企业财务风险管理与控制策略

郝晴 广西科技大学鹿山学院

企业是以盈利为目的，一旦出现风险，不仅会影响企业发展，也会对企业的盈利造成营销，严重的会导致其破产。因此企业一定要对风险存在进行准确识别，让各主管部门根据这些企业风险存在问题，制定并提出企业风险安全可控的解决方案。企业常见的风险主要是企业财务风险，这就是财务部门最大挑战，首当其冲就是其工作人员的财务风险意识的加强，防范财务管理风险，从而不断提升企业财务管理部门工作服务质量，为现代企业的财务决策实施提供有力的技术支撑。

一、财务风险问题

财务风险主要有以下几个问题：

（一）财务风险控制意识薄弱

财务风险是客观存在于企业中的，因此财务活动会产生财务风险。因此这就需要为了防止财务风险，企业财务管理工作人员和决策人员需要更加注意可能存在财务风险的环节，但由于财务人员的专业技术不够，导致其财务风险意识不强，这就会导致无法识别出财务风险，再加上决策人员并不是专业财务管理出身，财务风险意识薄弱，从而导致风险增加。

（二）财务管理机制的问题

完整的防范风险系统才能将企业的日常经营活动的财务风险管理发挥出来。但由于财务人员的专业能力不够，导致其财务管理分散，财务部门配合度较低。

（三）财务风险管理问题

财务风险中主要的是资金回收、投资与资金分配等风险。其实随着企业逐渐对财务进行管理的过程中，发现很多企业存在几个相同的地方，例如财务管理过于广泛，没有针对性；管理者的财务风险意识不强，对于资产负债，投资，资金管理等方面存在管理不善，而导致财务风险。

二、财务控制原则

风险、收益平衡性是财务控制的基本原则，表明企业日常经营以及管理的过程中，企业不可一味地去追求某种经济上的收益，忽视其中一切可能直接产生的经济损失。一般情况下，对于每一项财务管理活动，企业都需要对其进行分析，了解该活动是否存在风险，该活动能给企业带来的收益多少。然后从平衡投资收益与控制风险的两个角度出发上来进行判断，采用何种有效的投资方案，以利于达到一种避害趋利的投资目的，进而可以争取更多的投资收益。在当代企业存在一种普遍现象就是财务风险，它存在于企业的任何一个经营活动中。如果一味的避免风险是会影响企业的发展，只有对风险进行防范和规避，才能促进企业的发展，防范风险的前提是需要识别风险，只有知道风险类别，才能及时且有效的给出措施进行控制，这也表示企业需要有能力去承担一定风险，确保企业在风险初期时仍能正常运营。

三、控制与管理财务风险的策略

（一）形成风险管控意识

财务部门是最多接触到财务风险的部门，因此该部门的人员应当具有较强的专业敏感性，不仅是对财务，还需要对市场的复杂性，也要相对敏感，可以制定出相关的制度对于财务管理和控制方面。同时在制定的时候不仅要符合企业自身需求，还有企业外部环境，管理部门需要不断宣传期财务风险控制的重要性，让企业各个部门都了解其风险的危害性，并都协助财务部门开展其财务分析与控制工作。

（二）完善风险管控工作机制

企业应当有一套完整的防风险机制，该机制是由企业的财务部门作为主导，其他部门合作完成，这样的机制可以有效的从根本上对其风险进行防范。该机制最主要的制度就是监管制度，财务部门进行相互监管，从而保证完成自身的任务；当然针对不同岗位委派不同的工作任务，其监管工作的方式也不同，但是一定要保障财务管理工作的一体化特征。结合新的发展时期管控风险问题的新要求来落实管理任务，财务人员也需要在岗位上履行相应的职责做好工作记录，定期向上级领导汇报财务管理工作的展开情况，如果出现了财务管控工作问题，及时商讨解决方案，运用动态化的方式来实施财务管理工作。

四、总结

财务风险对于一个企业来说，是存在很大威胁，将导致企业面临整体受创的严重后果，不仅是资金还有运营方面。严重的会导致企业整个经营瘫痪，甚至破产。随着我国经济的不断发展，很多企业都已经意识到这个风险，从而开始注重财务风险。因此以此本文主要分析企业的风险为主，根据风险的基本原则和类型，从而给出控制策略，企业的财务人员不仅要加强其风险意识，还需要做好风险防控工作，主管们需要重视其财务风险，成为企业的主要力量在财务管控方面，协助企业正常运行下发展壮大。