浅议企业财务会计与管理会计的融合发展

刘军 陕西金源集团投资控股集团有限公司财务部

一、财务会计管理会计融合过程中所存在的问题

（一）未能规范统一

管理会计与财务会计都是以企业经济利益为出发点，前者负责企业内部工作，向企业的管理层提供相关的财务信息，所以大部分企业对于管理会计的要求相对较低，管理会计的工作内容随着企业内部变动而发生变化；后者在工作的过程中，必须要严格遵循国家财务相关规定，以文本报告的形式保存企业的真实财务信息，如企业费用支出、企业财产分布情况等，以满足各监管机构与企业高层的审核。由此可见，双方在管理程度、管理规范方面存在一定的区别。

（二）在会计数据信息的共享方面存在不足

上文提到财务会计需严格遵循国家相关规定，确保准确、真实的记录财务及相关信息，以文本的形式对其进行保存与公布，所形成的材料存在公开性特点。对于管理会计进行限制的规则则相对较少，其所能够接触的企业财务信息数量更大、形式更丰富。财务会计管理会计在对接工作时，由于数据信息共享程度较低而阻碍工作顺利开展的情况较为常见。

（三）缺乏足够的会计人才

会计工作人员是确保财务会计管理会计工作顺利开展的关键，人员自身素质水平能够对会计工作的完成质量与效率产生直接影响。尽管我国会计相关工作人员的数量基数较大，但该群体存在专业素质水平参差不齐的情况。由于社会经济的快速发展，各行业对于专业会计人才的需求量不断增加，但大部分企业只愿意招聘具有丰富从业经验的会计人员，导致会计专业人才相对紧缺，对于企业财务会计与管理会计的融合发展产生阻碍。

二、财务会计与管理会计融合发展的优化策略

（一）为两者构建能够互相关联的有效会计制度

有效的会计制度规范是指引和促进财务会计管理会计融合发展的关键，所以企业需要对会计制度的制定与完善予以高度重视，通过此保障自身的正常经营发展。构建完善、可靠、实用性较高的会计制度，能够为企业会计部门的正常运行提供引导和帮助，并且对各工作人员的职责范围进行细化和明确，让各部门的会计相关工作都能够得到有效支持与帮助。

而且通过融合财务与管理会计，可以让企业管理层结财务部门所形成的财务信息，更加准确的制定企业未来的发展战略，如此也充分体现融合后会计工作对于促进企业发展和战略目标实现的重要意义。企业会计工作开展过程中，务必要做好会计流程与相关工作的监督及管理工作，对会计人员的行为进行规范与约束，确保所有财务数据信息的真实与可靠，避免信息失真的情况出现。企业会计人员可以结合具体的会计制度，制定详细的管理会计与财务会计的职责明细、供应价值法及综合成本等核算方法，从制度角度入手，为双方的深度融合打下基础。

（二）建立统一的会计数据库，并及时调整与完善会计工作目标

1.借助现代信息技术建立统一的会计数据库

信息化时代下要求企业的财务管理工作必须做到与时俱进，能够及时引进和应用各类先进信息技术，不断提升自身的财务管理水平。目前计算机技术在企业的会计工作中得到广泛应用，除基本的数据计算和财务报表别之外，才需要应用计算机技术进行数据分析，深度挖掘数据所含价值，所以对于会计工作人员的专业技能与职业素养提出更高要求，要求会计人员必须积极学习和应用现代信息技术，以此作为融合财务会计与管理会计的重要基础。财务会计方面，采集和整理财务数据一般都是通过会计确认、会计计量与会计凭证的填写方式所确定，所以财务报表是财务信息的最终体现形式；而在管理会计方面，为确保所收集会计数据信息的标准统一，可以对重要的财务信息进行合理调整，对相关的财务数据采取模型分析。以此形式，实现财务会计与管理会计数据收集过程的统一，在此基础上构建统一的会计数据库，提升会计信息的处理效率。

2.企业需要持续调整与完善会计工作目标

在融合财务会计管理会计的过程中，要求企业管理层与财务会计部门高度重视完善与更新会计工作目标的重要作用，使得传统会计职能可以创新发展。企业会计工作人员不仅要完成日常的岗位相关工作，还需要深入思考资本增值问题，尽可能实现企业经济与社会效益的最大化目标。在处理会计事务时，尽可能实现会计目标的多元化，在对企业内外部利益进行结合的基础上，实现企业有形与无形资产的有机结合，不仅让企业的经济价值得以最大化实现，还能够让企业承担一定的社会责任，在此基础上打造企业的热心公益、积极向上的良好社会形象。

3.强化会计工作人员的培训

在当前新时代背景下，随着科学技术水平及经济水平的快速提升，企业会计工作人员自身的专业技能与职业素养面临更高要求。素质决定工作质量与效率。所以，企业财务会计与管理会计的深度融合必须依托高质量会计人才的支持，企业需要对会计人员的再有与培训工作予以高度重视，例如，为会计工作人员定期开展培训讲座，加大相关资金支持，聘请业内专业人员到企业开展会计管理相关讲座，对会计工作人员进行示范教育。同时还需要制定完善的奖惩机制，在企业的绩效考核指标体系中融入会计工作指标，有效的约束与引导会计人员的工作，促进管理会计与财务会计的合理融合，促进企业的健康、稳定、长远发展。

三、总结

当前我国处于市场经济快速发展变革的关键阶段，只有实现管理会计与财务会计的全面、深度融合，才能够确保各方面问题的有效解决。双方融合作为企业未来发展的趋势之一，能够有效促进企业的健康、稳定发展，并显著提升企业的经济效益，让企业可以保障自身的核心竞争力，在激烈的行业竞争中处于不败地位。所以要求企业管理层必须高度重视两者融合，并明确当前两者融合所存在的不足之处，合理采取有效措施，确保企业会计工作的高质量开展，促进企业发展。