信息技术在建筑施工技术管理中的应用

2021-01-16 18:43詹俊杰浙江罗邦建设有限公司
环球市场 2021年35期
关键词:工程项目项目管理建筑工程

詹俊杰 浙江罗邦建设有限公司

一、引言

建筑业竞争力的提高离不开技术整合和项目管理模式的再创新。利用信息技术改变建筑工程的生产组织方式,并在管理质量等方面完善管理计划,通过确定质量标准和管理控制内容,提高建筑工程管理的可控性,在信息化管理技术应用中,完成工程管理形态多样化发展。工程管理信息化技术的融合,可以减少工程管理中的技术局限性,对管理内容进行信息化管理,可在以后的数据管理阶段通过数字化管理,在部门协作、企业管理层面,提高建筑工程数据计算的整体效率,完成高效的数据统计和管理运算工作。

二、建筑施工技术管理的特点

(1)工作量大。随着经济的快速发展,我国的建筑行业也迎来了新的发展机遇。在保证工程质量的同时,建筑业提出了可持续发展战略,在这种战略引导下,很多企业在进行建筑工程项目管理时,需要考虑多项因素,既要控制好成本、节能减耗,又要保护环境,循环利用资源,这在一定程度上增加了施工技术信息化管理建设难度。(2)制约性强。建筑工程施工技术管理受多种因素的影响。因此,为了在规定的时间内完成项目建设的目标,我们应该确保各种施工活动的质量,将工程的造价控制在较好的范围内,有效避免在施工过程中出现安全事故。这些建筑工程施工技术管理要求,都有一些明确的规定和参考标准,要将问题及时发现并有效解决,将客观因素带来的影响降到最低,保证安全施工的效果和质量,还是需要施工过程和项目信息化管理模式建设全面融合,有效发挥信息化管理模式的作用,实现对信息化管理建设的制约。比如:建筑工程项目施工的范围比较小,施工企业和相关部门很难在短时间内对建筑工程中涉及的各类项目信息进行处理分析,进而产生一定的制约性。

三、建筑施工技术管理中的信息技术

(一)计算机仿真技术

计算机仿真技术,又称计算机模拟技术,主要利用计算机技术等相关技术对施工活动进行自动化管理,进而使得建筑工程的施工过程更加便捷、规范、高效。通常在建筑工程项目正式施工前,施工企业需要科学预测施工过程中可能出现的各类工程问题,同时采集相关工程参数,深入分析这些数据,以便在施工过程中真正出现施工问题时及时采取针对性解决措施,同时,进一步优化施工方案,促使施工方案更加科学实用。此外,施工企业还需要针对施工过程中的一些突发问题,制订相应的解决方案,以正确处理各种突发情况。将计算机仿真技术应用于建筑工程施工管理,既减轻了工程技术人员的实际计算强度,又简化了工程施工中的计算过程,这样工程技术人员就有更多时间用于建筑工程技术的深度研究与开发。

(二)计算机网络技术

信息化硬件的升级提供了更多以数字数据控制为核心的管理功能。高标准技术储备与信息化硬件升级相结合,易于相关人员通过简单的指令输入进行建筑工程各类数据计算与操控。另外,通过信息化数据软件,施工单位在建筑工程管理过程中可以实现对投入资金的统筹管理,提高投入资金的经济转化率和信息化工程管理的实用价值。建筑工程信息化管理模式中,除了硬件的影响外,软件设置也是一个极其重要的影响因素。减少计算机网络技术在资本投入环节的影响,可通过软、硬件相结合构建多层控制系统来保证投入资金的实际转化效率,实现工程管理与信息化数据控制功能的融合,进而在建筑工程的整体层面调节各类资本投入,最后在管理优先级的划分中提升信息化管理的实际价值。

(三)地理信息技术

地理信息技术在建筑施工技术管理中的应用主要是空间数据、模式分析技术和数据分析技术的应用,以此创建起相应的三维空间图形,捕获建筑工程项目的一些动态地理信息。从应用功能方面讲,地理信息技术在建筑工程项目中的功能性十分强大,既可以综合处理建筑工程项目的各项地理信息,又可以动态预测建筑工程项目的地理数据,并深入分析建筑工程项目的地理空间,高效快捷地完成建筑工程项目空间数据的采集、分析、输送以及录入等。借助先进的手段,可有效处理建筑工程项目的各项地理数据,从而为建筑工程项目管理人员做出科学的管理决策提供依据,有效提升整个建筑工程项目的防洪减灾性能。

四、信息技术在建筑施工技术管理中的问题

(一)信息化理念不足

许多企业实际上存在着信息管理观念淡薄的问题。许多管理者没有真正意识到在管理中应用信息技术的重要性,在很多企业,信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具,没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点,很多企业对于信息化技术的投入也不大,因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益,所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。

(二)信息技术应用差异

信息技术在施工管理领域的应用水平参差不齐,在不同的区域环境中存在显著差异。由于不同建筑企业的经济实力和技术能力不同,在信息技术应用上也存在显著差异。信息技术越来越成为一些经济效益强、规模大的建筑企业关注的焦点,通过不断完善公司核心网络结构,引进新的信息技术设施和软件,达到强化工作、全面实施资源配置的效果。一些经济效益相对较低的小企业,由于管理者对信息技术缺乏了解或经济条件的制约,难以实现建设项目中信息技术的优化,导致管理水平明显不足。

(三)信息技术专业人才不足

建筑企业的管理人员不了解信息技术在管理中的优势,因此不会重视信息技术。高层管理人员缺乏信息管理知识的一个最明显的原因是,没有熟悉计算机、精通建筑行业的人才。因此,信息化管理很难在这些施工企业中占据一席之地。就我国建筑工程建设现状而言,许多管理者对计算机信息管理知识了解甚少,高层次的管理者寥寥无几,掌握计算机技术的人才更是凤毛麟角。管理者能力的不足直接阻碍了企业建设项目的发展,导致我国建筑业的发展与许多发达国家存在差距。

五、信息技术在建筑施工技术管理中的应用

(一)加强信息技术的重视程度

重视信息技术是建筑企业项目管理信息化建设的基础。因此,有必要提高管理人员的意识,使他们了解信息的各种优势,认识信息的作用,进而重视信息在管理中的作用。将信息化技术应用到建设工程信息化管理中,要求全体管理人员和其他工作人员在日常工作中认真履行职责,加强各部门之间的协调和监督,并共同将信息化技术落实到日常工作细节中,如建筑图纸的设计、电子邮件的交换管理、信息交换的管理、材料价格的了解等。

(二)注重信息系统的一体化

建筑业项目管理内容广泛、涉及面广、过程复杂,涉及招标、立项、施工等技术环节。同时,国家制定的大量地方指导方针和行业定额是必要的,使得整个管理体系的建设难度大、复杂,而且管理体系的设计数据也不尽相同,计算水平高。在运用信息技术进行项目管理时,必须灵活运用相关技术标准,提高管理的重要性,加强项目成本预算。继续纳入资产核算、质量安全监督。同时,技术人员还需要监控好建筑材料的计价规划、定额管理、施工方案变更、人员管理和分包管理等重要内容。鉴于数据中心的建立应实现各部分单独使用和整个项目综合统一管理的目标;将每个项目的管理目标逐一列出,建立科学的环节,实现项目的串联,有效地对不同业务模块进行实时动态监控,有效调动各部门、各单位的积极性。

(三)加强材料及设备信息化管理

由于建筑工程的复杂性和周期性,往往需要大量的人才和技术参与其信息管理。建筑材料和设备是建筑工程过程中最重要的两个要素,因此对其进行信息化管理具有重要意义。为了能够在施工材料和设备信息化管理系统运行的过程中减少系统运行漏洞,提高运行效率,必须要对项目建设过程中涉及的所有材料和设备资源进行明确,找到相应的采购、租赁、库存管理等文件,并在进行核验工作之后建立材料和设备数据库。在具体的工作中,为了能够加强对施工材料与设备的标准化和信息化管理效果,可以采用物联网技术、云计算技术等,将工程中的材料和设备分为必需用品、日常用品、紧急用品等类别,根据具体的施工流程、技术信息、总结与评估报告、批准文件、项目建议和概述等多方面的内容来完善其信息化管理内容。企业要对这些材料与设备信息进行多备份保存,防止其因为保存过久而损坏。同样的,对于在材料和设备的使用、维护、管理、库存等工作都需要进行信息采集和计算,对建筑企业当前的材料用量数据、设备的使用情况和维护数据进行全方面的分析,确保施工材料和设备能够受到全面的信息化管控。

(四)加强信息技术人才培养

信息管理技术人才的培养是建筑工程信息管理转型过程中的重要环节。在流程化的培养体系中全面实行信息化管理技术的培养策略,并结合技能素养培训,可提升建筑工程信息化管理水平。同时,建筑工程信息化管理的重点也应放在施工工艺和管理方法的双向培养上,使有关人员在实际管理和控制中具有高标准的专业能力,满足各类施工环节的实际作业需求,进而提高他们在管理、成本控制、工艺技术研究等领域的素质。其次,持续开展特殊职业管理培训,并在沟通能力、应变能力培养等方面推出符合建筑工程管理需要的培训策略,使参加培训人员具有较高的管理水平。最后,加强信息化管理转型和控制、提升建筑工程社会价值也是信息化管理建设单位需要重视的问题之一,为了使管理人员具备一定的全局管理观念,有关单位在素质培训、专业技能考核等方面,通过必要的管理介入,扩大信息化管理技术培训的影响范围,提高建筑工程信息化管理水平。

六、结束语

综上所述,信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用,大大提高了项目管理的及时性,不仅实现了信息共享,而且提高了各类信息数据的搜集、处理效率,整体上推动了建筑工程管理工作的开展,在节约了大量成本的同时,也减轻了管理人员工作负担,促进了项目管理信息化、现代化进程。构建建筑项目管理信息化体系,是建筑工程行业发展的必然要求,也是信息技术在建筑领域普遍应用的结果。建筑行业要实现与时俱进,就必须加强建筑工程管理信息化建设,不断规范管理方式,拓展信息化应用范围,并注重对人才的培养和引进,塑造一支高素质的信息化管理人才队伍。

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