试论企业会计财务管理及内部控制

何平 安徽东风机电科技股份有限公司

随着我国经济和科学市场的不断发展，有必要及时建立更加全面，规范的内部会计控制管理制度，以进一步提高各公司会计信息的质量，必须与我国的有关国情紧密结合。为了确保会计信息的准确性和可靠性，政府使用了各种方法，例如法律法规。只有这样，才能充分发挥内部会计控制在我国生活各个领域的作用，使我国在不断的改革发展浪潮中立于不败之地。

一、公司会计财务控制和内部控制的简要概述

在公司的整个发展过程中，管理层必须控制和管理公司的内部财务状况。只有这样，才能确保公司的可持续发展。公司的内部财务管理通常由公司的会计部门执行，会计师主要负责控制和执行财务变更，这包括公司的相关财务状况，会计部门以及公司的审核和处理结果，资金链流动等。在公司的日常运营中，公司的内部财务控制实质上涵盖了公司的所有活动和业务流程。公司有关会计人员应当采取财务管理和控制措施，以便及时了解公司财务变化，提前发现公司内部隐患，并提前采取措施，减少对公司内部财务风险的影响。经过长期有效的会计和财务管理，公司内部会计人员可以充分了解和控制公司资金流动的当前方向，并及时提供更全面的投资支持服务。除了参与公司的进步，它还确保了公司的长远发展，安全稳定的运行。不同公司会计部门的内部控制大致相同，内部控制本质上是对每个公司运营的详细环境进行更全面的监督和控制。

在公司的整个业务流程中，员工应通过公司的内部控制使公司的内部活动更加规范和合理，并继续确保公司的运营效率不断提高。公司内部管理制度的科学合理化可以有效地优化公司的内部业务流程，并有效减少公司的各种问题或公司经营不当的可能性，降低安全业务的运营成本，并更有效地增加公司的经济效益。此外，通过对公司的及时管理和控制，可以合理地分析和讨论公司的整体业务流程，从而可以及时发现公司内部业务流程中的许多缺陷和内部弱点，公司高管可以及时有效地简化整个公司业务流程，将进一步确保公司能够保持安全，稳定，健康的发展。

二、公司的内部会计和财务管理与控制以及一些内部控制问题

做好公司财务管理和内部控制，可以有效提高大多数公司的安全效率，确保参与公司的稳定发展。但是，在目前的情况下，大多数中国公司没有内部会计财务管理和内部控制，这可能会产生很大的影响并影响公司的发展和进步。分析表明，中国公司的内部财务控制和内部控制存在很多问题。

（一）管理知识偏差

从我国目前的发展状况来看，许多公司尚未完全理解内部会计财务和内部控制，仍然存在重大差异。在许多大型公司中，公司高管并不十分注意公司的财务控制和内部控制，他们认为这在很大程度上是没有意义的和有效的，缺乏有效的管理控制严重影响了公司的可持续发展和进步。公司的内部财务管理和内部控制将消耗更多的人力，物力和财务资源，基于财务管理和内部控制，不可能在短期内显示公司的真实变化状态，这需要更长的观察期以反映公司的内部影响。仅仅在很短的时间内，公司的大多数管理层发现，公司的内部财务管理和内部控制没有达到经理们认为的结果，接着，许多高管认为，公司的内部财务管理和内部控制是没有意义的。此外，公司的短期经济利益也受到大量资金投资的影响，最终导致一些内部管理者更可能认为公司的内部财务控制和内部控制不利于公司的发展和进步。

（二）操作缺乏实用性

尽管我国许多公司可以理解内部财务控制和内部控制在发展过程中的重要性和安全性，但是管理人员在制定公司相关的管理和控制措施时没有根据实际情况进行考虑，内部财务管理控制计划和内部控制计划未根据公司实际内部发展情况制定。拟议的发展计划空间有限，尚未纳入实际情况，内部控制计划由于缺乏内部财务控制以及公司内部控制的真实性和有效性，这导致对公司实际内部管理的无知，因此可能无法有效地控制公司的重大变化，未能及时发现公司的财务管理资源的隐性风险和公司内部财务状况的风险。

（三）公司没有专业人才

从目前的情况来看，公司的内部财务控制和内部控制人员的短缺也成为一个更为严重的问题。无论是行业还是公司，人才都是可持续发展和进步的重要基础，公司财务管理和内部控制也不例外。许多公司在内部财务管理和内部控制流程中，雇用公司的员工方面设置了非常低的人才门槛。另外，当业务主管进入公司时，他们对内部财务管理和内部控制没有足够的知识和了解，所提供职位的薪水也很低。结果，许多人才流失了，该公司无法获得更多专业的信息。

三、加强公司内部财务管理和内部控制的措施和对策

（一）进一步完善相关制度

有关公司需要进一步改善和修改其内部财务管理系统，以便员工可以更好地了解安全风险管理。通过不断促进公司内部财务管理制度的发展和完善，将继续全面覆盖内部财务管理制度的各个领域，适时提高员工绩效和检查水平，进一步加强内部控制和监督。创建适用于所有员工，所有部门和整个流程的企业安全风险管理，并继续管理相关的业务系统以满足特定的公司要求，与业务相关的内部控制要求和标准始终在公司的内部管理系统中。同时，管理人员将专注于促进组织和改革问题，以使内部管理公司的控制风险逐渐融入公司的业务发展和生产管理运营中。

（二）提高公司财务管理人员的能力和素质

通过不断完善相关内部财务管理和内部控制，公司财务管理人员的能力和素质直接或间接影响公司内部财务管理和内部控制对发展的实际影响。因此，有必要及时加强相关公司的内部财务管理，不断提高工作人员的能力和个人素质。在进行的业务流程过程中，可以使用讲座或培训来提高内部财务管理和控制人员的专业能力，选择高素质的财务经理，可以使用这种管理机制来提高公司财务经理的自我激励和积极态度。在公司内部，人员的选择不仅应基于财务管理和控制，而且还应基于相关人员的专业水平和个人能力，以确保相关人员具有专业的技能和素质。

（三）及时完善财务管理机制

在公司内部财务管理和控制的全过程中，较为完整的财务管理机制可以有效地及时改善公司财务管理和控制的影响，使公司内部财务管理和控制更加有效。通过建立更全面的财务管理和控制机制，可以为公司内部财务管理和控制提供更有力的保证，以确保公司的顺利进行。

四、结语

在整个公司的发展进步中，增加公司的会计财务控制和内部控制可以迅速有效地促进公司内部安全和稳定，实现公司的稳定发展。在我国经济中，市场竞争日趋激烈。一方面，公司可以控制其产品的真实服务质量。另一方面，应加强内部财务管理，以充分提高市场竞争力。只有这样，才能成功地确保公司在竞争激烈的市场中拥有稳定的地位。