浅议建筑施工管理的成本控制

王家友 中安华力建设集团有限公司

一、建筑施工成本控制的重要性

（一）有效提高企业经济效益

施工企业进行成本控制是顺应建筑行业市场化的重要途径，通过成本控制可以有效降低施工成本，进一步提高企业的生产经营利率。成本控制涵盖了建筑施工的各个阶段，包括施工过程中的原材料、人员、机械设备等，有效地成本控制为加强企业管理、编制施工方案等提供了有效保障。从而在各个方面对建筑能源与资金进行节约使用，提高建筑工程资源的合理利用程度，保证资金正常运行，确保企业获得更大的经济效益，占据更多的市场份额，使企业未来发展更加科学稳定。

（二）有效提高施工效率

建筑施工管理的成本控制可以对施工过程中的具体情况进行有效监管，从而发现在施工过程中存在不合理的环节，从而进一步优化施工方案，也能够对各种财务信息和财务数据进行跟踪与分析，了解具体的资金去向，有利于新形势下建筑企业战略目标的稳健实现。另外，通过建立科学的预算编制，可以详细了解建筑工程项目中的范围与内容，在施工方案中及时对存在的隐蔽问题提出应对措施，避免后期出现返工重修造成不必要的资金变动，不会造成施工混乱、施工滞后等问题，确保建筑施工在规定的时间内保质保量完成，为施工单位树立良好的企业形象。

（三）有效避免建筑施工的盲目性

目前，许多施工单位在施工过程中由于缺乏完善科学的成本管理体系，造成在施工过程中出现资金短缺或者拖欠农民工工资的问题，导致整个施工缺乏计划性，很多部门配合不到位，施工盲目进行。通过建立健全的施工体系，可以加强施工中各个部门之间的配合，将资金分配到重要的施工阶段与环节，提高资金利用的合理性，减少建筑工程中不必要的投资，提高资金利用的针对性与专项性，保证做到专款专用，提高企业整体综合效益。

二、建筑工程施工管理成本控制中存在的问题

（一）施工单位成本管理意识薄弱

受传统思想影响，一些现场施工的管理人员认为成本控制为财务科室的任务，在思想层面缺乏对成本管理控制的重视，这体现在施工过程中为缺乏对资金、人员、机械设备的统筹规划，施工原材料堆放存储情况不理想，现场原材料浪费情况较为严重。即便一些建筑企业管理人员意识到了成本控制的重要性，但是也仅仅停留在了管理层级上，无法深入贯彻到施工过程中，也缺乏其他部门的配合，造成整个实际施工进度与成本预算严重脱节，不仅影响了施工进度，也造成了施工质量难以达到标准，严重影响到企业的经济利益与企业形象。

（二）企业缺乏完善的成本控制机制

“没有规矩、不成方圆”，企业想要不断提高成本管理质量，必须要建立完善的管理与控制机制，并通过相关制度约束确保其能够顺利贯彻落实，但目前企业中缺乏完善的成本管理体系，造成成本信息管理工作较为混乱。尤其是建筑施工具有施工环节多、施工复杂的特点，各个部门一旦缺乏制度与体系约束，很有可能造成整个企业施工混乱。并且由于对施工周围环境预估不足，未及时制定应急措施，对整体施工进度与质量把控不足，过分追求工期与速度，对整个项目成本分析不到位，导致成本管理失败。

三、建筑施工成本管理措施

（一）构建完善的施工成本管理控制机制

施工项目的施工成本管理与控制，需要科学、系统的方法，需要企业多方面结合形势，统筹规划和调整。施工企业不仅要编制企业日常成本管理与控制体系，该体系具有一定的普适性，能有效地约束施工人员的日常行为，也能满足大多数工程项目的要求。此外，还需要根据具体的施工项目制定满足具体成本管理要求的措施，施工企业的项目管理人员需要参与完成。成本管理要贯穿于施工的前期准备、施工阶段和竣工验收的整个生命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。

（二）明确施工中各部门的分工责任

施工企业的各个部门、各个人员要明确自己的分工和职责，从而使成本管理在基层岗位和人员上得到落实。因此，科学、合理的前提下成本管理和控制，每个项目的监督和实施施工管理人员，尤其是在交叉操作，负责任的人应该清楚地划分每个职业的责任和要求，以保证有效的建设同时，合理控制工程造价的网站。

（三）加强施工人员的成本管理教育

施工现场的施工人员和管理人员是项目施工的主体，施工成本的控制和管理应从人员方面入手。随着我国建筑工程领域管理体系的逐步完善，施工现场管理人员的素质有了很大的提高。但在建筑工程施工企业管理，除了高质量施工管理人员管理和现场管理人员应加强相应的成本管理理念，熟悉基本的专业知识，财务和日常建设成本，合理的费用他们自己的专业管理。

（四）施工中的具体成本管理和费用支出控制

在建筑工程的施工中，成本主要由人工费、材料费、施工设备使用费、管理费、杂费、税费等组成。在建筑工程项目的施工中，人工成本占企业在施工阶段成本的很大比例，不仅如此，人工成本并不是固定不变的，而是随着劳动力市场价格的变化而不断变化的。施工企业在应对这一变化的过程中，首先必须牢固树立成本意识。在选择劳务人员时，要充分了解当地人才市场，结合实际情况制定合适的人工单价。对于建筑材料，特别是价格波动较大或使用量较大的材料，在与施工方签订合同时，适当使用临时概算、工程预付款等，实现风险分摊，合理控制支出。建筑材料供应商的选择应该从多方面考虑。在保证质量和满足施工要求的前提下，选择价格最优惠的建筑材料，以达到成本最低的目的。使用施工机械及工具参与生产过程，对现场施工管理人员和各类专业技术人员协商和沟通，确定购买或租赁的方式大规模施工机械，合理进行施工组织设计和制定相应的施工方案，保证工程机械设备可以充分利用，避免减速和延迟现象。

四、结束语

综上所述，企业为了能够在市场竞争中获得稳定发展，必须要积极实行成本控制措施，不断提高管理人员成本控制意识，建立完善的成本预算监管机制，对于建筑施工全过程进行成本管理，处理好成本，质量速度，三者之间的关系，最大限度提高施工企业的经济效益，进一步促进我国建筑行业持续健康发展。