张芙斌 广东中诚项目管理有限公司
近些年,我国经济呈现快速发展的趋势,使建筑行业的竞争愈加激烈,建筑企业如果不具备相应的竞争实力,则会被建筑行业所淘汰。建筑工程项目的风险管理能力是企业竞争的重要组成部分,对建筑工程项目实施有效的管理风险控制措施,将会最大限度保证建筑工程的施工质量和施工安全,从而保证建筑工程在我国经济中的主导地位。
首先,建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等,进行协调和调动,促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致,避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次,建筑工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后,承担了建筑工程项目施工的主要职责,采用施工项目管理这种措施,将企业经营目标与施工实际对接,实现二者的相互促进、相互监督功能,形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环,促进企业的长期发展。
1.很多企业的建筑工程管理条例和规章制度的建立还有待完善,因而,在具体的建筑工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况,从而使得建筑工程整体项目受损,不利于建筑工程项目的顺利竣工。
2.大多数建筑企业在建筑工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念,导致在出现具体问题时难以根据建筑工程项目的实际情况采取措施,再加上建筑工程项目管理体制和规章制度不够完善,造成总体的管理体系无法落到实处,因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。由于管理理念的脱节,大部分的建筑企业在管理过程中很难根据建筑行业的发展做到不断革新、与时俱进。
激烈的市场竞争使得许多施工单位不得不通过降低招标价格来提升自身的竞争力,而造价的逐年降低意味着土木工程建筑施工需要,在花费较少的资金的前提下,达到质量标准要求,在规定的时间内如期竣工。而企业的发展又需要有足够的经济效益作为支撑,因此,土木工程建筑施工工作在开展的过程当中,时常会面临资金匮乏的问题。加之部分施工单位缺乏对于项目管理工作的重视,未能从源头处实现对于工程项目利润的全面把控,久而久之就形成了较为粗放的管理模式。在这样的大背景下,工程建设中有限的资金未能发挥应有的作用,这不仅导致了资金的大量流失,造成资金缺口的出现,严重时甚至会导致土木工程建筑施工工作无法继续进行。
在建筑行业中,各单位之间的合作都是在双方签订合同的前提下进行的。在双方的互相签订的合同中如果出现信息不完整和内容出现错误的情况时,也就是说合同存在缺陷,将会导致建筑工程出现建筑工程项目的合同风险。例如,建设单位与施工单位合同的职责划分不明确;建设单位出现资质过低和经济能力有限的情况时,可能会出现没有支付工程项目款的能力,不能履行双方合同约定;在进行工程项目分包时,为选择合理的分包人,工程项目一直未被分包出去,工程预算进度被延误,导致经济浪费;发包方的办事效率较低,工程中出现的问题不能被快速解决,导致出现其他不可控的问题。
建筑工程的危险性非常高,所以在施工过程中必须要重视安全,始终将安全生产作为第一目标,确保施工人员的安全。但是很多建筑企业对安全施工的重视程度并不高,有的施工现场没有设置安全标语或警示牌;有的放置位置并不恰当;有些施工人员没有正确佩戴安全帽,甚至有不佩戴安全帽的工作人员;有些高空作业人员没有佩戴安全带;有些为了安全保障设置的洞口没有预留防护措施;有些也没有设置安全网,一些坏的、生锈的保护网也没有及时更换;高空作业剩余的残留物料也没有及时清理,而且也没有进行安全提醒。如果安全管理不到位,很容易引发事故,给企业带来不必要的经济损失。这主要是由于企业对安全管理不够重视,没有将安全管理工作落实到实处,导致施工人员对安全管理也不够重视,没有足够的安全管理意识,这样将难以保证施工质量,也会影响企业的施工进度,阻碍整体施工。
为了做好施工现场安全管理工作,企业方面应当指派专业人员对工地现场工作者以及管理人员实施安全教育培训。通过有效办法,帮助其树立起安全施工的良好意识,进而全面降低安全事故发生概率。此外,建筑施工企业有必要健全当前施工现场安全管理制度,依照该项工程实际详情编写出符合自身条件的安全现场施工方案。在开展实际施工时,必须做到“预防事故为主,安全建筑第一”。利用这种方法,能够全面提升施工场地内相关工作人员对于安全施工的重视度。有效提升施工现场相关工作者的技术水准,保证工作人员操作规范性以及安全性,创设一个良好的现场施工氛围,保证每项新制定的安全制度得以落实。由此可见,全面强化建筑工地施工,现场安全管理工作意义重大。
建筑工程项目管理要重视对项目进度的科学设置和现场控制,使建筑工程项目尽可能在约定期限内落地完成。一是合理设置项目期限。通过对项目各项内容的研讨,合同甲乙方就项目有效期限达成一致,制定出既符合甲方施工能力、又满足乙方对项目快速落地的迫切愿望,强化对项目进度的多方管理和监督。二是实施项目施工全过程的实时进度管控。由于建筑工程是一项较为繁杂的工作,中间包含有多个主体的参与,很容易出现某一阶段施工延迟而占用和延后下一阶段施工的问题。针对这种现象,建筑单位可以在施工前对项目进度的各个环节做好规划,在施工进程中,通过监督和调节,使施工进度尽可能保持一致。
1.在建筑工程项目管理工作中,工作人员是重点管控的对象,由于建筑施工作业现场的人员流动性较大,会埋下诸多安全隐患。因此,建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中,将其作为重要的切入点,通过对人员的管控,来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。
2.建筑公司在对工作人员进行管控的过程中,决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”,通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策,对施工现场的工序及工种进行优化配置,使得每个工种在规范自身行为的同时,完成建筑工程项目的施工任务。
3.要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训,确保这些专业人员持证上岗,具有充足的能力和资格去执行相关任务。在建筑工程项目的施工中,设计的施工作业有很多的特殊性,如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时,对施工人员的要求是极为严格的,要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
项目管理人员需要从意识上予以项目管理工作足够的重视和信赖,充分发挥管理工作所具备的引导作用和纠错作用,全面促进工程质量水平的进步。同时积极引入现代化的项目管理观念,使施工企业都能够在清晰的项目管理思维的引导下摸清管理脉络,规范自身行为。除此之外,我们还应当从本质上认识土木工程项目具备的特征,时刻将做好材料管理作为提高管理水平的最主要的方法,从加强原材料的管理入手,设定阶段性的施工目标,对于施工细节进行全面检查和随机抽查,形成全面、细致的管理脉络。
建筑工程项目的实际进程中,需要建立完善的管控机制,做好工程内部有效控制,对各环节制定具体的防控措施。在创建建筑工程项目的风险管理体系时,需要制定监督管理制度,具体是从资金方面、劳务使用方面和材料设备方面综合考虑,进而制定合理有效的监管制度。在实际工程中,风险管控制度主要体现在落实责任制度和惩罚制度两方面:在出现风险时,将根据项目的落实责任制度追查到具体员工,进行问责和处理;在建筑中出现贪污、受贿等行为,要依据惩罚制度进行处理。同时,还需要建立专项管理之制度,依据匿名举报、信访举报和专案审查等手段,对违反规定者进行处罚,从而完善建筑工程项目的风险管理体系,有效解决实际工程中存在的问题。
建筑材料在建筑工程施工中具有关键地位,对建筑工程的施工质量有着重要影响。因此,企业想要提升建筑工程的管理水平,必须对施工材料进行严格管控,将建筑工程施工成本控制在合理范围内,以免施工材料产生无效的损耗,从而进一步扩大企业的经济效益。同时,管理者要有效管控施工材料的采购渠道,确保采购厂家的品牌规范性,保证购买的施工材料满足相关要求,而且在施工材料投入使用前,还要对其进行抽样检测,通过科学的检查设备进行全面检测,确保施工材料能够符合标准。此外,管理者还要全面了解建筑业的发展状况,准确认知建筑市场中施工材料的实际需求量,再以目前所需的施工材料为依据进行采购,以免购买的施工材料超出实际所需,从而产生浪费。
首先,要重视对材料和设备的成本控制。做好前期市场调研,对材料的市场价格和材料类型进行整合和汇总,对可能的供货商进行资质查验,从多方面保证施工材料的最佳性价比,降低相关单位的成本预算。其次,延长施工设备的使用期限。通过定期保养、快速维护等措施,使施工设备处于正常工作状态,避免零部件损坏对设备整体的磨损,降低设备在可控范围内的损耗,延长施工设备的使用寿命。此外,做好人力资源层面的成本控制。施工人员的工资支出是建筑工程项目成本管理的重要方面,相关单位应该在施工前对人力资源的使用做好规划,对施工人数、工种组成等进行细致的计划,降低产生非必要人工费用的概率。
综上所述,建筑工程施工具有一定的复杂性和全面性,为了保证建筑工程的有序运行和优质建设,需要加强施工项目管理,以系统的管理模式促进完成建筑工程项目。结合建筑工程施工的时代性与开放性,对施工项目管理理念进行创新和变革,优化管理机制,应用先进的施工技术和施工设备,狠抓并落实对建筑工程施工质量的高标准、高要求,保证建筑工程如期、有效完工。