施，因此常出现施工质量不达标，施工违规操作现象屡禁不止，给工程的管理工作带来了很大的困难，严重影响了监督检查工作的开展。给工程的质量管理带来了不良影响，影响了企业信誉。

（二）健全施工管理体系

为弥补施工现场管理体系的短板，从根源上解决交叉管理和管理盲区等问题，企业需要结合实际管理情况，转变自身管理理念，对现行施工现场管理体系进行完善补充。首先，对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。其次，全面推行权责与问责制度，明确划分各部门人员的职责范围与具体工作内容，在出现管理问题与突发状况时，可以快速组建应急处理小组，并对相关责任人进行追责惩处。最后，设置安全组织机构，加强施工现场安全管理，并结合实施精细化、动态化、全过程管理模式，实现对各项工程要素的统筹管理，以及对突发事件的提前预防与快速处理。

（三）施工管理无法很好地规避安全风险问题

在水利工程的建设过程中除了要注意施工进度、材料成本等问题外，还需要注意安全问题。一方面是因为安全问题与施工人员息息相关，另一方面是因为安全问题是当今社会高度重视的问题。因此，我们在施工管理的过程中要对安全问题引起高度的重视，避免出现施工人员受伤、施工设备不安全等问题。现阶段的施工管理并不重视设备的安全问题，施工人员也缺少相应的安全意识，对于一些设备仪器缺少培训，不知道如何避开技术性危险。

三、水利工程项目施工管理创新对策

（一）完善施工监理制度

水利工程质量离不开科学的监理，要通过第三方管理，全面提高质量，维护生产建设安全。全面对施工监理制度进行完善与优化，增强监理职能作用，使之可以充分发挥质量监督的作用功能，增强现场管理力度。发挥监理功能才能确保整体质量，要不断增强施工监理水平，完善工程招标阶段质量监理条款，根据合同要求做好现场的管理控制，为监理工作实施提供必要保障；要根据工程建设环节的不同，做好分项监理，使整体工程与分部工程得到良好控制，加强特殊隐蔽工程的监理，严格落实现场检验，做好现场的记录，发现问题要及时解决，避免出现质量问题。

（二）加强施工人员的管理

施工质量要求不断增高，需要选拔技能全面、管理经验丰富的人才能完成。这不仅需要过硬的专业技术，同时还需要有正确的工作态度以及优秀的思想道德品质，服从并落实企业所制定的制度，严格按照施工规范细则来工作。除此之外，还需要加强现场技术人员的培训及教育工作，使其不仅仅要了解相关设备，还要保证设备的正确使用。施工中加强各环节施工的沟通与交流，将每个人的经验凝聚起来，全面提升施工质量。

（三）不断完善水利工程管理体系

若想提升水利项目管理的标准化水平，便需形成更为完善的管理体系，从而对员工和建设标准等进行规范。首先，企业需依据工程建设的具体需求，对管理体系进行细化完善，制定与企业发展一直的管理体系，明确划分各职能部门的工作内容与责任。其次，需对整个工程的建设过程进行分析，依据不同施工领域制定质量控制目标和完成的具体举措。在实际开展工程项目时，需依据不同的阶段进行量化管理，保证各工序均可按照质量标准实施。最后，需定期聘请专业管理人员深入到工程实施现场进行考察，及时发现问题，并进行整改，从而提升工程实施的安全性。

（四）强化施工的标准化

标准化建设是工程项目的基本要求，也是推动工程顺利开展的有力保证。标准化施工要求事先制定好工程施工计划，并严格按照施工计划推进项目保证施工项目的有序性。另外，工程开展过程中的每一项活动，都要以国家相应的标准要求为约束。遵循国家标准中明确要求的内容，将绿色环保理念融入施工项目中，努力做到与自然环境和谐共处，实现工程项目与生态环境有机融合，努力提升工程建设的经济效益、社会效益与生态效益。

（五）推动施工现场管理信息化发展

在水利工程传统施工现场管理模式中，受到技术限制，往往采取人工操作方式开展信息收集、现场监管、图表绘制等基础性管理工作，实际管理效率较为低下，受到人为因素影响时常出现计算错误等管理问题。同时，受到时间与空间限制，所收集管理信息存在滞后性，仅能反映过去一段时间的施工现场情况，并无法反映实时现场情况。因此，企业应推动施工现场管理的信息化发展，积极应用信息传感、远程传输、大数据等信息化技术，替代人工完成部分管理工作，突破技术局限性。例如，在我国锡林浩特等部分城市中，纷纷开发县级小型水利工程的信息化管理系统，引进数据库、ArcGISEngine二次开发、空间数据引擎等信息化技术，为企业提供施工现场远程监控、实时数据自动收集分析、数据异地查询、辅助决策等管理服务，这对施工现场管理水平与效率的提升有着重要意义。

（六）水利工程后期

水利工程验收会对工程质量造成直接影响。所以，对水利工程后期来讲，最为关键性任务就是验收。在工程检验质量达到标准的时候，监理人员和管理人员需立即签字，从而保证正常验收。因此，在此环节中的质量管理非常关键。若是存在质量不合格的情况，则需要进行返工处理，在返修达标以后由相关人员签字并完成验收。另外，在工程后期还需要做好相应的维护保养工作，并制定好定期检查的管理体制，以此保证水利工程在投入使用过程中不会出现质量问题和安全事故。

（七）加强水利工程安全管理

水利工程建设过程中，难免存在各种各样安全隐患，这就需要提前做好预防，充分做好安全预案，足够重视安全工作，才能保证施工质量，确保员工安全。所以，必须要在整个工程施工中强化安全责任意识，全面做好安全检查，及时发现隐蔽的施工隐患，保证人员安全。水利工程艰苦，施工中倘若施工人员因为加班赶工而过度劳累，很容易出现身心疲倦，引发安全事故，所以要加强对安全的重视，及时清理好现场工地，避免存在不安全因素，为现场施工提供良好的条件。

四、结语

综上所述，对于水利工程来讲，施工技术和管理都是整体工程的关键性部分，所以必须要对这方面加以重视，并根据其中有可能出现的问题，做好相应的应对措施，从而保证水利工程得到顺利地完成，并为人们提供便利。