建筑施工管理创新探索

何承杰 安徽国信建设集团有限公司

一、建筑施工管理创新的重要性

（一）现代建筑企业建设与发展的要求

通过近些年来市场的不断发展，我国对各行各业的规范不断加强，这也使得建筑企业必须依靠自身的发展力和实力才能在当今市场竞争中处于不被淘汰的地位。要提高企业的发展力，就必须跟上时代的需要。特别是在目前建筑领域飞速发展的时候，更要打破传统管理理念，顺应市场需求，在实践中不断探索，从而发掘出适合本企业发展的管理模式。

（二）建筑市场发展的必然趋势

一个企业在其生产发展和经营中都必然会遇到各方面的挑战。为了在飞速发展，竞争激烈的建筑行业中站稳脚跟、求得生存，我们需要不断的改进和解决问题。一个行业也是如此，只有满足社会发展的需要，才能继续发展。反之，就会被社会和时代所淘汰。当代建筑领域施工企业要想求得生存和发展的必要手段就是创新。特别是近年来，我国对环境保护方面越来越重视，一部分施工企业抓住市场核心思想，敢于探索，在具体管理中将绿色施工充分体现，顺应了市场的需求，获得了显著的效益，为企业的发展奠定了良好的基础。

二、当前施工管理中存在的问题

（一）作业人员专业能力需要加强

目前，施工人员大多文化程度不高。对他们来说，建筑只是一项体力劳动，他们对施工技术知识体系没有系统的学习和认知。在工程施工前也没有进行专业化的学习，以至于施工技术改革难度较大。由于缺乏专业知识，对材料的性能，正确使用方法没有了解，盲目下料，这种行为本身就是一种对资源的浪费，更为严重的是难以保证工程质量，影响使用安全。

（二）材料质量问题

当今建筑市场上的材料质量有好有坏，再加上企业在管理上往往把关不严，就会出现其采购的新材料中出夹杂着已使用过的二手材料。在材料储存方面，为方便施工，往往不按材料使用说明书进行管理，随意堆放。这不但会造成来往机械设备对其碰撞和破坏，而且会降低一些容易变形变质的材料的质量水平。由于材料不按规定进行合理的摆放，施工人员在收料时也显得随意，且多收少收的现象常常会出现，增加了施工管理难度。

（三）工程安全问题

目前施工管理人员和作业人员普遍对安全意识认识高度不高，虽然常讲各种安全措施，但在实际操作中，他们并没有真正把安全当一回事，在实际施工中经常会出现不具备操作资格的作业人员随意使用专业设备。此外，现场作业人员和管理人员的安全意识薄弱，存在即使参加专业安全培训也是走过场的现象，培训完成后依然没有丝毫改变，仍然按着老方法，老路子进行作业。安全事故真正发生时，作业人员和管理人员往往手忙脚乱，不具备最基本的应急处置能力。

三、建筑施工管理创新的有效措施

（一）组织结构创新

结构组织的创新是企业实现发展规划目标，提升整体竞争力的重要管理手段。其主要在以下三个方面进行创新，既组织结构模式、组织分工、工作流程组织等方面。由于依靠传统的建设项目管理组织结构体系已经无法有效实现项目管理的预期目标，因此，针对当前建筑业组织结构和管理体制中存在的问题，进行积极的改革和完善。首先要建立切实可行的质量责任终身制制度，在制度中应该充分体现出各岗位的管理人员其职能划分和工作任务清单，对其职责以内的质量问题终身负责，发现问题可以具体到人，真正实现制度的实施性和约束力。同时对制度的实施情况应该建立完善的考核制度，奖惩措施明确合理，在严格实施的同时也能从分调动员工工作的积极性

（二）经营理念创新

为了建筑业的稳定可持续发展，建筑企业决策者首先要高度重视项目管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维模式，培养和引进高素质的管理人才，从法律、管理工具、管理流程、管理标准等方面完善管理体制、管理思想、管理理论、管理知识和管理方法，要敢于创新和探索，重视创新重视思想，提供资金支持，采取措施推进；在建立新的管理体制和管理模式时，要根据每个项目的具体情况采取不同的措施并加以实施。只有转变管理理念和思维方式，才能进一步完善建设项目管理体制和管理模式，不断提高建设项目质量，保障施工企业利益，使建设项目发挥最大的社会价值。

（三）管理技术创新

管理技术的创新包含很多方面，例如：新技术的开发和现有技术的应用以及对现有产品、生产工艺和服务方式的技术改进或创新。根据创新形式的不同大体可分为几类：自主创新、合作创新和再创新。技术创新可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业共同完成。重大技术创新将导致社会经济体制的根本性变革。建筑工程施工管理依靠传统的手工管理方法，远远不能满足工程管理的实际需要。随着科技的发展，计算机和各种软件技术的开发应用在工程上体现得越来越多，越来越广。计算机的使用大量的节约了人力的浪费，目前在工程图纸会审、设计变更、图纸设计以及各种工程资料的收集整理方面都得到了管饭的应用。不仅如此，先进的技术软件还可以在施工过程让各个参与方对信息资源进行整合了解，可以在很大程度上提升项目管理效果，使建设项目良好的运行。

（四）人才培养创新

建设项目管理人员的整体素质的高低是企业是否能健康发展的重要因素。施工单位应根据市场的需求以及行业特点建立完善的人才培养体系，通过运用先进的管理思路和运行模式，建设出高质量的项目管理队伍，进而提升企业在行业内的竞争力。

四、结束语

建设管理创新并不仅仅是针对一个方面的改革，因为一个方面改变不了当前的建设管理环境。总的来说，系统的、有组织的施工管理创新可以有效改善当前的施工组织结构、管理理念和管理技术方面遇到的问题，其目的在于加强企业管理能力，改善我国施工企业管理水平。