建筑工程成本管理中存在问题与处理措施

李江波 莱州市西由建筑安装有限公司

加强工程造价的控制和管理需要很长的时间，涉及很多专业知识。基于此，成本控制和管理最好是让员工积极主动，运用有效的方法，不断实践和改进，提高业务水平。

一、建筑工程成本管理中存在的问题

（一）对施工成本缺乏正确管理意识

很多施工企业一味追求眼前的高收益，很少从企业长远发展的角度进行成本监督管理。因此，各部门对成本认识不清，不能贯彻可持续发展的理念。这不利于人工和设备等因素的成本管理。很多建筑管理者只注重施工后期的成本管理，不重视施工前期的人力选择和中期材料设备的动态调整等问题，导致施工前期投资成本超过预算，后期收尾工作过于敷衍，导致整个施工产品质量差或企业零利润甚至负利润。

（二）施工不严，资源浪费过大

施工是一项大工程，对人力、物力、设备的需求量都比较大，因此进行全面的监督管理是不现实的。另外，该负责人还没有进行正确的成本控制理念的教育，使得很多员工不能从企业效率的角度使用材料，也不能从减少不必要的成本消耗的角度进行各种施工阶段的优化。整个施工过程不严谨，设备不能定期维护，使用不规范，特别是人工设备被工作人员肆意丢弃，造成整个施工过程中资源的过度浪费和成本损失，不利于企业的成本管理。

（三）项目负责人的综合素质和管理能力有待提高

要实现工程造价管理的现代化，仅靠完善管理体制是不够的。提高管理人员的工作能力和业务素质。受传统观念影响，许多项目负责人盲目追求建筑业的高收入，不注重提高建筑产品的质量、人才的选拔和制度的完善，盲目压缩员工的工作时间，而且不能科学地控制材料和设备，造成施工成本失控，企业声誉恶化。

二、建筑工程成本管理的处理措施

（一）编制相应的目标责任成本

目前，我国正处于信息化发展的时代，在这种社会环境下，人们的生活观念随着社会的发展而相应的变化，所以企业在建设项目成本控制工作中，也不能应用传统的方法，要加强这方面的创新发展工作。企业只有更新良好的管理理念，才能为员工提供有序的工作环境，加快企业的收入增长。

（二）材料成本控制

在建设项目中，建设项目原材料采购需要专门的采购部门进行实地调查，树立正确的采购管理意识，对材料质量进行深入分析。通过比较多个物料供应商的物料质量，选择价廉物美的物料有助于降低物料采购成本。此外，采购部门还可以对物资的市场价格进行详细调查，采取公开招标的方式采购物资。在这种情况下，会有大量的物资供应商进行投标竞争，有利于控制物资成本，达到良好的物资成本管理效果。最后，材料在使用过程中要合理，不能过度浪费资源，这样才能从根本上实现对材料成本的有效控制和管理。具体可从以下三个方面实施：①物资管理，采购前必须认真询价，尽量减少库存；②合理组织施工，与物资供应商密切联系，保证货源均等，尽量减少库存；③开发新技术，追求质量创新，简化工艺步骤，提高整体施工质量。

（三）施工设备费用成本支出的控制

施工前，必须对施工中使用的设备进行正确的布置和调整。一旦发生使用不当或管理疏忽，建设项目的成本将大大增加。因此，建设单位可以根据建设项目的实际情况进行科学的经济分析。施工单位设备不足时，必要时可自行采购，但采购前应做好经济计划，避免使用成本高、效率低的设备。设备管理人员还应安排专业人员进行检查和维护，有效的维护可以增加设备的使用寿命。

（四）控制费用支出

在施工阶段，人工成本占公司成本的很大一部分。为了应对这些变化，企业首先必须树立牢固的成本意识。施工人员素质低下，成本控制观念模糊，会导致不必要的支出增加，施工成本增加，劳动效率下降，企业经济效益下降。为了控制人工成本，必须通过选择有资质、信誉好、专业性强、综合性强的施工单位和施工人员来控制成本，减少支出。根据施工进度计划，制定合理的工艺流程，增加当时的市场人工成本，确定人工成本控制指标，按合同对安全生产施工和人员管理进行控制。

（五）对成本核算工作加强管理

首先，合理选择成本核算方法，明确成本管理目标。施工企业要详细分析市场环境和工程实际情况，采用科学的核算方法，完善工程施工组织设计方案，理顺工程质量、工期和成本的关系，并帮助施工企业制定合理的成本管理目标和成本管理工作计划。其次，完善企业成本核算体系。充分结合施工企业项目的实际情况，制定科学合理的会计制度。比如，要严格界定和规范建筑材料的采购、仓储和后期配送，对各种建筑材料实行严格的成本核算控制，进一步保证建筑材料的合理使用。

（六）做好签证管理

在工程建设中，可能会遇到工程量的增减或设计变更，这将对成本控制产生深远的影响。因此，必须保证签证现场管理的合规性和科学性。因此，应优化工作流程，做好签证需求的审核管理，使之及时、准确、得到多方认可。然后，调整成本控制方案，在尽量不影响整体成本的前提下，发布新的成本控制方案。另外，面对一些可变因素，如天气和不可抗拒因素引起的成本变化，应报上级管理部门形成对策，调整施工进度和成本管理计划，从而避免后续工作面临麻烦，使成本控制在合理范围内。

（七）加强对成本管理工作的监督

施工企业成本管理部门首先需要进行充分的市场调研，并充分结合自身实际情况，制定相应的成本管理方案，将具体的工作计划、任务、目标详细下达给相关部门和个人，并在工程质量、安全、维修费用、人工等工作中合理安排工程指标；二是成立专门的监理小组，对建设项目各单位成本管理的实施情况进行监督分析，并将结果及时上报成本管理部门，帮助企业及时发现问题，第一时间纠正。

总之，人们的生活水平在提高，对生活质量的要求也在提高。建筑是关系到人们日常生活的基础工程。我们严格控制成本和质量，以确保最低的资金建设合格的项目。