台区线损精益化管理提升分析

李仁安 国网江苏省电力有限公司高邮市供电分公司

线损率指标综合反映电网运行中各环节的损耗，集中体现生产、调度、营销等各项核心业务的管理水平。近年来，公司大力推广智能电表应用，不断完善专业信息系统，推进营配贯通、业务融合、数据共享，为一体化电量与线损管理系统建设创造了重要条件。一体化电量与线损管理系统为公司线损管理提供全过程技术支持，满足线损四分三率管理、降损决策和业务协同运作需要。

一、线损管理存在的问题分析

在进行规划时，事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致供电企业线损管理中仍然存在很多缺陷。例如：在电力结构进行规划时，没有进行长远地考虑，以至于在后期电力需求不断扩大的情况下，对电力结构优化和维护工作没有办法正常进行；或是在结构的建设过程中，使用不合理不先进的设备。有些电力公司在进行线损管理时，由于事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致线路连接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地区还在用单电源形式，导致负荷过大，故障频出；线损指标完成状况能够展现出线损管理的具体水平，当线损指标出现分解时，具体的指标对应举措、物质保障与技术支持便都会被搁置在一旁。

二、线损异常查找步骤

根据影响台区线损的因素，带着问题通过系统和现场进行排查诊断，主要步骤如下：确认台区用户档案完整、参数正确（是否存在光伏或表计倍率配置错误情况）；确认台区总表和用户互感器配置合理（是否存在倍率过大或过小情况）；确认台区所带用户是否存在在途流程（利用营销系统检查用户是否存在在途流程、重点查看增容、新装等情况）；确认台区所带用户采集情况是否完整正确（是否存在缺失表底或虚假冻结情况）；确认台区总表和所带用户电压电流是否存在异常（利用用采系统查看是否存在断流、失压、负电流等异常情况，重点检查零电量用户）；确认台区所带用户电量增减性和线损变化关联度（利用采集系统线损分析中皮尔逊相关系数检索高关联度用户）；确认台区所带用户表计时钟正确（对于线损波动台区，可结合用户电量变化排查具体影响的表计）；组织现场联合核查，确保户变关系正确，确认台区所带用户数量、地址与系统一致；利用采集系统检索是否存在户变关系错误用户；现场检查用户采集、接线、卡电流等，排查是否存在窃电等异常现象。以上措施实施后仍有问题未发现的，利用分段装设参考表等措施缩小排查范围，进一步判断。确认因三相不平衡、超重载、低电压、网络结构不合理等技术原因导致的高损台区的技术降损方案和治理完成时限。

三、台区线损精益化管理提升

（一）确保线损数据的真实性

在线损的数据采集中，必须对其进行准确的测算和计量，确保数据能100%的采集成功，是台区线损管理工作的基础。另外，确保采集成功的数据100%正确，也是一项尤为重要的工作，为台区线损管理工作打下重要的管理基础。为减轻和削弱抄表时间的调整对于线损分析所带来的影响，需要根据各地区和用户现场信息管理系统的特点和功能实际应用，取消传统的线损分析方式，采取更加科学的线损分析模式，并严格遵循抄表时间规定的程序，唯有这样才能够有效地确保每个台区的线损分析资料的准确性、可靠度。

（二）站、线、变链路核查机制

由于一体化电量与线损管理系统需每日抽取ODS 中电站-线路关系、线路-变压器关系、变压器-接入点关系、接入点-计量箱关系的增量数据；可以在全业务运营管理中台中保留其全量数据，并保留最后的更新日期，将上次传送ODS 时间后的增量数据传送至ODS。全业务运营中台保留了电站-线路关系、线路-变压器关系、变压器-接入点关系、接入点-计量箱关系的全量数据，为站、线、变压器、接入点、计量箱检查存在主信息创造了条件，即线路-变压器关系中的所有线路数据是否全部在电站-线路关系中的线路数据中；变压器-接入点关系中所有的变压器数据是否全部在线路-变压器关系中的变压器数据中；接入点-计量箱关系中所有的接入点数据是否全部在变压器-接入点关系中的接入点数据中。通过站、线、变链路核查机制的建立，可以发现电网拓扑中站、线、变、接入点、计量箱上上级设备在电网中不通的情况；如线路-变压器关系存在，未找到其所属的电站。

（三）优化网架结构，确保治理、运行“两不误”

加装10kV 线路联络断路器6 台，供电所区域内10kV 线路联络率达到100%，实现供电所区域内“N1”通过率100%。重点治理供电质量问题，新装增容配电变压器10 台，针对配电变压器重过载、低电压、三相不平衡台区进行针对性治理改造，消除电能质量问题。电网安全运行与线损治理同部署，合理安排城配网基建、检修、技改项目计划，采取不停电作业方式开展工作。关注故障抢修，针对发生故障的线路，第一时间转移非故障段线路负荷，并对停电台区使用发电车临时供电。加快抢修进度，确保10kV 线路故障在4h 内恢复供电，0.4kV 故障在2h 内恢复供电。

（四）技术降损和管理降损与理论线损的关系

按照线损出现原因，可使用管理降损、技术降损两类措施来解决问题。其中，技术降损能够直接减少线损值，管理降损则是推动实际与理论线损值更趋近。一般情况下，技术降损需要大量的资金投入来优化电压水平，改善网络结构，缩短供电半径，优化无功配置等手段达到降电压的目的。管理降损一般资金投入较少，通过加强治理，减少人为因素在供电网络中造成地“跑漏”电能损失来实现降损的目的。技术降损和管理降损是有区别的，两者无法处于自由状态。对于降损管理来讲，技术和管理降损两类方式都经常用到，必须综合管理这两类解决问题的方式，这样才可通过资本投资来获取更佳的效益。线损管理即是借助高效化的控制与组织，进行资源方面的整合，以此来服务企业的发展，并在综合使用管理、技术措施的基础上达到既定的线损管理目标。

（五）加快推进“一台区一指标”工作

“一台区一指标”系统的设计思路是通过融合采集、营销、电网GIS、PMS 等系统数据，提取影响台区线损的特征指标，构建基于台区特征指标的神经网络算法模型，根据台区线损计算结构及分类台区历史线损率波动区间，计算台区线损的合理区间，并与台区实际日线损率对标，从而进行线损管理水平科学评估。系统数据来源如下：营销系统数据包括：变压器档案数据；表箱-表计关系等数据。电网GIS 系统数据包括：变压器坐标数据、表箱坐标数据、变压器-表箱-接入点关系等详细信息。PMS2.0 系统数据包括：低压线路与变压器关系信息等。采集系统数据包括：台区档案数据、台区日电量、台区线损数据、公变负荷数据、公变电量数据、低压电压数据等。建立系统工单闭环管理机制。根据每个台区当日系统统计线损率，依次通过是否轻载、合理区间判断及合理区间模糊评价判断，判定该台区线损是否合格，对于不合格台区设置线损治理工单规则生成核查工单。生成核查工单后，按异常原因开展系统侧数据治理、工单闭环流程、台区线路改造或更换设备等工作，其中对于现场核查工单需包含异常原因推荐、合理区间等。指导加快实施台区技术降损。依托“一台区一指标”计算的台区线损合理区间对当前线损进行全面分析，指导基层单位通过三相不平衡治理、台区配网结构优化、供电半径调整、老旧线路改造等技术手段，实现台区精准降损。对暂不具备技术改造条件的，围绕需求提报、立项实施、验收投运等环节做好专业间工作衔接配合，努力实现台区“管理线损最小、技术线损最优”目标。

（六）强化台区线损稽查工作

一是常态化开展台区线损远程稽查工作，广泛应用台区线损大数据分析模块、采集闭环管理等系统常态化开展线上线损稽查，对于远程稽查发现问题，进行线上闭环流转管控，将问题处理完成率纳入工作成效考核，促进问题工单处置效率。二是专项开展台区线损现场稽查，结合公司年度稽查工作计划，定期组织开展台区线损专项稽查，重点对台区线损责任制落实、指标分解考核兑现、异损台区消缺治理、“一台区一指标”应用推广、技术改造台区工作推进等进行现场稽查，推动台区线损管理工作持续提升。三是强化台区线损稽查问题处置管控，建立“稽查-评估-治理-验收销号-总结”闭环管控和问题追溯机制，实行稽查、整改、验收全过程管控，确保问题具体到人、调查合理有据、责任落实到位、问题整改彻底。

（七）盘活人力资源实现干事更高效

所长率先垂范，当好领头羊。火车跑得快，全靠车头带。供电所人心能否凝聚，能否发挥最大作用，关键在供电所所长。从一个个鲜活的实例来看，如果供电所所长不主动作为，当“甩手掌柜”，则所里的员工也会缺乏干事激情，使得队伍纪律涣散；如果供电所所长不重视台区线损管理，所里的网格员也会疏于巡视检查，指标必定无法提升。低压台区线损作为供电所重点指标之一，所长必须在思想上高度重视，在管理上完善相应制度，在行动上做好沟通协调，帮助员工解决实际问题。台区管理要坚持抓早抓细、常抓不懈，才能取得良好效果。狠抓队伍建设，练好基本功。推行网格标准化建设，以清单列表的形式明确网格员每日工作任务，确保逐条执行落实。网格员要全面了解台区客户用电情况，熟练掌握系统排查分析功能，发现长期零度、电量突增突减等异常问题，及时到现场核实处理。推行准军事化管理，充分利用站所早训早查，用军事化的训练方法严肃纪律约束，增强规矩意识。将军人式的作风习惯融入供电所日常运维、抢修、服务等工作中，加强执行力、凝聚力建设，打造“业务过硬、作风优良、纪律严明”的队伍。推行优胜劣汰制度，统筹城区供电所和乡镇供电所人员，将台区管理不到位的网格员及时进行调整，让能者上、平者让、庸者下，充分调动网格员工作积极性。

四、结束语

综上所述，台区线损的管理水平直接影响着供电企业的正常运行和管理质量，只有对其报以高度重视，我们才能够更好地推进台区线损管理工作，提高台区线损的管理水平，并为电网正常运行提供保障。