建筑施工企业精细化成本管理模式探讨

张闯 云南交投集团云岭建设有限公司

城市化发展进程的不断加快，建筑工程行业规模不断扩大，企业面临的竞争压力增大，工程清单报价普及使得建筑市场利润减少，无形之间增加企业经济负担，影响企业发展。为了实现建筑施工企业的稳定经营，健康发展，应结合建筑施工企业成本管理要求，加强精细化管理，给企业创造更多的效益，提高企业整体经营管理水平，增强企业综合实力，给建筑施工企业长效发展保驾护航。

一、精细化管理的意义

通过实施精细化管理，能够提高企业经济效益，增强企业发展实力，促进企业更好发展。对于精细化管理来说，展现出的内容有以下几点。精细化管理中的“精”具体展现在管理活动中追求精益求精，让企业管理更加规范和专业，实现企业稳定发展；“细”则是结合企业管理细节，细化到每个点上，由于企业管理中各个细节问题则会影响企业发展，因此通过加强精细化管理，对企业经济和成本进行控制，对企业内部管理实施精细化管理，把管理细化到每个点上，以最少资源给企业创造最大效益。所以，精细化管理能够让企业经济收入更加多样，促进企业经营管理水平，推动企业经济高效发展。在建筑施工企业成本管理中，把精细化管理应用其中，能够帮助企业节约成本，提高经济管理水平，实现细节把控，在某种程度上实现企业效益最大化，让企业有限资源得到高效应用，为建筑施工企业更好发展提供支持。

二、建筑施工企业精细化成本管理模式

（一）实行全员精细化管理

要想将精细化管理顺利应用在建筑施工企业成本管理活动中，要求企业组织安排专业人员负责成本控制活动，并在工程施工建设中，从全局入手进行成本控制与管理。在传统建筑施工企业管理中，企业员工参与成本控制活动的状态比较被动，在采取全员精细化管理模式后，便于员工树立正确的思想意识，促进企业各部门之间信息交流。在此过程中，要求企业加强专业人员培养，提高各级人员成本管理理念，并把精细化管理融入到培训活动中，让每个人员都能对成本精细化管理要求和技能有充分了解，在约定期限内完成管理目标，促进企业成本管理水平提高。另外，建筑施工企业应加强成本管理体系建设，明确成本管理职责，把成本管理分配到具体人员身上，完善激励奖罚制度，让所有人员工资与成本精细化管理效果相结合，通过这种方式，不但能够强化各级人员职责意识，同时也能调动员工工作积极性，把减少企业施工成本作为工作重点，在提高企业整体效益的同时，实现企业及员工效益最大化，形成一个良好的成本管理格局，保证企业成本精细化管理工作顺利进行。

（二）细化成本管理目标

建筑施工企业在开展成本精细化管理工作时，应加强目标成本管理体系建设，各个部门根据企业之前经营环节中成本支出和企业经营发展状况，对成本动因调查分析，了解成本与动因之间的关系，找出建筑工程施工中给施工成本带来影响的因素，确定建筑施工企业成本管理目标。并且，建筑施工企业应完善责任管理机制，把企业成本总目标细化处理，将其分配到对应部门和人员身上，形成完整的成本管理链条，强调成本责任地位，完善责任成本管理体系，对企业成本管理情况调查分析，制定详细的责任成本管理报告，实施规范化管理，促进成本精细化控制，给企业创造更多的效益，推动建筑施工企业健康发展。以某建筑企业为例，该企业在开展某工程项目建设工作时，设定施工期限为10个月，中标价格为3200万元。该企业为了完成成本精细化管理目标，根据工程现场情况和企业经营发展状况，细化成本总目标，制定项目成本清单，对成本总价、单方造价、人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等统计调查，对企业成本实施精细化管理。在工程结束后，该企业最终施工成本支出为3100万元，责任成本盈利为100万元。

（三）优化精细化成本管理流程

建筑施工企业精细化成本管理也就是指建筑施工企业在确保工程施工质量和施工期限的情况下，结合建筑施工企业总体目标和工程施工要求，对建筑施工企业经营过程层层细化，具体到操作层级中，实现精细化管理，对成本有效控制和考核，顺利完成成本精细化管理目标，帮助企业节约成本，提高企业整体效益而开展的一项管理活动。成本精细化管理应渗透在企业经营活动中，从项目招投标活动入手，到施工现场准备、施工建设，最后到工程竣工验收，每个环节都要落实成本管理工作，结合成本管理要求和流程，需要将精细化管理细化处理，从事前、事中、事后多方面进行控制。在事前精细化管理中，包含精细化成本预测、成本决策等；在事中精细化管理中，包含精细化成本核算、精细化成本控制；事后精细化成本管理包含精细化成本分析、精细化成本考核。不管哪个阶段，都要循序渐进，逐步进行。

（四）完善绩效考核体系

在企业经济管理中，应加强绩效考核机制建设，在完成成本估算工作后，在实施精细化管理过程中，应对施工过程进行追踪，比如根据工程现场施工材料使用情况，计算出材料剩余情况，通过与施工进度对比，判断材料的使用是否与工程进程相匹配，达到无超耗、科学合理的效果。对于施工中存在的问题，及时改进，保证精细化管理落实到位。在员工管理方面，企业在实施精细化管理时，需要细化员工经济责任，这种管理模式可能会造成员工工作压力的提高，因此在开展精细化管理工作时，需要在员工经济责任机制中增加激励内容，在调动员工工作积极性的同时，也能挖掘员工工作潜力，提高工作效率。在实际中，企业可以根据各个部门工作表现予以奖罚，如精细化管理实施效果好的部门，提供相应的奖励，精细化实施效果差的部门，予以处罚，做到奖罚分明。通过采取一系列对策，提高员工精细化管理效率，引导更多的员工参与到精细化管理活动中，保证管理工作有序进行。除此之外，在开展精细化管理工作时，还要根据员工实际情况，对于员工不太理解的内容进行调查与培训，提高员工工作效率，保证企业精细化管理目标顺利完成。

（五）合理控制公司开支

在实行精细化管理过程中，需要加强企业日常开支控制，也就是对企业经济支出科学把控，引导企业健康发展。企业精细化管理的核心在于具体化经济管理，实现企业效益最大化，对企业员工费用支出规范化管理。对于员工问题，应该处理施工人员数量多的问题，科学把控人工成本支出、管理人员成本支出。最高效的管理方式在于对员工选择过程中，尽可能选择一些技术能力强、工作经验丰富的人员，防止发生人力资源大量消耗的状况，之后把人工工作数量科学划分，成立不同的工作小组，并对各个小组工作情况进行调查，实施精细化管理，在每个小组中选择一名负责人，根据每个小组工作完成情况进行管理，保证将精细化管理工作落实到位，获取理想的工作效果。

三、结语

总而言之，在建筑施工企业成本管理中，将精细化管理理念应用其中，能够给企业创造更多的效益，促进企业健康发展。对于精细化管理来说，其满足建筑施工企业成本管理要求，可以从各个细节入手，控制成本支出，优化成本管理措施，在保证企业在约定期限内顺利完成施工工作的同时，促进企业整体效益的提高，实现企业效益最大化。基于此，建筑施工企业应给予精细化管理高度重视，将其落实到位，增强企业在市场竞争中的实力，推动建筑施工企业更好发展。