现场管理对于建筑施工企业的重要意义探讨

邵孜默 华润建筑有限公司沈阳分公司 闫威涛 中国建筑第五工程局有限公司北京分公司

一、现场管理对建筑施工企业现场的作用

（一）加强施工现场管理是解放生产力的需要

建筑施工现场的主要决定因素在于作业人员，同样作业人员也是能够实现生产力转化的载体，所以说加强现场施工管理工作的开展能够为整个项目工程的发展解放生产力。真正实现人力资源的最优化配置，实现对整个施工工程进度、质量、成本、效益的有效管理。

（二）加强施工现场管理是现代化大生产的需要

围绕我国各种先进技术的发展和应用，现代化向工程施工更加倾向于复杂、高层等特征方向发展，而对于各种新型技术以及设备材料的应用也在不断进行推广和应用，从而有效提高了整个建筑行业的水平。施工现场管理工作的有效开展是保证建筑企业能够真正发挥其技术优势的重要保障，同样也是为了适应当前现代化水平，真正实现整个施工现场的现代化管理，使得整个工程项目更加专业化与规范化。

（三）加强施工现场管理是市场竞争的需要

建筑行业的发展为企业带来机遇的同时也带来了挑战，只有不断提升自身产品的质量才可以在激烈的市场竞争中取得核心竞争力，而产品质量的高低在很大一部分上取决于现场施工管理的有效性，现场施工管理的工作开展能够使得企业加强对材料设备以及人员的有效管理，从而提高整个工程的可控性。另外这种工作的开展还有助于确保施工企业的资质提升，因为现场施工管理的有效性将会确保企业能否完全按照合同约定进行执行。

二、现场管理的现状及问题

（一）施工人员管理不到位

由于整个建筑工程相对来说较复杂，各种施工技术交叉性较大，同时整个工程施工的周期又较长，所以势必会造成对整体施工人员管理不到位的现象发生，不能真正发挥人员调度的有效性。首先，由于建筑施工人员的门槛较低，造成很多工程人员的综合素质水平较差，无法真正在具体施工过程中发挥其有效性，在遇到各种施工问题时也不能及时进行纠正和整改，从而很容易直接反映在项目工程质量上，为后期工程的使用埋下了各种安全质量隐患。据说加强施工作业人员综合素质水平的提升与管理工作十分关键。

（二）安全生产方面不重视

因为缺乏对于安全生产的重视，往往很容易造成在日常施工作业过程中发生安全隐患，而且很多招标企业为了降低成本的支出，尤其会选择在安全生产方面缩减支出，造成整个项目工程严重缺乏安全生产方面的投入。由于缺乏对于安全生产方面的重视，管理人员也不会过多的在安全生产方面投入精力，因此在进行现场施工时很容易出现使用施工材料不当，又或者是竣工验收环节时过于形式，最终造成整体工程质量大打折扣。

（三）对施工现场安全意识薄弱

企业的管理层在开展相关现场管理工作时，往往会迫于施工工期以及资金的压力，造成在现场施工管理时选择性忽视由于施工过快而造成的质量较差现象，甚至针对很多隐蔽工程则会选择直接放弃，反复对设计书进行修改，根本不会整体性考虑其安全性。最终施工项目质量会因为一己私利而无法真正满足前期的效果，甚至容易发生各种严重威胁人民群众生命财产安全的事故。

三、提高现场管理的具体措施

（一）加强工程项目施工质量管理

工程施工质量是相关企业的根本追求也是项目开展的最终目标，这是一个建筑施工公司最为看重的内容。所以，在开展施工环节时质量管理是十分重要的。要设立完整的施工质量管理系统，不断优化质量保证体系，使得质量管理工作能够更具针对性。将人、材料及设备等关键元素进行有机结合，完成质量保证。另外质量管理的优势要通过在具体施工环节中充分发挥其该有的作用。

（二）加强工程建设成本管理

在进行工程施工环节时，其建设成本涉及、材料、设备和人工成本。这就要求相关负责人就这几部分进行精准科学的预算并有效管控。项目成本的管控也可以采用定额限制的方式展开管理，这样做的好处能够大大提升建筑的经济效益。要设定具体的财务计划，清楚成本管控机制，进行稳定可靠的计算，严禁发生财务账单和实际支出不相符的现象。

（三）重视施工项目安全生产和文明施工

安全管理工作是保证施工能够顺利开展的基础，也是对人们生命财产安全的最基本保障。工程施工与安全管理息息相关，在施工过程中要求做到无重大安全事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。安全施工管理就是从根本上杜绝各种不安全的现象的出现，务必遵照相关安全施工规范，将各种潜在危险扼杀在摇篮里。要让所有参与到施工中的人提高安全意识，切实可行的实施安全准则，实施责任细化落实的制度，进而保证施工项目的安全稳定性。既要保证施工效率又要保障施工安全性，做到安全生产。

（四）加强现场施工有效性的开展

施工现场管理是一个非常综合性的环节，既要求有综合性的专业素质与对施工作业现场的具体实践工作经验，还要求具有责任心。从施工现场能够看出一个单位在施工管理过程中最基本的情况，同样会发现很多的潜在问题和不安全因素。因此，要求相关管理人员必须编制一套切实可行的纪律规范体系。增强现场管理水平，减少因管理环节缺少不到位而造成的问题，影响到整个工程质量。优化提高施工工艺，增强施工能力，完善施工现场管理环境，做到施工现场能够按照预期流程进行。同时还要推广文明施工，专业操作，加强针对性培训，提高其整体施工水平。在确保整个施工现场能够安全稳定开展的同时，还要尽量做到不破坏周围环境。从而推动我国的建筑施工质量发展。

四、结语

对于建筑工程进行的现场施工技术有关的管理，不单单会关系到整个建筑工程自身的质量，同时还会影响到整个企业在市场中的综合竞争能力，所以具有良好的施工技术的管理方法，不仅能为整个企业进行输送不竭的能量，同时还可以提高整个企业的自身市场竞争力。