探析行政管理在国有企业中的创新型构建

熊欢 湖南省第三工程有限公司

国有企业是社会发展过程当中的主要内容，也是发展进程的重要体现，在这个企业行政管理进行实践的过程当中，应该抓住行政管理的特点，实现其价值，让行政管理可以在国有企业发展过程当中发挥自己的潜力和作用，虽说行政管理工作的内容较为丰富，但是随着企业员工素质水平的不断提升，行政管理工作的重要性也日益凸显，当前对于国有企业来说，最重要的就是对行政管理的创新型构建，使得国有企业可以有序开展工作，帮助国有企业掌握基本的发展方向，行政管理是国有企业的重要组成部分，在国企不断变化和改革的过程中，需要认清楚创新型构建的重要性，提高国企的竞争力。

一、国有企业行政管理存在的问题

国有企业行政管理人员自古以来都具有服务意识，国有企业也应该提供给员工便捷健康的服务，行政管理人员是国有企业发展的内在动力，但是在发展过程中发现，很多行政管理人员工作态度不端正，工作散漫，甚至有一些企业员工缺乏职业素质，无法掌握基本的行政管理技能，国有企业的行政管理工作是精神支柱和纽带，是构建企业员工和企业之间的桥梁，当代社会国企和员工的关系基本上都是雇佣与被雇佣，这就需要在国企行政管理中，应该更加看重国有企业员工的重要性，提高行政管理人员的职业素质和能力，如果企业行政管理人员的职业素质一直得不到解决，会对企业的发展造成不好的影响。

二、行政管理在国企中的作用

（一）行政管理在国有企业管理工作中的协调作用

行政管理可以在国企中发挥协调的作用，国企工作部门相对来说比较多，工作内容较为烦琐，在工作的时候，各部门之间免不了要互相沟通和合作，行政管理工作可以起到协调作用，帮助国企解决各部门之间的沟通问题，使得企业更加具有凝聚力和向心力，行政管理的协调作用在一定程度上可以加强各部门之间的合作，使得国企工作可以顺利进行，在利用行政管理协调作用的时候，需要根据企业规章制度进行，做到目标明确，条理清晰，有章可循，与此同时，行政管理还可以协调企业员工之间的关系，行政管理，对企业员开展组织培训学习，提高员工的素质和能力，实现企业员工的合理化使用，员工是企业发展过程中的重要环节，国有企业要帮助员工发挥主观能动性，利用有效的平台展现自己的水平和能力，让员工可以发挥潜力和优势，激发企业员工的积极性，除此之外，行政管理工作还可以实现资源的合理分配，正确规划企业的发展方向，为国企发展奠定坚实的基础，及时抓住机遇进行发展。

（二）行政管理工作在国有企业管理工作中的辅助作用

行政管理工作还具有辅助的作用，行政管理工作虽说不是国企发展中的主要工作内容，但是也是国企发展过程中不可或缺的环节，行政管理工作在国有企业管理中具有辅助作用，行政管理不但可以提高企业的管理效率，还能够提高企业内部的管理水平和管理质量，可以根据企业发展的情况进行改进，做到具体问题具体分析，如果在工作中遇到实际问题，可以利用行政管理的辅助作用，帮助企业解决问题，不断提高国有企业的管理水平，让国有企业可以更好更快的发展，实现国企发展的科学性和稳定性。

三、行政管理在国有企业中的创新型构建要点

（一）提高对人事管理的重视程度

随着经济全球化趋势的不断发展，各国之间的竞争已经不仅仅局限于经济方面的竞争，还体现在了人才的竞争上面，人才是国家发展的原动力，也是企业进步的基础和保障，因此在开展国有企业行政管理的时候，需要重视人才培养工作，尽量培养出更多的优秀人才，第一要通过行政管理进一步健全和完善国有企业的人才制度，制度和规章的作用是用来约束人们的行为举止，在培养国有企业人才的时候，需要注重人才的选择，要选择那些敢干事、能干事的人才，使得人才可以发挥自己的意识和潜力，国企要给人才上升的渠道，逐步提高国企员工的素质和能力，要建立健全评价体系，在开展行政管理工作的时候，要对人才进行有效的评价，对于评价的过程要保持公开公正，待评价结果出来之后要进行公示，保证工作的透明度，第二要通过行政管理进一步严格优秀人才选拔标准，国企要利用优惠和扶持政策，吸引大学毕业生，为企业发展注入源源不断的活力，面向社会招聘优秀人才，要对实习期的员工进行培训，对实习期间表现良好的人才要予以表扬，对那些在实习期表现不好的实习生不予内聘。

（二）创新行政管理制度

制度和规章是国企行政管理中的依据，以往在进行行政管理工作的时候，基本上比较缺乏创新性，那样的管理方式不能适应国企发展要求，因此，需要对行政管理的制度和规章进行创新，提高行政管理水平和质量，创新行政管理制度需要做到以下几个方面，第一是要健全企业行政管理体系建设，提升行政管理的效率，要打破以往的管理模式，对制度和管理方式进行创新，第二要优化企业各部门之间的关系，国有企业各部门之间的员工工作能力具有很大的差异性，人员分配不均，员工总量较大，需要进行精简，要优化企业员工的分配，第三也是相对来说较为重要的一点，就是要加强国有企业管理层的建设，管理层是企业发展的核心，国企发展权利相对比较集中，这就要求管理层在做决策的时候仔细甄别，避免因决策问题给企业带来无可挽回的损失，因此，需要创新管理层队伍建设，合理进行人员分配。

四、结语

总而言之，在国企行政管理中实现创新型重构，需要认清楚国企的作用和现状，在此基础上进行创新，一方面要创新国有企业的规章制度，另一方面还要创新管理模式，提高对人事管理的重视程度，使得行政管理工作可以有序开展，实现国企行政管理创新型重构的目的。