选好配强优秀年轻干部 为企业发展筑基提速

马见芸 甘肃建投装备制造有限公司

一、企业在优秀年轻干部选拔中存在的问题分析

（一）客观因素

1.干部选拔体系不完善

目前来看，多数企业没有制定详细的干部选拔体系，选拔方式比较笼统，一般仅限考核方式，多数企业没有破格录取的情况，从一定程度上限制了优秀年轻干部能力提升。其次，现阶段部分企业未细化干部培养模式，同时还缺乏监督机制，无形之中增长了企业的人才培养周期。

2.干部潜力有待挖掘

部分企业仍采用传统人才培养模式，将人才培养锁定在特定的框架内，不利于激发干部的潜能，也不利于企业的可持续发展。目前来看，制约企业优秀年轻干部能力培养的因素主要有两个，一个是企业对该工作不重视，一味提量，不保质，导致干部素质参差不齐，不利于净化企业人才培养环境，长期来看，于企业发展有不利影响。二是部分企业不注重员工创新能力的培养，且未设创新奖项，从一定程度上限制了员工的潜能激发。

（二）主观因素

1.部分干部意志薄弱

目前来看，部分干部没有坚定的信念，随风摇曳，一旦遇到挫折就一蹶不振，抗压能力极低。这些干部没有在艰苦的环境中挣扎过，不能很好地将个人命运与党和企业命运建立联系，导致企业人才培养陷入困境。

2.部分干部素质不高

现阶段企业年轻干部培养过程中，还存在个别干部素质低的情况，部分干部是独生子女，长期处于独立的学习环境中，在与人交流、合作方面有很大问题；部分干部处于干部家庭，先天条件比较好，缺乏吃苦耐劳的品质，恃才傲物；部分干部思维比较局限，受个人主义的影响，独断专行，不倾听别人的意见。总体来看，多数干部依赖性比较强，自我学习能力比较差，不利于企业的可持续发展。

二、新时期企业培养优秀年轻干部的重要策略

（一）准确定位，做大基数

新时代背景下，企业要重新定位自身的发展性质，客观评价自身的综合实力。在选拔优秀年轻干部过程中，要谨遵“稳、准、狠”的办事准则，树立长期的发展目标。与此同时，相关干部还要将人才培养与岗位职责挂钩，严格把控人才素质，做实基础，进而做大基数。其次，优秀年轻干部选拔可以市场为导向，将市场作为重要的训练场地，发挥其“育苗”作用，将更多的人才倾倒入“育苗池”中，为岗位带来更多专业性人才。再次，企业要加强干部选拔管理，严禁“关系户”，选拔的干部必须有一线以及两年以上工作经历。对于部分毕业生，要求其从基层做起，厚积薄发。此外，相关部门还要完善培训机制，针对不同群体选择不同的培训方法，严格把控人才质量。最后，企业要优化选拔模式，从考核到民主推荐、集中选拔等，使更多的“优苗”被选出，弥补行业发展中人才短缺的漏洞。

（二）敢破敢立、激发潜能

企业要优化以往的人才选拔制度，勇于创新，敢破敢立。首先，企业要制定有针对性的人才管理计划，明确自身的底线，不做逾越底线的行为。与此同时，企业还要注重年轻干部的可持续发展，不能将其锁定在条条框框内，要突破旧式管理束缚，不断推陈出新，给年轻干部创造更多表现自我的机会。在干部选拔过程中，可套用两种用人形式，即合同化、市场化用人形式，增强干部之间的竞争力。其次，企业还可引入积分管理制度，细化人才评价标准，使其更加公正、客观。此外，企业还要优化激励机制，将岗位晋升与员工合作能力、学习能力等多方面内容挂钩，从根本上调动员工的工作积极性。最后，企业要打破以往用人的隐形台阶，改变以往层级分明的选拔制度（此处指基层单位到公关部门的干部选拔制度），直接从基层单位公开招聘年轻干部，使更多干部有被提升的机会。

（三）思想引导，立足长远

企业选拔优秀年轻干部要立足长远，注重企业人才的可持续发展。在干部选拔过程中，要加强对干部的思想引导，要求其承担重要责任，逐渐更正其三观。其次，企业还要将干部素质放到首位，可开设多门必修课，如职业课、心理健康教育课、思想教育课等，加强干部心理建设。此外，企业还要优化监督体系，建立纪检、巡视、审计等一体化监督体系，同时还要细化每个管理人员的职责，进一步细化管理责任。最后，企业还要定期组织优秀干部交流，及时解决干部工作中存在的问题，避免对干部心理造成影响。对于部分品行不端正的干部，企业还要酌情考虑是否继续聘用，全面提高年轻干部素质，培养一支高素质的团队干部，促进企业可持续发展。

三、结束语

企业在优秀年轻干部选拔过程中，要分析选拔过程中存在的问题，从定位、制度、思想三个方面加以引导，打造一支高素质的年轻干部，带动企业又好又快发展。