基于组织学习的企业组织结构对创新绩效的影响

何爱军 黎茵榆 华南理工大学工商管理学院

在科学技术不断发展，企业环境不断更新的背景下，传统模式的企业组织结构已经不能适应当下快速变化的市场要求以及高度的竞争压力；并且，国内企业创新力和组织结构有着密切的联系，所以，想要企业有更好的发展，必须改革原有的企业组织结构。受到组织学习的影响，企业组织的结构的改革应当以提升创新绩效作为目标、强化竞争力为目的，让组织学习渗透到组织结构的各个部分，进而企业才会随着环境变化，进行战略调整，保证组织创新的效益提升[1]。当下，就企业组织结构与创新绩效的关系，部分学者提出以下设想，下面就这些设想进行研究，最后给出提高企业创新绩效的建议。

一、企业组织结构与创新绩效间关系的研究

（一）三个问题

第一，企业的组织结构是不是会影响到创新绩效。此时会设定出企业组织结构的四个维度，包括组织规模、组织结构的特点、管理的水平、环境因素，研究这四个维度是不是会影响到企业的创新机绩效，从而提出有效的措施，只有提高创新绩效，才能适应变化的市场环境，提升企业的管理水平，重新塑造企业的组织结构的特性，确定适合企业发展的组织规模。

第二，何种组织结构特点，才能促进企业创新绩效提升。主要就是想找到有益于企业的创新绩效的组织结构，以及它有什么样的特点，以提升企业创新力，有实力面对日益加大的经济挑战。

第三，组织学习是不是对于创新绩效有一定中介的作用。在经济全球化趋势越来越明显的今天，国际上的市场竞争更加激烈，企业为应对挑战，选择用组织学习的方式。为此需要知道组织学习是不是对创新绩效有着一定中介作用，可从三个方向进行调研，主要有学习意图、整合能力和吸收能力。员工具有学习意识和吸收知识的能力以及整合能力，这些都会强化创新力培养，以使得组织学习在更大程度上服务与创新绩效。

（二）研究结果

就组织学习、组织结构特以及创新绩效之间的关系，解答上面提出的问题，得到以下结论：其一，组织结构的具体情况和四个维度（组织规模、管理水平、环境因素、组织结构的特点），对于企业创新绩效的影响是正向的；其二，组织结构的实际情况和四个维度同组织学习之间保持正相关的关系。其三，组织学习和三个维度（学习意图、整合能力、吸收能力）都会影响到创新绩效；其四，组织学习对于组织结构中的具体情况，会直接影响到创新绩效，其会充当为桥梁，有着中介的作用。

二、提高企业创新绩效提出的建议

针对研究结果进行分析，可以看出企业想要具备较高的创新绩效，应当从多个方面着手，不但要强化组织结构与组织学习对于创新绩效的积极影响，还应当构建自觉学习以及创新的文化范围，才能实现更好的企业创新，提高创新绩效，进而给出如下几点建议。

（一）企业组织应保持柔性结构

对于企业的创新绩效产生影响最大的方面就是组织结构实际情况，所以，企业应当构建柔性的组织结构，可促使企业的组织创新效率提升。想要保证创新活动顺利进行，企业应主动进行创新，将组织结构进行改革，使得组织结构可适应经济的发展形势，才能为创新提供强有力的支持。假设企业的组织结构呈扁平化和柔性化，才会在最短的时间内适应市场的环境，才能将信息传递链变短，从而合理进行资源配置，提高利用率[2]。企业管理的理念非常先进，才能在合适的时间引进现代化管理技术，使用先进的工具，进而提升工作的效率，以更强实力面对行业的挑战，越过生存瓶颈。如果企业组织的规模正合适进行组织学习，才能加快企业知识产出的速度。所以，应当促使企业形成柔性化的组织结构，进而提高行业的竞争力。

（二）培养并提升企业的组织学习能力

当企业的员工形成了可适应动态化环境的学习意识，才能拥有整合企业的内部和外部技术、资源和知识的学习能力，进而企业就会获得更多发展动力，增强组织的生产能力、研发能力、服务能力，从而提高企业创新绩效。企业经营活动的进行中，企业应当将一些具有挑战特性工作分配给员工，或者带领组织员工进行检讨，从而提升员工学习意识。除此之外，企业应当设计连续性的学习计划，带领员工运用小组自主教学模式学习方式进行学习。在学习计划如期实施之后，参加培训的员工会自由的分配小组，每个小组的人数相等；接下来，学习小组自主选择创新主体，安排一些学习的计划；之后，员工通过一段时间的学习以及内化，小组间可进行一些学习汇报以及评比。这样一来，整个企业内的组织学习能力逐渐形成，慢慢提升，才能促使企业形成创新氛围，具备创新力，有助于提高创新绩效。

（三）强化员工创新意识的培育

在经济水平不断提高的背景下，企业为应对生产挑战和市场竞争，选择创新的方式。在拓展生存空间以及经营活动空间上，企业必须要促使员工的创新意识强化，才能积极开展各种创新的活动，提高创新的效益。第一种方法：企业需要在最大的限度内，运用组织内部资源，将创新平台提供给员工，构建推动员工创新的氛围[3]。第二种方法：企业应当组织各种各样的发明创造比赛，设定创造发明荣誉奖项，给予创新人一定物质奖励和荣誉奖励，以激发员工的创新积极性，从而提高创新效率。第三种方法：在这些活动的基础上，企业还可设置一些线上和线下的创新课程，引导组织的全体员工进行学习，强化员工创新意识，提高他们创新意识的持续性和全面性。第四种方法：企业在公司的网站上设置创新一栏，让员工有地方发表自己的创新观念，从而能将他们创新思维展示出来，以强化他们的创新动力。

三、结束语

综上所述，企业面对市场激烈竞争，以及打破发展瓶颈，必须要进行创新，用高绩效的创新，实现快速发展。所以，企业应当改革组织结构模式，提高其柔性化和扁平化，并加强组织学习能力的提高，也要在组织内部营造浓厚的创新氛围，才能为企业创新提供支持，实现高效创新。