互联网时代对人力资源管理影响

吴思 兰州石化职业技术学院

随着科技水平的不断发展，人们的生活已经发生了重要的变化，在当今互联网的时代，对各行各业的发展都起着至关重要的作用，同时对企业的人力资源管理的影响也非常深远。传统的人力资源管理在信息化上面受到许多制约，同时也面临着许多挑战，在互联网时代人力资源在获取信息的时候更加广泛，同时也带来了许多机遇。人力资源管理要不断完善和发展，探索人力资源管理的方法，突破原有的固有思维，创新工作方法，从而为人力资源管理带来更多的帮助。

一、互联网时代对于企业人力资源管理的影响

（一）网络化招聘

在传统的招聘过程当中要采用面对面的形式，这种形式消耗大量的人力以及时间成本。在互联网时代招聘呈现网络化趋势，它有5个方面的优点，分别是：方便快捷、覆盖面广、时效性强、招聘的费用低以及信息量大，这些优点使网络招聘被各个企业所关注，并获得了一定的效果，从而帮助企业获取自己适合的人才，在一定程度上提高了企业的竞争优势。[1]通过调研发现全球500强企业招聘的人才有80%是从网络招聘的。网络招聘能够突破空间的约束，从而使人才在流动上得到更大的价值，使人才市场约束人才的时代已经一去不复返了。

（二）绩效考核的优势

在企业人力资源管理当中，对人才的考核是非常重要的工作流程。传统的绩效考核会浪费大量的人力以及物力，互联网的优势是以较低的成本以及更加便捷的方式，能够对人才进行绩效考核。大多数的企业在利用互联网进行绩效考核的时候，通过对企业内部人才的优化，从而达到企业的最大利润。在考核的过程当中传统的考核生硬死板，员工意见相当大，而互联网进行人才绩效考核时，更多地看重人性化发展，使许多员工满足这样的考核制度。大多数企业在依靠员工自律性以及积极性上面来进行考核，使得企业利用网络对员工进行全方位的信息分析，从而达到绩效考核的最终目的。

（三）员工的关系与网络化发展

互联网使人与人之间的距离变得更近了，打破了空间的限制，使得企业与员工进行沟通基本上处于零成本状态。互联网时代，信息的透明性会使员工更加方便能够表达自我心声，使得员工与企业之间走得更近，使企业能够获取员工更多的意见，从而为企业的发展提供更多的动力。传统的员工与企业的关系是单纯的雇佣关系，但是互联网时代已经将这种关系变成平等的引导之间的关系。通过互联网作为桥梁，使企业与员工之间的互动增多，使企业加强与员工的交流，获得更多的意见，对企业的发展以及对人才的利用取得很大的帮助，同时也为企业解决问题提供了另一种渠道，使得企业在获取利润的能力上面有所提高。

二、人力资源管理适应互联网时代的途径

（一）利用大数据对人才进行管理

互联网时代巨大的优势是对大数据的利用，在利用大数据的时候，企业可以在任何时候，对工作现场的生产数据以及员工之间相互交流的数据进行分析，从而得出员工的行为以及情感变化的数据，对于企业全方位对员工的了解，能够起到相当大的帮助。[2]可以使企业能够提拔更多优秀的人才，使人才与岗位能够得到更佳地匹配，从而也为企业的决策提供科学的依据。使用大数据对员工进行分析，可以极大地降低管控的成本，以及对人才交易的成本，减少内部矛盾的发生。搭建大数据的人才管理机制，从而在招聘以及培训上，使人力资源管理更加程序化，对于企业未来的发展有着许多重要的意义。

（二）促进员工自律性强的绩效考核

在互联网时代，对于经济主体来说要注重表达的自由空间，在管理机制上面要打造扁平化的态势，企业要培养员工的自律性，给员工更多的表达空间，从而让员工主动而且积极地对企业作出贡献，同时也提高自身的价值。员工在网络上对公司的反馈意见，可以在内部网络之间进行传递以及实施。这种利用互联网包容员工表达自我心声的手段，是一种人性化的绩效考核机制，可以充分尊重员工的个体发展以及员工自我价值的实现，也为企业创造经济利益提供条件。

（三）推进人才激励机制

企业对员工的考核要利用互联网平台进行人才的认可，从而达到激励机制的目的，从而使员工在工作过程当中既有利于组织发展，也有利于自我价值的实现，同时也维护了客户利益，这些行为对于企业来说可以极大地提高企业的信誉以及企业的经济效益。互联网的巨大特点就是使企业与企业之间，人与人之间相互影响，从而相互联系，这就使得企业客户与员工之间的关系更加微妙。这三者之间无论是哪一方都有自己的利益诉求，从而将三者互相联系到一起。利用互联网的技术将人才激励机制运用到企业管理当中去，会使员工对企业的满意度更高，从而增加员工的绩效，对于企业内部的氛围也起来很好的带动作用，这种人才激励机制的人力资源管理更利于考核，使得考核更加方便与便捷。

（四）构建网络利益诉求的平台

人力资源管理过程当中，对员工的诉求以及员工的目标要进行关注。使员工在自我表达的时候，以及对自我价值进行诉求的时候，要有充分的肯定，这样就会使员工在自我管理以及自我驱动能力方面有所增强。构建一个高效的网络利益诉求平台，使企业中的人才在创造效益的时候会发挥巨大的作用。互联网时代信息来源更加广泛，从而提高人力资源管理的管理效率。另外人力资源管理不仅要关心人才的利益诉求，同时还要关心人才的价值需求与员工的心声，企业要认真听取，并且在一定程度上满足员工的需求，从而避免企业在员工的情绪上带来负面的影响。在企业的内部要搭建一个开放性的社交平台，从而使员工在平台上发表自己的利益诉求，这对于人力资源管理是非常重要的。

三、结束语

互联网时代对于企业人力资源管理的影响，它主要呈现在招聘网络化的趋势，绩效考核也逐渐实现了网络化。人力资源管理要建立大数据，这样才能更加有利于对人才的管理，构建促使员工自我驱动的绩效考核机制，推进人才激励机制，搭建网络诉求平台，从而构建一个科学的、合理的人力资源管理机制。