王啸琳 济宁市精神病防治院
伴随医疗卫生事业的快速发展,人们获得了更为优良的医疗服务,强化民众身体健康,确保居民生活质量。医疗改革工作中,管理工作质量也需要同步提升,尤其是在审计以及内部管控工作方面。
医院审计、内部管控工作非常关键,针对医院内部来讲,其主要内容就是要强化医院的自身管理工作水平,并且规避与防治医院当中产生的诸多违规操作等问题。医院的职责就是要进行疾病救治,要求医院具有良好的医疗服务能力以及自我管理的能力。医院内部的各个职能部门都非常关键,其可以确保民众顺利就医的同时,更能够减轻其经济负担,强化提升医疗质量与成效。因此,医院内部管控要求充分发挥出自身实际作用,确保医院的所有资源都能够实现优化配置,为民众提供更为全面、优良的医疗卫生服务[1]。
医院开展审计、内部管控工作的要点包含思想观念上的改变,要求相关工作者以及管理工作者能够明确认知到,审计、内部管控工作的重要性以及特征。这不是凭空想象,当前医院都面临着就医人数的巨大压力,医疗任务较为繁重,存在的问题也会比较多,致使很多医疗工作者疲于应对的情况,甚至会在疲劳状态之下循环工作,极易产生审计与内控工作衔接不到位的情况。实际上二者需要良好互动,要求医院基于切实有效地管理对策,基于合理的管理方式,降低医院当中人员、资源方面的非必要性消耗,强化提升医院整体效能。效能提升的本质就是审计与内控工作,二者是相互促进的,基于审计与内控工作的实际开展,可是使工作者以最佳状态参与到实际工作中,积极开展各项工作,并且在实际工作中找到更为有效的措施,强化提升医院的工作治疗。
为了能够强化提升医院审计以及内控工作的质量,需要医院制定对应的制度予以支持,单独个体是难以顺利完成所有工作的,因此一定要确保所有工作环节之间的有序衔接。医院的现代化发展不能离开相关政策的支持,在医院的实际发展中会存在很多现实诉求,要持续地对财务管理、管理制度内容等进行完善,这是制度内容制定中极为关键的方向。在对财务管理相关制度进行完善的时候,其基础内容就是医院工作的管理,可是只有制度内容是难以确保工作质量的,因此要求医院设置专门工作者,对内控制度进行合理构建。比如,每个人都是内控工作者,基于此,专门工作者与其他工作者共同努力,构建更为完善的制度内容。
医院一定要强化提升内部审计工作以及内控管理工作的力度,同时要对审计、内部管控工作实际开展中的重点内容进行全面提升,有的放矢地开展医院内部管理相关工作,才能够获得更为良好的成效。医院工作的实际开展中,为了强化管理工作成效与质量,医院管理相关工作的重点内容包含财务管理、固定资产管理以及采购管理等诸多内容,其中要着重注意的就是审计、内部管控工作,要求和会计制度创新改革工作进行有机整合,并且要明确相关的工作内容,同步开展和实施,这样才能够获得更为良好的工作成效[2]。此外,一定要重视关键的工作内容,其中包含医院当中的基层建设相关工作,设备以及物资方面的采购工作,新农村合作医疗报销相关工作,医院方面的管理工作职责、义务等较为复杂。因此在审计、内控工作的实际开展中,要求相关工作者可以认知到工作任务本身的重要性以及工作压力,基于此强化提升相关工作者的责任感,在实际工作当中抓住事物本质,开展有针对性地管理以及控制,使用这样的方式,让医院内控管理工作能够获得更为优异的成效。
在医院管理工作当中内控管理监查属于极为关键的一个组成部分,要求其对实际工作记性监察,当前各个有形组织都已经明确认知到业务投资以及产出之间存在的关系,也就能够对这件事的成效等进行判断,对业务工作质量进行验证非常关键。医院当中的监查和内部管控工作也是同样,倘若不具备对应的审查管理工作机制,人们会失去应有的向往,医院管理相关制度形同虚设,管理工作的质量与水平更无从谈起。医院本身想要获得更为良好的发展,社会经济发展以及病患方面都对医院的管理工作提出了更高要求,医院未来能够强化提升自身的管理工作质量,都在积极开展大规模的创新改革。也就是说,医院需要使用定期、不定期检查的方式,对内部管控工作的质量、成效等进行考核检查,制定对应合理且有效的奖惩机制,针对其中依然存在的问题,要求相关部门及时进行整改与惩处,对于做得非常好的部门、个人等,要予以一定的奖励,以此来确保审计、内部管控工作的质量与成效,为医院的现代化发展奠定坚实基础,为民众的医疗诉求提供满意服务。
总而言之,国家医疗卫生事业的创新改革工作中,医疗资源持续下沉,会对医院职能产生影响,要确保医院的医疗服务质量,是医改中要面临的首要问题。对医院审计、内部管控工作要点进行着重探析与创新,及时更新自身陈旧的管理工作理念,并且积极完善相关的制度内容,抓住重点工作内容的同时,制定考核、奖惩制度,这样才能够为民众提供更为合理、全面的医疗服务。