关于高新技术企业财务风险管理几点问题的思考

张文清 湖北瑞邦生物科技有限公司

一、引言

在我国，高新技术企业作为新兴行业，发展时间较短，企业内部相关制度不健全，与传统行业相比，市场环境不稳定。虽然高新技术企业市场规模不断扩张，政府扶持力度不断加大，但企业发展依旧存在很多问题，财务风险尤为严重。

目前，高新技术企业在财务管理上，主要有以下特征：首先是无形资产比重大，高新技术企业作为技术密集型企业，企业核心竞争力之一便是技术。技术产品是占据市场份额的关键。对于这部分无形资产，高新技术企业需要投入大量的物力人力来研发，这便使企业前期投入高，且开发周期长，在这个过程中一旦企业财务出现问题，可能给企业带来巨大损失。其次是有形资产比重小。企业固定资产占比少。在高新技术产业中，设备更新换代速度快，设备贬值率高，因此企业在购买设备后不能稳定变现，不利于现金流的稳定。最后是人力成本高，虽然高新技术企业人员少，但大部分都是高学历人才，专业素质高，薪酬与其他行业相比，开支较大，这也是企业财务风险主要特征。

二、高新技术企业财务风险主要问题

（一）融资问题

在高新技术企业发展过程中，企业项目前期往往需要大量资金支持，同时，产品在研发出来后，也需要充足的资金进行市场营销宣传。虽然有大数据支持，但企业依旧很难分析产品市场收益情况，这便使高新技术企业前期融资资金少，依靠银行融资渠道很难获得大量资金支持，不利于企业设备购买和项目研发。目前，我国大部分高新技术企业在融资时，主要有两个方面渠道，首先是银行抵押贷款，这种融资方式额度小，无法满足企业需求。其次是其他融资渠道和方式，如担保机构、债务融资、股权融资等，这些方式不仅面临相关财务费用，也可能造成企业极大的财务风险。这些问题的存在使高新技术企业没有充足的资金进行技术研发。

（二）资金投入和使用问题

实际上，资金投入和使用问题便是高新技术企业财务预算管理和执行问题。当前，高新技术企业资金使用主要有以下几个方面：项目研发投入、薪酬分配、设备购买、效益分配等。同时，很多高新技术企业，尤其是中小型企业，内部管理人员较少，且大多为技术研发人才，专业的企业管理人才缺失。甚至一些高新技术企业管理人员对财务风险管理缺乏应有的重视，财务管理人才综合素质不强，对高新技术企业现金流管理经验缺乏。虽然一些大型企业在财务管理上有一定经验，但在资金管理上，其方向主要为技术研发和产品市场分析，在其他日常经营方面涉及较少。此外，纳税作为高新技术企业资金重要支出方向，一些企业不能合理利用政府相关优惠政策，加大了税务支出。还有一些企业误解优惠政策，给企业带来的偷税避税等违法行为。

（三）财务管理内容存在缺陷

我国大部分高新技术企业发展时间较短，企业内部财务管理存在较多问题。很多高新技术企业财务管理方式上，大多使用的是传统行业管理方法，没有结合企业实际情况。其财务管理方式和管理内容也不符合高新技术企业需求。首先，在管理内容上，高新技术企业对技术和人才方面的投入远远高于其他行业，流动资金更多需要保障无形资产，尤其是知识保护方面。其次，在管理方式上，高新技术企业没有相应的激励机制来促进企业发展。如目前大部分高新技术企业在经营利润上，其分配方向大多为研发部门和市场部门，比较重视科技成果转化。但具体而言，却没有一套完善的财务管理方式进行约束。最后，部分高新技术企业没有建立健全资金储备机制，缺乏长远战略规划，一旦企业面临突发状况，资金无法跟上导致企业遗失机遇，甚至面临经营困难。

三、加强高新技术企业财务管理的建议

（一）扩展融资渠道

由于高新技术企业对前期投入的资金依赖程度高，需要外部资金帮扶来完成企业研发和经营目标。如果仅仅依靠银行借贷远远无法满足企业需求。因此，高新技术企业在向银行借贷外，还可以利用资本融资和其他金融机构借贷来提高融资额度，保障企业发展。其次，高新技术企业可以通过本地对高新技术产业的扶持政策，申请科研经费或补贴，从而给企业资金有一定流入。此外，高新技术企业还应树立好良好的市场口碑，与金融机构保持良好的信贷关系，才能使企业在未来金融借贷过程中实现持续发展。

（二）优化资金使用

在资金使用分配上，高新技术企业要建立健全资金使用分配机制，对企业未来资金使用做好战略规划，要实现科技资本转化最大效益。首先，高新技术企业要加强流动资金管理，在资金整合和周转上，要提高其效率，在确保资金安全的前提下，进一步扩大流动资金规模。其次，企业在进行项目研发或市场扩展时，要尽可能地降低大型贵重器材购买，确保资金链条稳定，不能盲目购买新设备。第三，在融资管理上，高新技术企业要时刻警惕资金警戒线，一旦发现负债过高要及时做好风险防控措施。同时，如果资金过于闲置，也要合理投资运用，确保资金效益。最后，在后期资金利润分配上，高新技术企业可以采取动态思维进行利润分配，防止因效益分配不均而引起地财务风险问题。

（三）创新财务管理

首先，高新技术企业要结合自身实际情况创新财务管理内容和管理方式。明确财务部门管理职责和各流程相关职责，提高企业应对市场变化风险能力，使资金更好投向技术研发和市场营销。其次，高新技术企业应开创采取校企合作模式，提高企业财务管理技术人员水平，加强财务风险防控能力。最后，企业要建立健全财务风险预警机制，提高应对未知风险能力，如通过风险防控库，收集整理分析企业历年来及同行所面临的财务风险，一旦企业再次发生，可以及时解决。

四、结语

随着高新技术市场竞争愈发激烈，高新技术企业必须加强内部控制，提高财务风险防控能力，扩展融资渠道、优化资金使用、创新财务管理，才能更好提高高新技术企业财务管理水平，让财务数据更加精准，使财务管理工作参与到企业决策中去，为企业持续健康发展提供科学的数据保障。