建筑施工技术管理优化措施探析

朱丽宁 平凉建业建筑有限责任公司

在建筑施工的过程中影响的因素非常之多，并且涉及范围广，投入劳动力大。因此，施工过程中的管理与安全的保障便显得尤为重要。在建筑工程施工项目当中加强对建筑施工管理是极为重要的一步。与此同时，这带来的一系列考验在于工程质量的高低直接能够影响城市生活质量，安全的品质和保证。并且在各种各样的因素影响之下，总会导致工程质量不能提高，工程进度不断拖沓。而在此时，建筑施工技术管理优化措施便显得尤为重要，不仅仅可以改善拖沓的施工进度还可以提升工程的安全与质量。

一、优化建筑施工技术管理的必要性

施工技术管理对于建筑工程建设具有十分重要意义，必须引起每个部门高度重视。近年来，我国现代化步伐越来越紧促，尤其是农村逐渐步入城市化。铁路、水利、房地产、电力等各个项目都有大量的施工工程进行，也是我国建筑行业飞速发展的表现。同时也产生了许多的弊端，如工程质量低下，赶工期等普遍存在问题。虽每年都有相关部门大力监察，但相关治疗问题依旧存在，尤其在媒体或者网络上造成了许多不良影响。这些问题不仅造成大量的经济损失，也进一步限制了我国此方面经济的增长。建筑行业整个工程的完成并不是由于其自身决定了，而是通过分包体制。也就是说在总包格局下，又将工作细化到其他各个部门或者工程施工队伍。[1]这也导致了各种各样的审核要求不尽相同，乃至工程进度，同时各工程之间的相互交流信息也成为一种少见的态势。因此唯有打破这种局面，使得施工分包商和总包商之间的沟通渠道架立起来，以便于协调各部门之间施工中的任务，实现交流。

二、建筑施工技术管理存在的问题

（一）施工技术管理体系不完善

整个项目在建筑部门的实施不是由其本身决定的，而是由分包系统参与决定的，即在总协议的框架内，为其他部门或雇员改进工作。因此，建筑管理部门必须协调分包商之间的任务分工，以确保信息顺利传递给各个部门。建筑分承包商和总承包商没有这样的沟通渠道，因此只有在合同出现问题时不能找到原因项目。这就增加了项目管理的成本，对项目管理产生了严重的影响。工程的进度和质量都有了很大的影响。

（二）技术管理薄弱

施工技术管理中存在的不足主要表现在以下几个方面：一是与施工有关的技术标准、规程和标准缺乏完善和落实过于机械。技术责任制度不健全的技术体系，许多漏洞没有能够在技术操作中被专门技术人员觉察。什么时候发生事故，没有具体计划负责设计。大多数建筑公司关注的是如何迎头赶上，如何降低成本，以及项目进度和成本控制能否达到预期目标。只有少数承包商知道施工系统的有效性。由于没有实名制，因此安全管理混乱，而且，运营商自身的安全意识不强。因此由于建设项目本身和管理人员管控能力的不足，在设计技术管理上存在差距。

（三）没有监测和管理活动

在建筑公司的监督下，没有监督，从最高管理者到基层承包商，在所有的建筑工地都可以看到。如果操作不按规定进行，安全和建筑管理领域的工作就只按口号进行，按规范操作就成了流行的“口号”和简单的“规范”形式。“完全正确。”这就是为什么建筑业经常出现非法开采现象，导致许多事故，并对公众造成严重后果的原因。[2]

三、建筑施工技术管理的优化措施

（一）技术优化

技术优化不仅需要改善技术本身，同时从人、物、等方面提供完善有效的条件，不断的完善施工技术方案，调整施工进度、施工区域的分配安排，工程质量的管理等。第一，掌握、开发核心技术。对于建筑施工项目，掌握核心技术是提高施工效率，防范不规范操作失误，增加企业信誉的重要关键。核心技术得到优化对于建筑企业未来发展也具有重要作用。为实现这一点就要求企业在科技研发上投入大量资金和精力，时刻关注行业内的技术提高方向，以最前沿的技术和能力实现人们的需求。

第二，培养专业性技术人才。若要提高技术能力，吸收和培养专业技术人才是极其重要的。对此，企业应当提高对核心技术人才的生产生活条件，或在各个方面给予优待，以提高人们科研创新的积极性。同时对于一些老员工，应当组织适当的技术培训，掌握最基础的造作方法，尽量减少操作失误带来的隐患。

（二）管理加强

除了要不断加强技术上优化，同时管理上也要同步加强。管理加强主要体现在两方面：一是管理体系逐渐完善。管理体系包括对员工管理、物资管理和监督等。这就要求加强管理系统要完整并责任到人，同时监督体系也要加强。管理体系的加强，对提高整个工程实施具有重要影响，减少因管理不当造成的工程安全问题，物资不足问题和内部腐化现象。二是管理人员的素质提高。要提高管理人员素质，首先在上岗要求上应严格限制，不仅要考察人员专业能力也要注重人员法制意识和道德观念。其次对于老员工不应当放任不管，而是进行定期抽查或组织管理人员的培训。通过这些举措既可以提升管理人员的综合素质，同时创造有利的施工条件，做足开工准备工作，充分了解建筑工程的施工难点进度和要求。

四、结束语

建筑工程好与坏的程度取决于管理和技术的结合，施工技术和管理离不开实践的检验，在每一次的工程完工中总结经验教训，在下一欠实践中得出结论，仅仅是从大局着眼，小面积探讨，期待对施工企业能做到微小的参考。对施工技术和施工管理方面的优化也进一步的加强，在这两点的探讨研究上也从未止步过，不断的完善施工技术和施工管理方案，实现科学有效的方式方法来进行作业，既可以实现经济增长，也可以提高工作效率、提升工程质量，做到标本兼治。