论供给侧改革下电力多经企业财务管理工作策略

王泓 衢州光明电力工程有限公司

供给侧改革为电力多经企业带来机遇与挑战并存的局面，企业应当对其中的机遇和挑战有清醒的认识，以优化财务管理体系为抓手，提升企业运转能力；因此有必要分析财务管理的不足和解决策略。

一、财务管理问题

1.财务管理意识不强。电力多经企业长久以来实行相对粗放的管理模式，与传统发展模式相对应。供给侧改革事实上为电力多经企业树立全新的发展经营目标，对于发展经营模式的质量要求更高，粗放的财务管理模式实际上已经不适应新形势的发展需求。在此背景下，传统财务管理模式可谓是弊端尽显；很多电力多经企业的财务工作仅仅是对各部门上报财务数据的基本汇总，没有对财务数据的深入分析，也无法为财务部门制定决策提供配套依据。数据共享度的不足意味着很多财务数据的使用价值并不高，间接导致财务管理层次偏低。根本原因就在于财务管理意识薄弱，没有将“管理”两字的精髓体现在财务工作中，简单的数据汇总统计模式与供给侧改革的背景也是不相符的。

2.核算制度不完善。核算制度在财务体系中的作用无可替代，但是诸多电力多经企业存在财务统计口径不同的问题，具体表现为多个下级企业上报的财务数据隶属于不同的标准，无法直接采用统一的标准汇总全部财务数据，需要经过烦琐的比对处理方可达到财务核算的目的。这种模式带来的另一弊端在于降低财务数据处理的精准度，甚至于产生财务数据的失真现象，财务数据核算结果的参考价值自然大打折扣，降低财务管理效力。

3.人才培养力度不够。“财务管理，人员先行”，一句话体现财务人员的作用，很多电力多经企业虽然制定了良好的财务管理体系，但是受制于专业人才的匮乏，财务管理制度中的先进理念并不能落实在实际工作中。电力多经企业体系庞大，财务管理任务非常繁重；专业财务人员出现严重缺口的情况下，很多财务管理任务无法按期完成，大大降低企业财务管理效率。电力多经企业并不注重财务人员的培训工作，认为人员培训是一种“无用功”，认为直接引进外来优秀人才就可以解决问题。这种做法虽然取得一定成效，但是无形间加大企业财务管理成本，某种程度上得不偿失。

二、财务管理策略

1.提升财务管理完善度。开展财务管理工作，优质的财务管理体系是重要保证。电力多经企业应当对企业财务有充分的认识，以完善财务管理体系为目标，在财务管理体系中构建与企业自身情况符合的财务管理架构，并进一步明确财务工作的分工体系，在落实各项权责分配的基础上逐步开展财务管理工作。完善财务管理体系时一定要秉承整体性观念，对于财务管理的综合性作用要有充分的认知，由此在电力多经企业内部树立全员责任意识，根据财务管理任务的落实情况评价人员工作，对于其中出现的失职问题要及时追责，保证财务管理机制的权威性和行使效力。财务管理体系涉及企业的成本、合同等多种要素，电力多经企业应当结合本行业实际情况，将成本控制、合同管理等要求融入到财务管理体系之中，时刻秉承“企业核心利益”至上的原则，在初步建立体系的基础上构建一套成熟的财务管理流程。

2.发挥预算效力。财务管理的质量与预算编制关系密切，对于电力多经企业也不例外。企业在编制财务预算的过程中一定要秉承从实际出发、量入为出的原则，以高度的责任观看待预算编制工作，编制的预算计划应当与电力多经企业各个部门的实际需求相吻合，避免企业预算方案与实际要求存在较大偏差，体现预算方案的操作性和严谨性。预算编制的重要目的之一在于实现企业资源配置的优化效应，企业资源的应用质量也会显著提升。基于提升预算管理执行效果的目的，可以有意识地结合预算管理与绩效管理体系，发挥绩效管理的激励效应，推动电力多经企业预算管理理念真正落实。

3.培养专业人才。财务管理制度若要免于沦为“空壳”的命运，必须要有强大的人员队伍作为后盾，由此彰显培养财务人才的重要性。电力多经企业应当清醒地认识到专业财务人员的重要性和价值，采取多种措施不断壮大企业的财务管理队伍。对内可以建立完善的财务人员培训机制，为电力多经企业财务人员在职充电、提升综合素质提供良好的平台。在建立培训模式时要注意培训方式内容的选择，培训理念应当新颖并与时俱进，与供给侧改革下的要求相吻合。对外则要积极学习行业内先进企业的经验，电力多经企业选派财务人员前往标杆企业参观学习，在取长补短的基础上不断弥补本企业在财务管理中的短板，确保财务人员与管理制度之间的融合性。由此可见财务人员的培养必须要秉承“内外并举”的原则，同样可以将激励效应融入在人员培训机制中，对于在培训和实际工作中表现突出的财务人员应当给予一定规模、多种形式的奖励，尤其要树立这部分人员的标杆形象，为电力多经企业其他财务人员提供良好的学习素材。

三、结语

供给侧改革深入推进已成定局，意味着电力多经企业将要持续面对这一课题，也意味着财务管理的改革永无止境。企业在财务管理工作中要注意经验和方法的积累，逐步探索适合与自身的策略体系。