网络经济时代下的企业经营管理创新策略分析与探究

王洋洋 中国电建集团河南省电力勘测设计研究院有限公司

一、网络经济对企业发展的意义

网络时代的到来对企业发展有一定的积极影响。通过运用网络技术，有利于提高企业服务质量，在有效传递企业管理信息的同时，为消费者提供及时有效的服务，增加企业与消费者之间的沟通。对于企业来说，可以根据消费者反馈的信息及时调整管理机制，以适应现代企业创新管理的要求。同时，网络经济也有利于树立良好的企业形象，企业在虚拟的网络环境中开展各种经济活动，为企业的品牌形象创造新的思路。借助网络媒体，可以将产品信息及时传递给消费者，实现产品生产与市场需求的平衡。在新的网络经济环境下，企业采取实体经济运营和虚拟网络远程运营两种管理模式，逐步提升品牌形象。

二、企业的经营管理现状及面临的挑战

（一）网络时代背景下企业管理模式的现状

大数据的快速发展也给企业带来了相应的挑战。随着电子商务等依靠大数据的新兴行业的快速发展，线下实体业务等许多传统行业都在苦苦挣扎。在此基础上，许多企业结合互联网思维，对企业的商业模式进行改革和创新，抓住机遇消除危机。这就要求我们，随着科技水平的进步，逐步改善企业的内部开发系统，注意收集信息的培养，丰富企业的内部文化，在同一行业占据领先地位，并优化自己的产业结构，加强技术人才和数据管理人才的培养，企业管理者应利用大数据进行分析和决策，避免失误，使企业健康稳定发展。

（二）数据分析及时性面临挑战

在经济快速发展的背景下，不难看出企业的发展面临着内外部环境的不断变化，这就要求企业自身要有一个清晰的管理状态意识，并充分利用数据信息的优势进行综合分析和处理。相关部门必须以最快的速度对数据进行分析和讨论，充分挖掘最新信息中可以利用的价值。如果上述信息在管理过程中不被重视，数据分析后的结果没有参考价值，也就不能为企业管理提供及时的决策参考。

（三）企业数据和信息安全面临的挑战

大数据技术是一把双刃剑，为企业管理提供数据支持的同时也给企业带来了风险。例如，由于机器本身的缺陷造成的数据的丢失和泄漏，或者人为造成的数据的损坏和丢失，对企业的一些信息安全造成了严重的威胁。因此，企业管理层在应用大数据技术时应注意数据信息安全，围绕大数据构建安全信息保障体系，可有效防止数据丢失和丢失。

三、网络经济时代企业管理创新之路

（一）创新组织，提高管理效率

企业内部的组织结构应划分为清晰灵活的应用。鉴于目前一些企业存在明显的官僚主义和等级歧视，应加强企业内部组织结构的创新，建立更加灵活的组织，以适应内外部环境和企业未来的发展方向。更灵活的组织应突破传统的单一结构模式，具有平等互动、工作效率高、可以发掘员工的优势，如学习型组织、无边界的虚拟组织。此外，面对一些企业组织结构改革创新面临的挑战，相关改革人员可以通过亲切的态度、耐心的劝说、利益梳理等方式，与持反对意见的员工积极沟通，提高员工对改革优势的认识，将组织结构改革的消极因素转化为积极因素，促进组织结构改革活动有序有效。

（二）创新生产经营方式

网络经济时代为信息的快速传播提供了可能性，那么企业就可以利用这些信息及时地创新自己的生产经营模式。随着科学技术的飞速发展，产品更新的速度也越来越快。企业需要根据市场规律开发新产品，这是企业可持续发展的关键。企业可以建立专门的沟通平台，与消费者进行沟通，了解现有产品的不足之处，不仅可以给消费者留下良好的印象，还可以降低企业在研发过程中的成本。企业还可以为消费者提供完善的售后服务，调整产品质量，形成自身的优势。在网络经济时代，提供服务也是企业获取利润的重要途径之一。另外，企业必须树立产品创新意识，及时研发新产品，营造创新氛围。从管理到研发再到制造，都需要产品创新。新产品必须以消费者的需求为基础。因此，开展市场调研就显得尤为重要。企业通过调研，确定自己的目标市场，为目标市场设计产品。

（三）优化企业财务管理组织架构

随着大数据时代的到来，企业财务管理系统需要进一步完善以满足需求。因此，企业管理者必须积极探索大数据技术对财务管理的价值，不断调整和更新财务管理框架。因此，公司需要考虑几个领域的创新。首先，要设立金融大数据采集和处理岗位，提高金融数据信息采集效率，提高金融与大数据的融合。二是培养或引进大数据金融人才，开展大数据金融管理创新升级。最后，积极构建一个企业共享大数据系统，可以促进相关数据和信息的传输和使用企业内部各部门，同时实现个人的财务评价部门，为了执行一个自治预算和适当的管理系统。

（四）引入或培训专业人员

提高财务管理水平，也需要专业的大数据财务管理人员的参与。目前，我国企业缺乏对大数据财务管理人才的培养和重视，一方面是人才的吸收和引进，另一方面是企业缺乏相关的培养机制，结果不能有效提高企业财务管理水平，促进企业健康发展。为此，企业需要注意提高财务管理人员的整体能力，加强对核心人员的数据分析培训，储备更多的专业人才，同时也要采取相应的措施，吸引更多高素质的人才，并打造强大的大数据处理人才团队。同时，要提高大数据培训质量，开展有针对性、有效的培训，确保核心人员具备大数据背景下所需的基本财务管理技能和综合素质，灵活运用大数据处理技术，提高企业财务管理的技术和能力，进而促进企业快速稳定的发展。

四、结论

为了促进企业更好的发展，企业应该充分结合网络经济环境带来的优势，实现自我突破和管理创新。企业管理者应具有互联网思维，了解互联网环境下企业面临的挑战，结合市场经济体制，不断优化企业内部管理，实现资源的有效利用。我们要充分利用互联网的优势，创新企业管理模式和方法，提高服务质量，促进企业可持续发展。