论建设工程项目管理中全过程工程造价控制

2021-01-16 08:39:16华旦东周西宁市工程咨询院股份有限公司
环球市场 2021年19期
关键词:招标工程项目工程造价

华旦东周 西宁市工程咨询院股份有限公司

工程资金应该进行标准化控制,将控制理念落实到整个过程中,完善成本控制工作,进而建立更为健全的工作机制,营造良好的施工环境,在工程的展开中全方位加强工程施工水平,从而保证工程的整体质量得到有效提升。

一、建设项目当中的造价管理与控制

在建设项目的造价与管理当中,两者是一种复杂的辩证关系,造价控制能够影响到工程建设的实际效果,而工程造价同时是造价控制的前提和基础。也就是说两者是相互统一相互辩证的一个过程,只有这样才可以在建设项目当中树立全局观念,在全局上做好项目工程的造价管理。因此要求在项目工程的造价管理过程中,由一个单位统一负责管理能够起到直接的效果,这样才可以从整体上保证造价管理合理进行,可以避免由于多方面管理造成的混乱、责任不清、评价不统一等特征;同时也存在方便管理划分责任、累积经验等,有利于整个工程项目造价工作的顺利开展。所以在实际的管理过程中投资者、业主是整个管理过程中的核心,只有在全力配合的背景下,造价管理才会有序进行。

二、建设工程项目管理中全过程工程造价控制

(一)决策阶段的造价控制与管理

基于建筑工程市场的实际情况,结合建筑工程项目的要求和特点,编制科学的建筑工程项目可行性研究报告。工作人员应对建筑工程项目进行投资估算,做好预算工作,减少建筑工程项目计划成本和实际成本间的误差,将其控制在允许范围内,制定风险评估报告,并据此编制适宜预案,以便于在实际施工中有效规避工程建设风险。我国正致力于建设环境友好型社会,要求贯彻落实节能环保政策,在决策阶段需要考虑建筑工程的环境效益,勘查施工过程中环境污染情况,如空气污染、噪声污染等,制定适宜的方案,保障建筑工程项目的环境效益。施工人员应严格控制建筑工程项目中的施工材料运输成本,科学选址,重视建筑工程项目施工质量管理,严格按照制定的施工进度执行作业。

(二)设计阶段的造价控制与管理

(1)优化方案确定方案项目之后,继续优化方案,是保证造价管理科学性和实效性的方式之一。优化方案要求建筑企业要对当前施工方案中的关键因素进行试验论证,例如施工技术、施工条件等,从而确定当前的施工方案是否满足经济性、安全性等等。如果当前的施工方案中存在不合理的地方,要对其进行调整和改进,进而继续进行试验验证,以达到最优质的施工方案为最终目的,从而保证施工方案能够为施工过程中的造价控制提供基础。(2)限额设计在最大限度满足使用功能的前提下划分投资限额,对不同专业人员进行划分,让设计人员以划分金额为底线使用,这样就可以最大程度挖掘设计人员的潜力,实现资金的最大化使用,从而实现工程造价的管理、控制。

(三)招投标阶段的造价控制与管理

招标标底由招标方自行编制或委托有资质的第三方编制,必须保证标底价格在概算投资范围内。用BIM技术进行造价精细化管理,使得招标方能够提供项目的全部工程量信息,避免漏项情况,且所制定的标底价格更加接近市场价格。所形成的招标文件,更加科学合法,若招标文件发布后需要修改招标文件,也能够及时查找问题加以修改。招标方将建筑工程项目工程量清单与BIM模型一同发放给各个投标方,投标方能够得到更加准确的信息,对建筑工程项目也更加了解,快速核算招标人所提供的工程量清单,投标方根据自身实际情况,给出合理的报价。利用BIM技术,保证招投标阶段工作更加透明化、真实性和有效性。

(四)施工阶段的造价控制与管理

施工阶段的成本控制,建设单位首先应督促中标企业即施工单位,切实履行好在招标文件中的承诺,防止其进行转包、挂靠等违法违约行为的出现。其次,建设单位还在项目施工过程中,强化对变动成本的控制与管理,监控由于各类原因造成的施工变更与造价边控。最后,建设单位更应加强对设计图纸与施工方案的审批与核对,做到事前控制,及时发现问题,合理解决问题,尽可能地避免在施工过程中出现工程变更、二次施工等不利按期交付的现象。聘请专业基础好、实践经验足的技术人员常驻现场,进行项目质量与进度把关,避免建设单位与施工单位双方不合理的变动与索赔。

(五)完成和结算阶段的造价控制与管理

施工完成后,成本咨询部门将审查由施工部门准备的竣工文件,成本管理是建设项目成本管理的最后步骤。成本管理人员必须严格审查施工单位的竣工结算,避免高估、错误计算、随意审查,以确保准确、合理、真实反映项目的实际成本。工作人员须仔细阅读竣工图,根据图纸进行准确测量,根据实际的收货人对现场进行检查,根据施工单位提交的物料单价进行核对。市场研究应在施工过程中同时分析设计变更、签证,以确认其真实性、准确性、合理性。在不符合要求签证的情况下,如果由多个单位(例如单位)签署,不予处罚。

三、结语

全过程造价的控制与管理作为建筑工程之中十分关键的工作内容,不仅可以降低实际的施工成本,还可以促进整个施工的顺利进行。因此,这就需要相关的建筑工程管理人员对其进行高度重视,并且对各种可能影响施工造价管控的因素进行深入的探究分析,采取科学合理的对策解决相应的造价管控难题,以此为建筑工程更好地施工与发展打下良好的基础。

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