建筑工程施工进度管理及控制措施

李洋 涉县住房和城乡建设局

施工进度计划的编制往往在施工设计方案制定的环节就会确定，施工进度管理及控制是贯穿于整个建筑工程始末的，管理及控制结果直接关系着整体工程是否能够如期完成，而且还会对施工企业的经济效益造成一定的影响。但是不能够只重视施工进度计划的编制，还要根据实际情况对施工进度进行适当的调整，从而更好的完成施工目标。施工进度的管理及控制对于建筑工程来说具有非常重要的作用，施工进度的控制与工程质量以及成本投入之间相互制约，只有协调好三者间的关系，才能够使建筑工程有序的开展。

一、建筑工程施工进度影响因素

（一）施工进度管理工作缺乏有效性

建筑工程进度管理工作在很大程度上影响着整体施工，虽然企业管理者对于施工进度管理给予了一定的关注，但是由于管理手段的匮乏，以及施工进度管理制度的不健全，导致施工进度管理工作没有得到很好的效果，缺乏一定的有效性。建筑工程施工过程中需要进行的工作内容有很多种，施工进度管理时要根据每个环节的特点进行明确的施工进度配置，否则就会导致施工进度分配不合理而影响整体施工进度的控制。另外，目前建筑工程施工进度管理没有科学的应用现代信息技术，也就使得管理工作更加困难，无法得到应有的效果。

（二）施工进度计划设计缺乏科学性

科学、合理，并且具有一定的可行性的施工进度计划才能够符合建筑工程的要求。但是在编制施工进度计划时，由于没有充分考虑各种施工进度影响因素，从而使得计划编制缺乏一定的科学性，从而加大了施工进度管理及控制的难度。在实际施工中施工环境、施工材料等方面的问题都会对施工进度造成一定的影响，因此在编制施工进度计划时，要结合施工现场的实际情况，确保施工进度计划编制的科学性。

（三）施工现场环境复杂

建筑工程施工环节一般是在露天进行，因此施工过程很容易受到环境以及天气变化的影响，从而对于施工进度造成一些不利的影响。如果在温度较高，或者是雨天，或者是天气较为恶劣的情况下，都无法进行施工过程，从而对施工进度管理及控制造成不利的影响。另外，有的建筑工程在进行地基施工时会遇到不良地基，从而加大了施工量，进而影响施工进度。而且施工现场环境较为复杂，同时进行的项目较多，因此也很容易造成一些问题，从而增加了施工进度控制的难度。

二、建筑工程施工进度管理及控制的措施

（一）制定切实可行的施工进度计划

科学、合理的施工进度计划能够确保建筑工程在规定时间内完成建设，而且对于施工质量的控制也起到了一定的作用。施工进度计划的编制工作不能够完全根据工程量来确定，还要结合施工现场的实际情况，确保施工进度计划与实际情况相符，并在实际施工中加强对施工进度的管理和控制，确保整体施工进度能够得到有效的控制。另外，在施工过程中还要对施工进度计划的实际情况进行检查，建立起完善的施工进度计划保证系统，并且要求各个部门签订施工任务书，实行施工进度跟踪检查制度，确保实际施工进度能够符合计划的要求。同时，将收集到的施工进度实际信息在公告栏中进行展示，从而有效的起到互相监督以及情况反馈的作用，使大家都能够掌握实施的施工进度。

（二）做好施工现场的互相配合和协调工作

一般情况下，建筑工程的规模都较大，所以工期也较长，其中涉及的施工环节很多，因此进行施工进度管理和控制的难度也较大。对施工进度进行管理时，要注重对施工现场进行相应的调度工作，其主要是为了能够快速的解决施工中遇到的问题，确保施工环节不会拖慢进度。因此，相关管理者要意识到对施工现场进行相应的调配工作也是确保施工进度如期进行的重要方法。有效的施工现场调度工作，能够为施工进度按期进行提供有利的条件，施工企业可以设立专门的调度部门对施工现场进行有效的协调，并且还可以通过与其他部门的沟通和交流，使施工现场的施工秩序得到保障，确保施工现场不会出现阻碍施工过程的因素或者事件，从而有效的保障施工进度得到有效的控制。

（三）加强对施工技术以及人员管理

在建筑工程建设过程中，施工技术以及施工人员是非常重要的组成部分。为了确保施工进度管理及控制取得良好得到效果，就要加强对施工技术和人员的管理。首先，施工企业要加强对施工人员的培训，学习先进的施工技术，并且通过培训充分认识到施工进度控制的重要性，并且还能够通过培训提高施工人员的技术水平，进而能够进一步保障施工进度如期完成。其次，在正式施工前，施工人员要对施工现场的实际情况进行详细的勘察，然后与施工设计方案进行有机的结合，选取出更加适用的施工技术。同时，在施工前还要对施工人员进行该技术的学习和讲解，确保所有施工人员都能够熟练掌握该技术，从而确保施工技术的应用能够促进施工进度按照计划进行，有效的提高了施工进度管理及控制的效果。

三、结束语

综上所述，施工进度管理及控制工作对于建筑工程来说具有非常重要的作用，不仅能够确保工程能够按照要求期限完成，而且还能够使施工企业获得最大化的经济效益。在实际施工过程中，对施工进度造成影响的因素有很多种，管理人员要结合实际情况对施工进度计划进行不断的调整和优化，而且要对实际施工进度进行定期的检查，确保施工进度符合计划安排。另外，在完成施工进度计划编制后，管理人员还要根据情况采取有效的管理和控制措施，实现对施工监督的有效控制，确保建筑工程能够按时完成。