管理会计在建筑施工企业财务中的应用研究

张洪珍 山东省邮电工程有限公司

随着社会经济的不断发展，经济市场结构、经济产业结构不断变化，促成了新的社会经济常态。面对经济新常态，建筑施工企业内部的财务管理人员必须与时俱进的创新财务管理模式，优化财务管理手段，从财务会计逐渐向管理会计转型，以确保企业的财务管理能够适应社会对企业发展的新要求。如此，建筑施工企业才能够牢牢把握社会经济新常态下的企业发展机遇，企业的可持续发展也才能够更有保障。

一、建筑施工企业财务管理中实施管理会计的重要价值

（一）进行科学预测，为企业决策的制定提供有效信息

建筑企业往往规模庞大，内部业务部门多，业务内容复杂。管理会计能够结合企业发展的战略目标和已掌握的相关信息，对建筑企业不同部门的财务走向进行预测，并且编制科学合理的成本预算方案。而建筑企业的管理者在进行一些企业内部的重大决策时，可以参考管理会计提供的财务信息和成本预算方案，综合考虑各方面因素，选择合适的方案，做出最符合企业实际发展情况和未来发展走势的决策，并且通过科学的决策来引领企业的发展。

（二）有助于改进建筑施工企业的财务管理工作

在当下经济新常态的背景之下，建筑施工企业只有根据自身发展的实际情况来制定更加具有全局性、科学性的经营策略，才足以在日益激烈的竞争中站稳脚跟。在建筑施工企业财务管理过程中有效地开展管理会计，可以对企业的财务状况进行灵活的、动态的管理，总结分析当下市场经营发展的规律，有利于完善建筑施工企业的财务管理工作，提高企业的整体管理工作水平。

二、管理会计在建筑施工企业财务中的应用策略

（一）加强对管理会计人才的引进和培训

管理会计在我国应用的时间较晚，因此目前我国整体上管理会计的专业性人才也较少。且有一部分建筑企业对管理会计的认识不够充分，采用普通会计师来担任企业内部的管理会计工作，并不能起到应用管理会计应有的效果。实际上，能够真正胜任管理会计工作的会计师不仅需要具备过强的专业会计能力，还需要具备信息处理分析能力、沟通交流能力和内部管理能力。因此，建筑企业要重视对管理会计的应用，积极引进专业的管理会计人才来带领管理会计工作开展，同时加强内部的管理会计储备人才培养，选择业务能力和综合素养都较强的财务会计来进行集中培训，担任管理会计。

（二）借助信息化为管理会计营造良好环境

管理会计的应用重视对企业内部各部门信息的收集，而建筑企业一般规模较大，内部业务部门众多，信息收集有一定难度。再加上信息时代的到来，建筑企业财务管理需要收集的内外部信息更是数量繁多，仅仅依靠传统的人工收集，收集到的信息不够全面，对信息处理也不够及时有效。因此，建筑企业应当引进一些现代财务管理系统如ERP系统、OA系统、BPM系统等等，同时也引进相应的大数据、云计算等技术，在企业内部建立一体化财务管理信息体系，借助信息化建设来提高建筑企业内部信息收集与处理的效率，为管理会计工作的开展提供良好保障。

（三）全面强化建筑施工企业管理会计职能的发挥

对于建筑施工企业管理会计的应用实施，还应该注重管理会计职能的有效发挥。一方面，应该注重突出管理会计的服务职能发挥，尤其是以建筑施工企业的预算管理为基础，全面参与到建筑施工企业的成本管理之中，利用信息化的手段及时进行数据分析，调整优化企业的管理策略；同时还应该利用管理会计来建立企业内部的决策模型，强化分析和决策职能的发挥，以建筑施工企业的基本分析数据作为基础，对建筑施工企业可能面临的机遇以及挑战提出应对策略。另一方面，应突出服务职能的发挥，重点服务于企业的生产经营活动，为企业提供财务资源支持确保资金流的稳定正常；服务于企业的决策管理，为企业的决策提供系统有效的财务数据，并通过统一规范的财务制度、财务标准以及信息系统等，和建筑施工企业业务板块之间做好流程再造，提升建筑施工企业的管理会计服务质量以及服务效率。

（四）强化管理会计认知

强化管理会计认知能够全面提高建筑施工企业内部人员对于管理会计的重视度，有利于削减相关工作的落实阻力，提高管理会计的应用效力。首先，应该提高建筑施工企业内部管理者的管理会计认知，将管理会计的思维嵌入日常生产经营活动中，要充分发挥其先进的能动作用。企业内部管理者重视管理会计，则能够为管理会计提供相应的人力、物力支持，也才能够为相关部门配合管理会计的有效运行创造条件。其次，应该提高建筑施工企业内部其他人员的管理会计认知，要确保相关人员明确自身在管理会计工作中扮演的角色，明确管理会计对自身发展、对企业发展的意义，以确保相关人员能够大力支持管理会计工作，切实保证管理会计落实，并在财务管理过程中充分发挥作用。

三、结束语

建筑企业在自身内部管理过程中应用管理会计，应该结合建筑企业管理会计实际应用需求，建立完善的管理会计制度体系，提高管理会计信息系统建设水平，加强企业内部管理会计人员的培养，提高管理会计应用水平，进而充分依托管理会计服务企业经营决策的作用，加快企业经营管理模式的转型。