财务创新助力业财融合下企业价值创造强化分析

滕峰 中原油田分公司油气储运中心

在运作企业时，用户思维是当下企业运作重要原则之一，用户思维就是要把满足用户需求作为出发点和落脚点。在探索企业发展道路过程中，要坚持企业利益、员工利益与消费者利益相结合的原则。在财务管理方面，企业要不断更新优化管理模式，大力推广新兴业财融合模式发展。

一、促进企业业财融合的意义

面临市场之间竞争以及复杂市场环境，企业必须用新型模式进行公司运作，其中财务管理模式创新能完善企业战略定位、加快企业财务管理模式转型、促进企业人才培养、促进增强财务管理机制。第一，在完善企业战略定位方面，建立完善企业业财融合体系，企业在实现资金合理分配、增强企业竞争优势、在处理企业外部事务等方面能够发挥重要优势。第二，在促进加快企业财务管理模式转型方面，传统财务管理模式已经无法解决复杂市场环境下的企业财务管理问题，但业财融合模式能迅速适应复杂市场竞争模式，适应当前企业发展模式。第三，在促进企业人才培养方面，推广业财融合模式能促进企业优化人才培育机制，引进综合型、复合型人才。第四，在促进增强财务管理机制方面，新技术不断发展成熟，比如AI技术、信息技术、大数据技术、数据库技术等。将这些新技术运用在企业财务管理体系中，一定程度上加快了业财融合、促进优化财务管理模式、财务管理手段以及简化财务管理运作流程。与此同时，企业要根据自身发展情况在运作过程中不断完善企业财务管理模式，促进财务管理运作模式科学合理，以达成财务管理工作顺利、有序的目的。

二、借助企业业财融合增强创新价值的策略

企业通过会议决策，把创新财务管理模式作为企业改革新方向，采取业财融合方式进一步促进企业发展。

（一）确保财务信息质量

在进入数字经济时代，为紧跟时代步伐，企业要加紧设备更新以及更替技术的战略部署，更新淘汰低效率设备，为财务创新提供物质基础。首先，企业应积极建立企业内部信息系统，全面提高内部信息化水平，加强信息化管理。更新传统数据储存机制，运用大数据、云计算等技术形成企业信息储备库，需要注意的是信息储备要按照企业统一标准，数据库输入经济数据要分门别类，对于数据管理需要等级权限。其次，企业财务部门在确保信息质量同时，也要确认了各类经济数据是否存在危险，财务管理人员通过分析管理数据之间变化并进行对比分析，确认风险等级并进行标注，通过这样手段提醒相关人员排查风险，促进财务信息有效防控。最后，企业内部财务信息系统与外部信息系统要设置联系通道，在需要进行信息沟通时财务信息系统信息传递有速度较快、质量高、安全等特点。例如当税务部门对企业税收进行审查时以便二者形成有效沟通。

（二）强化管理财务核算

强化企业财务核算管理，有助于促进业财融合，这就要求企业管理层要改变以往财务管理理念，采取精细化、科学、合理财务管理理念。第一，在企业核算标准方面。要建立一套标准化核算机制，以企业财务管理部门为主导根据企业自身实际情况编制专业财会总则，财会总则编制队伍应选择经验丰富、能力超群、对企业业务熟悉的人员。第二，财务核算应细化财务报表细则，细则有助于提高员工对企业经营状况的了解，财务管理工作者对于数据变化要敏感，如果发现数据异常，及时与上级部门进行汇报，积极应对采取改进优化措施。通过精细化财务核算机制不仅可以提高财务报表质量，也可以让财务工作人员通过数据增进对公司了解。第三，对于企业重要事件要建设预报制度，事件对企业产生较大影响时，需要财务工作人员及时分析情况，形成部门内部预判机制，为出现危机准备多种预案[1]。

（三）增强财务分析诊断能力

在获取财务信息后要对于财务信息进行分析，成立专业工作小组进行财务管理诊断工作，针对企业经营活动开展专项调查进行科学分析。财务诊断过程分为三个阶段，分别是前期准备工作、调研工作、案头分析。在前期准备工作中，可以利用数据分析方法对于诊断数据进行分析；在调研工作实施阶段，可以采用多种调研方法，比如现场调研法、线上小程序、短信调研法等多种方法相结合；在进行到案头分析阶段，财务诊断小组对调研情况运用诊断方法进行诊断。目前较为常见诊断方法是对专项资金进行独立诊断或者是综合性周期诊断。对财务状况诊断同时也需要制定有序诊断流程，有序诊断流程能提高工作效率，为财务工作顺利进行提供保障。在财务诊断过程中，由于需要诊断大量数据，所以可以通过使用现代化技术进行诊断，比如云计算技术、数据库技术、大数据技术等[2]。

（四）提升财务运营能力

企业运营能力包括财务运营能力，企业进行业财融合模式有助于提高企业运营能力、企业可以通过信息系统，加强财务管理部门与其他部门之间沟通与联系，加强企业员工了解企业财务状况。健全完善业财融合体系，发挥财务能力分析作用，对于分析过程中不足之处要及时作出整改，可以对优化财务运行体系提出合理、专业意见。提升财务运营能力、财务运行效率，可以利用先进技术对企业运营过程中进出账业务进行追踪，包括生产、购买、营销等各个重要环节，保证为企业运作提供参考。

三、总结

综上所述，企业要想在复杂市场环境中存活，必须提高自身管理能力，提高其竞争能力。财务管理是企业管理重要一部分，大力推广业财融合，强化与提高企业创造价值能力为企业提供绿色、可持续性发展道路。希望能为提高企业管理能力以及建设合理科学财务管理系统提供帮助